软件项目开发计划书_系统项目开发计划书

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软件项目开发计划书

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一、项目提出的背景和必要性

在信息化高速发展的时代，图书管理系统已经渐渐的走进了国内外的许多图书馆，开发一套图书管理系统能获得良好的收益。

二、国内外市场分析

图书管理系统在未来会逐渐的普及到全世界各个图书馆，具有很大的潜在市场。

三、项目主要开发和建设内容

图书管理系统主要需要建设服务器，数据库，已经搜索引擎，登陆客户端等等。我们的开发目标是建设一个可以查询书本基本信息，提供会员的登陆，以及实现凭借图书证借阅书籍，查看用户情况，设置管理员，查询管理员信息，实现网络查询书籍信息。

四、项目实施的技术方案

图书管理系统的开发在我国的技术早已经成熟，而由我们开发的图书管理系统已经在x图书馆，y图书馆，得到了实现。因为我们有开发的经验与技术的支持，开发这款图书管理系统对我们来说已经轻车熟路。可以在预定的时间实现一个性能优良的图书管理系统。

五、项目实施的现有基础

Bigsoft®公司于1989年在上海注册，本公司属于股份集团，本公司的注册资产是5000万亿元人民币，本公司有编程人员30万名，高级程序员1000名，主要业务是软件项目的开发，主要的产品有Bigsoft xp系统，Bigsoft 2000系统，Bigsoft 7系统等等。本公司的生产规模来说达到世界一流水平，技术水平达到世界一流水平。近年来，在我们公司ceo达芬奇的带领下，公司的规模不断的扩大，每年的纯收入不断增长。我公司具有很强的创新能力，攻克了世界上许多的软件方面的难题。我公司具有良好的信用，在客户间建立了很好的口碑。

六、项目组织机构和人员安排

本项目采取小组开发方式，预计人员是20人，其中项目经理1人，项目分管人员5人，项目的开发人员14人。本项目承担单位负责人是项目经理李元霸。本项目由李元霸负责，李元霸，曾参见过Bigsoft xp系统，Bigsoft 2000系统，Bigsoft 7系统的开发，具有丰富的经验。

七、项目实施进度计划

本项目预计用时3个月。本项目的开发地点是Bigsoft公司的27层，2709室。

八、项目资金需求及来源

本项目需要购买机器的总价是270万元，人员开支300万元，计划外支出定为100万元。

九、项目风险分析及应对措施

本项目预计开发成功率是90%，延时交付时间内的费用项目的开发公司负责50%，项目完全失败的风险由双方各负责50%。