工作计划考核管理办法(上报)_工作计划考核管理办法

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安徽华泰林浆纸有限公司文件

安徽华泰[2012]8号★

关于工作计划考核的管理办法

根据集团公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。

一、工作计划主要内容：

1、安徽华泰各部门周重点工作计划安排；

2、安徽华泰各部门月度重点工作计划安排；

二、工作计划上报呈报程序：

1、每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正

规工作计划上报样表上报到企管办。

2、每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月

工作计划上报到公司高层；

3、每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24

/月工作计划内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理办法；

三、上报部门及责任人：

1、纸机车间：由王洪广负责；

2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责；

3、热电车间：由王海生负责；

4、碱回收车间：由田家旺负责；

5、水处理车间：由宋志博负责；

6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责；

7、电仪部：由徐衍营负责；

8、财务部：由卜祥雷负责；

9、综合办：由崔海东负责；

10、行政科：由郭春武负责；

11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责；

12、基建部：由徐健、李三芹负责；

13、监督部：由郭长海负责；

14、物资部：由耿振华负责；

15、销售部：由郭慧负责；

16、安保部：由刘召成负责；

17、采购部：由李富治负责；

18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责；

19、政策攻关部：由吴美刚负责；

20、原料林业部：由栾振中负责；

四、计划上报要求：

1、对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报；

2、重点工作计划上报内容必须体现重点，能量化数字的要量化数字，不

能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间；

3、对周/月重点工作计划上报，必须有上周/月重点工作计划完成情况及下

周/月重点工作计划安排情况；

4、对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。

5、对重点工作计划未完成或未达到完成目标的，必须按照处罚标准做出处

理。

五、相关制度：

1、上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元；

2、对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在应付现象的，对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元；

3、若无特殊原因，工作计划完不成的，对直接责任人罚款100元/项，责任

领导罚款100-300元/项；

4、工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办

监督落实责任。

附：安徽华泰周/月重点工作计划上报样表

二0一二年八月七日