房地产项目标准化办公室工作计划_房地产办公室工作计划
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房地产项目标准化办公室2012年工作计划
标准化办公室：向士满
在2010年下半年和2011年工作过程的基础上，房地产项目标准化办公室2012 年工作方向已很清晰，今年是集团管理变革理论成果建设的一年，是“3+1”管理体系和标准化管理理论实现的关键一年。2012 年标准化办公室的主要任务是围绕集团管理变革理论成果建设重点做好房地产项目开发“十大管理模块”理论知识的编制和房地产项目运营标准化编制二项工作。
一、时间分配。2012年1月至8月着重房地产项目开发“十大管理模块”理论知识编制，并出成果；2012年9月至12月着重房地产项目运营标准化编制，形成系统的培训材料。
二、主要内容。
（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：
1、各阶段板块工作目标及对应的相关制度；
2、各板块工作实施流程、审批流程；
3、各模块子阶段的划分（可划分子阶段的），各子阶段工作责任级别、责任部门及责任人；
4、阶段性成果模板（可形成模板的）；
5、相应阶段性成果召开的决策会议、决策机构；
6、用成功案例为导向定型指导性、实用性强的业务指导文件等
（二）房地产项目运营标准化理论知识:
1、集团“三级管理体系”的介绍
2、集团、事业部、项目公司（部）管控及组织结构介绍
3、集团、事业部、项目公司（部）各级授权体系的介绍
4、开发项目经营目标的管理内容及具体做法
5、开发项目计划体系、成本管理体系、销售体系及资金管理体系的规范建立
6、开发项目运营管理体系、成果管理体系、绩效体系及信息化体系四大支撑体系的建立。
7、开发项目风险防范
8、运营会议的制定及管理等其他内容
三、工作思路及方法
（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：
1、先编制、再初审，最后由投资决策委员会成员评审定稿“三部曲”工作思路
2、编制由标准化办公室先定思路和内容，由各板块负责人审定编制主要内容方向，标准化办公室根据2011年积累的资料编制出初稿；
3、标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，具体初审人员由各模块负责人定；初稿主要以发现问题为主，提炼意见和不足，由标准化办公室进一步修改；
4、将修改的初稿再一次送至各模块负责人审定，形成较完善定稿
5、定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整后分模块编制成册
6、将成册的10大模块内容分电子版和成册书的形式保存在标准化办公室和集团人力资源部，根据需要分模块进行培训，从而予以推广。
（二）房地产项目运营标准化理论知识:
1、由标准化办公室在参考其他房地产运营做法的基础上，确定集团运营标准化的主要组成内容，由投资决策委员会确定内容；
2、根据确定的内容先制作用于培训的PPT资料（主要框架），PPT资料交于投资决策委员会审定，确定可确定性内容和补充及删除内容，最终形成运营标准化框架内容；
3、根据框架内容，补充具有支撑框架内容的具体材料，丰富运营标准化内容；
4、将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，形成系统材料，保存于标准化办公室和集团人力资源部；
5、根据集团新项目开发情况，对新项目公司管理人员进行培训
四、工作进度计划1、2012年1月—2月计划制定阶段和准备阶段。主要内容是：确定各板块主要负责人、各模块工作成员组成、各板块资料汇总、工作推进计划的制定、标
准化办公室编制人员的到位和培训、与人力资源部确定工作考核内容等工作。
2、2012年3-4月初稿编制阶段。主要内容：在各模块各板块责任人的指导下，根据各模块的主要内容由标准化办公室组织和编制材料，确定第一手初稿。
3、2012年5月初稿初审阶段。主要内容：标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，各模块负责组织初审人员审定初稿；以发现问题为主，提炼意见和不足（可能根据工作需要放在3、4月进行）。
4、2012年6月初稿修改阶段。主要内容：将发现问题的初稿收回由标准化办公室进一步修改，再一次送至各模块负责人审定，再一次修改后，形成较完善定稿。
5、2012年7月定稿评审阶段。主要内容：定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整（可能根据工作需要放在6月进行）。
6、2012年8月成果输出阶段。主要内容：将调整后的内容报分模块编制成册，保存。
7、2012年9月项目运营标准化内容组成确定阶段。主要内容：初定集团运营标准化的主要组成内容的基础上，由投资决策委员会确定主要内容；
8、2012年10月-11月中旬PPT资料框架确定阶段。主要内容：确定运营标准化框架内容，并制成PPT资料；
9、2012年11月下旬—12月内容丰富阶段。主要内容：根据框架内容，补偿具有支撑框架内容的具体材料；
10、21012年12月项目运营标准化成果输出阶段。主要内容：将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，修改后形成系统材料。
我有信心在今年出成果，也做好了克服各种困难的心理准备，更坚信有投资决策委员会委员的领导和参与是没有什么完成不了的事情。
