工程创优计划_项目创优工程计划
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工程创优计划
一、工程质量总体计划
工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。
二、工程质量目标
本工程质量目标位创省优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施
（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。
（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制定。
（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“市优质工程”、“省优质工程”工程报告。
2、向下级下达、布置分解量化指标。
3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改”的方针。
四、质量管理标准
1、检验批
①主控项目应全部合格或符合要求：
②质量验收记录应齐全完整。
2、分项工程
①主控项目应全部合格或符合要求：
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3、分部（子分部）工程
①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
4、单位（子单位）工程质量竣工验收
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范的要求。⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
5、质量控制资料
质量公职资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资
料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项评定资料为A、B、C三类。
6、工程受检面：项目及过程受检面达100%。
7、工期按合同要求，计划3个月内完工。
8、现场安全生产、文明施工达到“省安全文明样板工地”。
五、加强现场施工管理
1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组像操作人员交底，交底内容：
①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理、使用功能。
②施工组织设计交底：工程特点、施工布置、任务划分、施工进度的各项管理措施。
③施工设计变更交底：及时准确德将各种变更、洽商事项交到各操作班组。④各项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准。
⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底。
⑥质量责任制度交底：从顶上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。
2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质检员保工程各工序检查。
3、加强工序管理，严格实行自检、互检、项目部自检、公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理、控制。质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。
4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，好不迁就，把隐患除于萌芽状态。
5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对半成品、成品、原材料。一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材料，二把进场检验关，不合格的或不合格要求的不论何种背景、何种情况、杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。
6、建立现场全面管理小组，建立质量检验和质量控制相结合的保证体系。
7、严格选拔、择优录取。
对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好;二是在施工审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组及时清除出现场。
8、强制性实行样板引路制，样板先行。
对每一分部（子分部）分项全面推行样板墙、样板间、样板件，特别是量大面广的部分，要求样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。
9、建立全面质量管理攻关小组
组织建立QC攻关小组，组长对本工程难点结构和质量通病部位进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作人员进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。
10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，相互交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。
11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。
12、施工挂牌制度、黑板报制度
主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、限期，同时追究人员责任。
13、成品保护制度
应当像重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得到上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由负责人承担。
14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利于操作人员的质量意识和技能水平的提高。
15、每层结束或每月底开一次争创省优质工程质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖罚及时兑现。
六、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
创优工程的实施，离不开项目部所有成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起没工人的积极性，以创优为己任，展东阳三建风采，扬东阳三建美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“团结、诚信、创新、务实”的企业精神，集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划，以科学发展观为指导，坚持体制创新，从而全面提供建筑施工质量和效益。
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