项目部计划经营部门工作职责行为规范_经营计划部部门职责

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项目部计划经营部门工作职责

1、对工程信息积极跟踪、上报并完成审批手续，确保完成本项目部经营承揽任务。

2、独立完成或配合公司计划经营部共同完成工程投标工作。

3、参与中标项目施工合同（总包、内部承包）的制定、修改、洽谈和评审工作，对公司计划经营部的投标报价及合同交底工作做好记录并认真开展相关工作。

4、负责对中标项目招投标文件、补遗文件及合同执行过程中的各种信息和文件的收集和整理工作。

5、负责中标项目工程量清单的复核，负责对工程部提供的材料用量和使用计划进行复核。

6、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及预计总成本，对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立本工程市场综合价格信息库，定期上报公司经营部。

7、在公司及项目领导的组织下，负责劳务队的选择、评价和管理工作，定期组织相关部门对劳务队的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并按合同约定做好劳务队的验工计价工作。

8、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作。

9、负责对业主的工程计量与进度款支付工作。

10、为项目变更索赔和竣工结算工作的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料，做好项目的变更索赔和竣工结算工作。

11、负责项目施工定额的测定工作和内部经营承包的成本测算工作。

12、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。

13、完成公司及项目部领导交办的其它工作。

计划经营部行为规范

爱岗敬业全面细心

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