2004年学校管理工作计划_小学学校管理工作计划

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南善应小学学校管理工作计划

南 善 应 学 校

二00四 年

南善应小学学校管理工作计划

为了落实教代会精神，围绕全面推行素质教育、全面落实“新课程”的工作目标，我校将继续以“提高教师队伍素质，创办特色学校”为宗旨，紧抓教育教学质量，力争把今年的教学教研工作和管理工作推上新台阶。

一、基础管理工作

1、学校将教育局年度工作计划为指针，定编定岗，积极引进优胜劣汰的竞争机制。领导带头深入教学，班组长签订责任状，工作业绩与考核考评挂钩，奖勤罚懒。

2、学校将全面实行电脑管理，不断提高工作效率。教职工及学生的档案实行电脑管理，学校各部门认真实行计划目标，严格各项制度，强化教师管理、教学管理和校产管理。在制度的修订方面抓一个“实”字，在制度的落实上抓一个“严”字。

二、教研管理工作

1、今年学校班子成员将深入第一线，分片负责各年级组的教学工作。申福生老师负责一年级组的教学，靳小艳老师负责二年级组的教学，郝普英老师负责三、四年级组的教学，王树明老师负责五年级的教学，杨里成老师负责六年级的教学。

2、学校继续实行教师日常学习制度和教学教研方案，切实抓班主任的管理和考评工作。继续实施校务检查记录和“红领巾监督岗”，抓好后进生的转化工作，坚持每周评比进步生的活动。

3、继续以电脑教学为办学特色，以提高教师运用多媒体教学工具的能力为重点，抓好电脑教学的普及和运用。以学科为小组，加大教研工作力度，力争抓出成效和特

色。学校以四个课题的研讨为中心，申福生负责“多媒体与各学科的整合”课题，王海枝负责“全方位教学法”课题，王卫生负责“愉快教学法”课题，王秋成等老师负责“学生自读会读教学法”课题。

三、安全管理工作

学校的校务值日责任人执行每天的纪律安全卫生管理工作，记录务求详实，防患于未然。学校的办公会对每周的工作进行统一的布置和总结。安全卫生工作责任到班责任到人，并实行一票否决。学校还定期安排法制副校长来校讲课，做好青少年法制安全教育，确保安全事故和学生违法犯罪率为零。

四、综合管理工作

1、学校继续完善落实各部门的档案制度，教师管理、学生管理和校产管理都分类管理，落实到人。大力抓好“三化”工作，创造优美的校园环境，促进养成教育工作，全方位育人。

2、学校将进一步完善机构建设，党支部为龙头，校委会为核心，形成科学合理的管理网络。继续实施校务值日制度，抓紧日常管理工作。全校团结拼搏，步调一致，各部门责任明确，注重成效。

3、学校继续抓好德育工作，保持“红旗党支部”和“模范集体”的先进性。继续争创“文明学校”，努力抓好“三风”建设。继续抓好学校班子建设和教师队伍建设，确保完成全年各项教学和管理目标。

学校逐步探索科学有效的教师教学评价机制，促进教学工作的不断提高：学校将切实按照本年度的计划进行开展教育教学活动，使我校的教育教学工作更上一个新的台阶。