301医院外科大楼工程争创“鲁班奖”工作计划[优秀]_鲁班奖工程创建简介

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301医院外科大楼工程争创“鲁班奖”

工作计划

根据公司长远发展需要和对业主的承诺，全面贯彻质量方针，创精品工程，树企业形象。公司决定外科大楼争创建筑工程“鲁班奖”从而带动公司工程质量整体水平的提高。

外科大楼工程自开工之日起，就确立了创“鲁班奖”的质量目标，施工过程中严格按高标准进行控制，目前工程已竣工，进行申报阶段，为保证“鲁班奖”目标的实现，经研究决定，制定争创“鲁班奖”工作计划如下：

一、成立创优领导小组：

组长：

副组长：

成员：

二、领导小组工作职责：

为确保争创“鲁班奖”过程的实施，结合工程实际情况，下设4个工作领导小组。

1、现场工作组：

组长：

成员：

全面组织和协调各分包单位对工程进行认真细致的普查，处理好现场工程质量存在的问题。特别是对违反强制性条文以及影响使用功

能和观感质量的部位，应重点的组织人员普查和维修。

土建部分：应重点普查屋面，各层通风设备机房，各层吊顶内的吊标安装，各种管道穿过内隔墙洞的封堵，各层木门的安装、油漆、管道竖井、电缆竖井、弱电竖井的装修，各层玻璃幕墙、塑钢窗安装，各层栏杆的安装质量，各层地面质量、卫生间地漏的坡度、水封、洗手盆支架的安装，电梯厅、楼梯间踢脚线、踏步、地下室设备机房，屋面电梯机房装修、车库、人防及其它辅助用房的装修。

设备安装部分：屋面冷却塔、排烟风机的安装、电梯机房，各层吊顶内管路敷设、器具安装、压线方式，各层插座、开关配电箱接线方法，冷凝水管道的保温，电气竖井内防火枕（泥）的封堵，吊顶内综合布线、手机信号线路的敷设以及吊杆的设备是否牢固，地下车库顶板各种管道吊杆的调整，管道保温的修复，设备机房各种管道支架的调整。在普查和维修工作中，要做到高标准、严要求。

2、策划工作组：

组长：

成员：

主要负责在维修工作中，对出现的疑难问题，细部节点的做法应及时与建设单位、设计单位进行沟通，制定切实可行的维修方案。并按“鲁班奖”的申报程度，对工程总体认真总结，特别是工程中的难关、亮点、四新技术、环保节能、秤持含量的应用、做到内容符合“鲁班奖”工程标准。申报中所需提供录像带的制作、工程照片的选取应做到内容详实，并能突出工程特点。工程简介、工程汇报材料要叙述

清楚、文字简练、图文并茂。

3、技术资料收集、整理组：

组长：

成员：

主要负责申报工作中的各种资料齐全，准确、规范、美观，对各项工程资料要分类进行整理。其中包括：工程立项审批的全部技术资料和管理资料、质量资料，同时对各分包单位在过程中应提供的技术资料进行督促、指导、收集整理、装订成册。

4、对外联络组：

组长：

成员：

主要负责加强与上级主管部门的联系，及时与有关专家沟通信息，邀请有关专家到现场指导创优工作，了解和掌握各兄弟单位争创高优工程的市场信息及时准确向有关专家介绍本工程的工程特色，对维修过程中提出好的建设，保证申报程序符合“鲁班奖”规定要求。

三、创优措施与计划安排：

1、为确保创优工作的顺利进行，主要涵盖三方面工作（土建小组、水、电、设备小组和资料收集、整理小组）具体负责需要与建设、设计、监理单位协商解决的事宜，组织协调各分包单位的日常维修保驾工作，对细微之处进一步完善，并制定创优计划表及完成时间表，落实责任人，使创优工作稳步向前推进。

2、应将施工过程中的技术资料和验收资料提供给建设单位、协

助建设单位在月底之前办理档案馆对技术资料的验收和规划验收。月日之前完成竣工备案手续工作。

3、屋面工程，首层、标准层、地下设备机房、车库各种管道吊杆、支架的调整和清理、管道竖井、电缆竖井、弱电竖井及影响观感质量部位，应在月日之前修复完成到位，其它各层修复的项目应结合现场实际，自上而下地有序组织实施。

4、工程简介，汇报资料、录像带的汇编与制作，应按照“鲁班奖”申报要求进行编排，工程简介必须在月日之前提供到位。

5、对各专业技术资料的收集、整理应有专人负责，按照“鲁班奖”规定和要求，根据施工日志记载的内容，整理施工组织设计、方案、技术交底及装修和安装过程中应形成的所有资料，内容应详实，时间应交圈，7月底之前所有技术资料应全部提供到位，进行编目、装订成册。

6、在维修过程中应建立每周的例会制度，各分包单位的主要负责人参加，着重解决维修过程中的问题和难点，听取各维修小组的进度情况，按总体目标计划进行实施。