工作总结及计划_年工作总结及计划
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某某公司某某年工作总结
某某年是公司转型跨越发展的关键之年，在某某集团公司的正确领导下，我公司对照各项责任目标狠抓落实，对内强化公司建设，对外开拓市场资源，积极扩张经营性资产，集中资金力量加大媒体资源开发建设投资力度，实现了公司经营事业的稳步发展，截至11月底已实现经营收入？？？万元。现将某某年各项工作开展情况总结如下。
一、某某年主要工作
（一）内部建设方面
1.积极开展“工作落实年”活动
按照市委和某某集团公司要求，我公司切实推进“工作落实年”活动，认真领会把握市委书记某某在全市“工作落实年”动员部署会议上的讲话精神,及时开展动员教育,深入搞好思想发动,确保公司全员在抓工作落实上思想统一、步调一致。并对全年重点工作任务进行了分解细化,分别建立任务分解表和工作台帐,确定今年重点落实工作8项,每项重点工作具体到人到岗,按照季度倒排进度，全部实行量化管理,做到“四个明确”,即明确任务目标、完成节点、分管领导和具体责任人,确保工作任务落实抓细抓好。
2.推行“工作量化考核”制度
为了在公司内部进一步确立岗位责任制度，合理评估员
公司对外勇于承担企业社会责任，积极参与和谐社会构建，坚决推进“1236”扶贫攻坚行动，执行“双联”工作安排，走访扶助对象，落实帮扶计划。同时联合市政法委和市执法局在主要路段和城市出入口发布“社会主义核心价值观”、“建设平安兰州”等社会公益宣传广告，展现公司良好社会形象。对内大力倡导和弘扬良好的行为风气与企业文化，围绕业务工作狠抓公司作风建设，开展“树正气、转作风、促发展”活动，进一步强化公司全员的大局意识、责任意识、进取意识、敬业意识、纪律意识和廉洁意识，促进了公司精神面貌的改观和工作风气的转变。
5.加强党风廉政建设工作
公司认真贯彻市委、某某集团公司党委党风廉政建设会议精神，建立了以督查、考核、奖惩为手段的党风廉政建设长效责任机制，严格落实责任追究制度，将责任细化分解、责任到人，进一步严格管理、严明纪律，抓好干部职工队伍建设，做到“内强素质、外树形象”，将作风建设的成效体现到各项具体工作上来，进一步增强了党员干部的党性观念和服务意识。同时进一步贯彻落实党风廉政建设各项规定和主体责任约谈制度，在打开门举办“民主建议日”活动的同时，推行公司内部日常工作约谈常态化和工作信息透明化。截止11月底，公司进行重要工作约谈7次，集体学习19次，上报工作落实年简报23期，纪检信息简报10期，三严三实
3.探索工作经营新模式
从现有媒体资产经营入手，对已签订的合同进行详细梳理，做好各经营单位的衔接沟通工作，确保合同账款如期支付。同时结合“互联网+”思维模式，将工作传统经营模式与互联网平台结合起来，建立公司门户网站并筹建微信公共营销平台，充分发挥互联网在社会资源配臵中的优化和集成作用，打造工作网络交易和展示平台，在增加公司知名度和媒体推介率方面取得了一定成效，开启了公司工作资产经营的新模式。另一方面，依托零散闲臵广告媒体，试行业务绩效提成制度，逐步培养和增强公司自身的市场业务拓展能力。
4.开发广告媒体新资源
针对目前可经营媒体资产严重稀缺的发展瓶颈，公司重点着眼于新媒体资源的开发工作。通过艰苦协调和大胆实践，公司克服我市工作设臵手续停办的巨大阻力，完成了某某广告牌建设等重要项目。今年7月公司采取谈判收购的方式将某某资产纳入了公司可经营资产范围，并对其进行改建和运营。同时某某工程的升级改造工程已胜利完成并投入运营，新建设的北滨河路农沙段8座地下通道口广告灯箱也将展开招商。新媒体的增加和原有媒体的提升改造，扩充了工作总量，提升了工作资产经营价值，部分缓解了目前经营性资产不足的问题。
构成和发展运作模式，对公司的预期发展和改制重组提出了一个策略性规划。
2、探索国有企业混合所有制改革
为了增强公司的行业竞争力和盈利能力，充分依托某某公司行业优势切实盘活工作存量资源，依据国家积极发展混合所有制经济的号召及集团公司转型跨越发展战略，公司于8月份积极谋划、大胆实践，尝试引入民营企业作为战略合作伙伴，以现金注资参股的形式进行国有企业混合所有制改革。改制后将建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构，提高企业的活力与效益，增强核心竞争力，同时使公司在治理结构、资产完整、独立运营、盈利能力等方面为下一步股改后在新三板挂牌奠定基础。
3、积极实施公司内部机构改制方案
在制定长远规划的同时，公司积极以部门机构改制推动内部体制改革，在公司内部全面实施以项目负责制度为核心的管理模式，强化现代企业管理手段，完善经营管理流程，促进公司事业发展。改制以经营部改造为主，拟在经营部下设两个事业部门，专门负责公司新经营项目推进和日常经营管理，完全实行项目组管理及实绩考核评估方式，以细化业务分工、强化经营职能。目前两个事业部已经开始运作，主要工作为进一步加强对外业务联系和集团内部各公司的联络和协作。
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