猪猪创意养殖计划书_猪养殖计划书范文

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养殖计划书

计划摘要

本计划是由本人设计并最终执行的。整个养殖项目欲由本人领导两位邻居组成管理队伍。以普通肉猪的山林放养为创新点，力争摆脱现有的肉猪养殖竞争区，脱颖而出，打造出“哼哼林猪”这一新的生猪品牌，并渴望最终能创造一条属于“哼哼林猪”的养殖、加工、销售的产业链。

内外部因素分析

一、行业分析

1、中国是世界上最大的生猪生产国，养猪总量约占世界的一半，在我国城乡居民食品消费中，猪肉食品占肉类食品总量的60%以上。并且，长期以来，相当一部分的生猪是由农户以庭院圈养的方式生产的。剩下的则主要实行工厂化的规模化圈养为主。总之，是圈养，方法上没有大的改观。在增大产量的同时难保不出现质量问题，如常常耳闻的“瘦肉精”事件。

2、本计划欲进入生猪养殖业行业，以在山地树林中放养的生猪为主打产品，主要针对大中城市的消费市场。目前，养殖业是处在整个猪产品产业链的上游，并且，整个养殖行业的生命周期正在从过渡阶段向成熟阶段转移。可以说我们现在进入的是一个众人争抢“热山芋”的行业。

二、产品介绍

把一个鸡蛋直接卖掉，0.5元/个，但是若贴上“XX卤味鸡蛋”

1的标签，要卖1元/个，生产方式的不同影响着一个产品的附加值。所以，本人突发奇想，不能对一头猪改变什么，但你可以对它怎么长大施加影响，将猪的养殖方式由圈养改为山林养殖，走一走生态、低碳的路子。这样想的原因有三：

1、成本低，就一片山林，与圈养比不增加什么成本；

2、因地制宜，符合实际。我的家乡有的是山地、林地；

3、竞争性强。猪肉有毒等事件甚嚣尘上，借此，可巧妙避开风头，切入市场

三、市场供求分析

华夏养猪网： “5月4日全国生猪平均价格14.9元/公斤，整体上涨。”另据农业部相关工作人士分析，受仔猪价格上涨、饲料成本上涨以及瘦肉精事件等影响，农民补栏积极性受挫。同时由于能繁母猪存栏处于较低水平，仔猪供应量增长缓慢，生猪存栏恢复仍需时日。预计2011年生猪市场都将处于供需偏紧的状态。

另据中国畜牧网报道分析，2011年我国生猪需求量仍然有增无减，生猪供应局面依然偏紧；同时，国内在猪肉消费及猪肉加工方面对生猪需求占到猪肉总需求的98%左右，猪肉的需求量大而稳定。

四、竞争环境分析

1、业内竞争环境分析： 目前，国内生猪养殖行业没有比教大的企业，所以市场进入阻力小；同时，生猪养殖不需要什么独

特技术且投资不大，因此，市场进入门槛低。这两方面，都对像我这样的大学生创业者创造了机会。

2、替代品威胁分析：羊肉、牛肉、鸡鸭鱼肉是猪肉的主要替代品，并且，由于刚刚过去的双汇瘦肉精事件的影响，可能会影响社会对猪肉的消费而增加其替代品的消费。但是，从另一个角度讲，猪肉是中国人，特别是北方居民的长期、主要的肉类食品，吃猪肉已成为一个固定的生活习惯，虽然因相关事件的影响会暂时减少对猪肉的消费，但猪肉既是传统肉食，又有价格优势，所以对猪肉的消费肯定会慢慢回转。

五、政策环境分析

1、鼓励和支持中小企业的发展是国家的一项长期决策；

2、在特别时期，对关乎国计民生的生产活动，如油、粮、肉产业，国家会给予补贴和各种政策支持；

3、对大学生创业国家给予各种优惠政策。

六、技术优势分析

1、养猪技术简单易学，且作为大学生有很好的学习、接受、创新能力；

2、当地畜牧、检疫等单位，会给农户提供免费的技术支持和指导。

七、管理优势分析

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。作为一名本科大学生，我学习过系统的管理、运

作理论知识，并参加过一定的社会实践，与大部分农民出身的养殖者相比，我有管理方面优势。

计划内容

一、生产计划1、2012年2月份，向当地政府审批荒山承包权；

2、2012年3月份，修建放养场围栏、厂房，对荒山地形进行修治，铺设用电、用水设施；

3、2012年4月份，通过网络寻找原材料供应商，包括仔猪、饲料等，争取建立可靠、稳定的关系；

4、2012年5月上旬进行人员的安排，设施的布置和相关制度文案的制定；

5、2012年5月下旬对放养场所进行消毒等防疫工作；

6、2012年6月初放养第一批仔猪，600头。

二、人事计划

幼猪放养阶段，雇佣2人，执行全部放养工作；中猪放养阶段再雇佣2人，3人进行放养管理，1人做疾病预防与诊治工作；成猪放养阶段再雇佣2人，5人执行放养工作，1人执行疾病预防与诊治工作。随着规模的扩大，进一步雇佣工人，并考虑雇佣兽医等技术人员。

三、销售计划

价格：高于普通肉猪市场价10%的价格出售；

渠道：①网上销售，在网上寻找收购商，要打“山林放养的猪更健康”的口号。②走访大中城市生猪需求者，如大型超市，肉类加工企业等，仍以林猪为突破点③若出现存货，则以普通生猪价格卖给生猪收购商。

四、财务计划

1、争取国家政策贷款；

2、争取原材料供应商待生猪出栏后再收货款；

3、争取生猪销售的即时结算；

4、在发展到一定阶段后，鼓励农户注资。

五、风险应对计划

1、加强内部管理，加强对供货商的监督，严抓疾病预防和检疫工作；

2、对外部重大食品安全事件的连带影响，积极响应，用事实证明自己的产品安全，并考虑降低养殖数量；

3、对财务风险，加强风险分析和防范意识；力求保持与上下游企业的良好关系，求得谅解；努力争取政府帮助。

4、注意员工沟通，避免人事危机和生产事故。

六、成长与发展计划

三年之内，将养殖规模扩大到5000头，并注册“哼哼林猪”商标；第五年达到万头养殖规模，初步建立一个生猪屠宰、加工工厂；第八年初步建成一个肉制品加工厂并且年内要至少有一个“哼哼林猪”工业肉制品上架；十年之内要在广西区内建立“哼哼林猪”的品牌。