周工作计划编制管理办法_周工作计划管理办法

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洛阳蓝海实业有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作计划编制管理办法

1．目 的为了更好地指导公司各部门工作有序开展，逐步建立起公司的计划管理体系和完善监督机制，特制定本管理办法。

2．适用范围

适用于公司所有部门。

3．职 责

3.1 运营管理中心负责文件的起草并保留文件的最终解释权。

3.2 行政部负责FTP服务器的正常运行。

3.3 公司各部门按照本管理办法执行。

4．定 义

无

5．程 序

5.1 编制原则

5.1.1 全局性原则：各部门计划的编制、执行要有全局观念，要服从公司的整体运营

方向和利益。

5.1.2 一快两高原则：计划编制应体现出公司快节奏、高效率、高质量，要有严格的时间观念和高度的质量意识。

5.1.3 实事求是原则：计划编制应结合部门实际情况，如实编报部门工作计划及计划

完成情况，对于具体工作在时间要求上要客观、公正，符合实际情况，工作安

排上要有紧迫感。

5.1.4 规范性原则：工作计划作为指导公司工作有序开展的一项重要举措，各部门应

高度重视、认真对待，严格按公司的要求规范上报相关内容。

5.2 时间要求

5.2.1 提交时间为每周四17:30前，由各部门自行上传FTP相应文件夹（无法连接至FTP

服务器的部门以飞信或邮件等形式发至运营管理中心帮助上传），运营管理中

心于一个工作日内完成审核，各部门于周例会结束后结合例会要求及审核结果

进行下周工作计划整理并于每周一上午10时前将本部门当周工作计划确定稿

上传至公司FTP。5.2.2 各部门需在周工作计划提交后1个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到

本部门的每一位员工；若工作计划因会议要求有调整，各部门应在调整后的0.5个工作日内将周工作计划的内容和要求传达到本部门的每一位员工；

5.3 内容要求

5.3.1 部门上报工作计划内容应明确详细，具体工作应职责明确到人，须确定起止时

间（如：共4周/第2周）和描述到对此项工作结果检查有可评估的量化指标，对于部门日常事务性工作则不应列入计划之内。

5.3.2 部门上报周工作计划时，应结合部门周工作重点提出相关的文字说明，不得以

天为单位分项流水记录同一件事。

5.3.3 部门工作需其它部门给予配合的应在编报计划前先行沟通，协商解决好相关事

宜，并在工作计划中注明，以保障工作的顺利实施。

5.3.4 各部门在上报周计划完成情况时，对于重点工作不但要描述工作量、还要有质的反映（在对于重点工作描述中不仅要体现出完成的工作量，还要体现出完成的工作质量）。

5.3.5 对于公司领导临时交办的工作，同样纳入公司的计划管理，当周完成的工作应

反映在计划完成情况中，对于工作量大，当周不能完成需跨周进行的工作应转

入下周工作计划中。

5.3.6 对于单项工作的完成时间需跨周进行的，或涉及环节较多、需两个以上部门参

与的，要求参与各部门共同编制单项工作计划。

5.3.7 部门周工作总结直接在表中的“工作计划完成情况”栏进行总结描述，要求每项工作必须写明本周最终所达到的结果，对于未完成的计划工作须在选项栏中

勾选后在原因栏和处理结果栏中予以描述并标明时效（禁止对过程和理由的过

多描述）。

5.3.8 周工作计划已完成的工作只需打勾即可，只对未完成的工作具体情况进行详尽

描述，其他要求详见表格备注。

5.3.9 部门当周临时性工作（可分为会议要求或领导交办等类型），须按工作计划表格式列入当周工作总结中予以详尽描述。

5.3.10 周工作计划命名规定：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及第X周工作计划”，如：“LH-运营管理中心2014年第1周工作总结及第2周工作计划”；若遇到跨

年度编制时，命名为：“LH-XX部门XXXX年第X周工作总结及XXXX年第X周工作

计划”，如：“LH-运营管理中心2013年第52周工作总结及2014年第1周工作

计划”。

5.4 编报程序

5.4.1 各部门每周上报下周工作计划及本周工作完成情况前，应由部门负责人组织部

门人员进行内部讨论，明确下周相关工作的分工与合作，并按公司要求填写部

门下周工作计划及本周计划完成情况。

5.4.2 各部门负责人将本部门周工作计划及计划完成情况上传FTP服务器，运营管理

中心负责审核和备案。

5.4.3 运营管理中心在审核周工作计划时，应根据本周工作计划进度对实施过程进行

跟踪，并及时协调解决出现问题和信息落实反馈。

5.5 计划实施

5.5.1 计划实施过程中涉及到部门之间配合的，工作为主的部门处于主导位置，配合部门原则上应无条件按照要求积极主动完成配合工作；

5.5.2 计划执行过程中，出现突发事件并对公司全局工作有一定影响的，应予事发日的两小时内向公司运营管理中心或总经理汇报；

5.5.3 在计划执行中，对于工作上有创新（管理创新、技术创新、制度创新）之举，或在提高工作效率及工作质量方面成绩显著的，各部门应及时进行总结并上报

公司，公司将根据具体情况予以奖励或表彰。

5.6 监督检查

5.6.1 各部门工作人员对公司制定的工作计划应不折不扣地执行，当工作解决有难度

时应及时向本部门负责人汇报，部门领导负责本部门工作计划的监督落实,工

作计划落实不到位或没有传达，公司将视具体情况给予-1至-5分考核。

5.6.2 运营管理中心对公司各部门上报的工作计划及计划完成情况应认真审查，发现

有错别字的情况，给予责任部门[-1分/1个错别字]的考核，发现有遗漏或欠妥

之处应及时给予指正和修改，并负责监督指导部门工作计划的实施。

5.6.3 运营管理中心不定期对各部门工作计划的执行情况进行抽查，发现有计划无故

拖延、隐瞒、谎报实际情况等现象者，公司将视具体情况给予相应考核。

5.6.4 公司对计划编制及计划的执行将从计划按时完成情况、完成质量、部门间配合情况等方面进行定期总结，使计划编制、执行、监督检查及总结切实落到实处，并逐步有效地与绩效管理、个人考评、部门年终总结挂钩考核。

6．相

关 文 件

无