审计室工作计划_审计年度工作计划

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2016年审计室工作计划

2016年是集团内部功能归并整合、转型发展的关键之年，审计室根据集团的发展目标和内部审计工作要求，制定2016年年度工作计划。

一、审计工作重点

1、预算管理情况的审计。为规范预算管理，提高预算执行力，确保企业经营绩效，抓住二个方面的审计重点，一是抓住各项财务预算指标执行情况的审计，发现和反映存在的问题，确保预算的执行力和完成率；二是抓住各项工作任务推进情况的审计，促进企业工作任务的规范的操作和完成。

2、制度执行情况的审计。制度的贯彻和执行是企业经济运行健康发展的保障，是落实集团提出的提升经营管理水平和质量，提高企业经济效益的重要工作，因此要安排时间对各单位管理制度执行，尤其是各项财务管理制度的执行情况进行检查和审计，加强制度执行的监管，发现问题提出切实可行的审计建议，促进企业健康有序的发展。

3、经济责任目标的审计。经济责任目标执行情况的审计是考量企业领导干部工作质量的重要步骤，因此集团审计一是进一步完善审计量化的评价办法和体系；二是树立经济责任目标审计就是企业领导干部绩效考核审计的理念；三是创新和强化审计报告模式，力求突出重点，尤其要做到建议意见有针对性，有助于企业改进和发展，也有助于集团掌握和利用审计成果。

4、改革改制基金的审计。改制基金是企业为解决历史遗留问题设立的专项基金。重点是审查下属企业是否按集团改制基金管理办法规范操作。

5、会计基础工作的审计。会计基础工作对新成立二年的集团来讲尤为重要。审计工作重点：一是审查能否按照原始凭证及记账凭证的各项要求，做到规范化、标准化；二是审查会计凭证的传递程序是否科学合理，内部控制是否有效；三是会计档案的保管是否符合规定。通过专题审计，找出存在的问题，进行客观的分析，提出审计意见和建议，确保集团会计信息的真实、完整，促使集团完善会计基础工作，提升集团会计工作的质量。

6、固定资产项目的审计。

近年来集团公司不断有一些投资、修缮工程竣工，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，内审室主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款等，探索事前项目审查、事中监督管理和事后项目控制的系统化固定资产投资项目审计模式。

7、涉及企业改革重组、股权转让、对外投资、重大合同、资产减值准备、债权债务、经济担保等重要经济行为。集团审计部力量有限，依靠外部审计机构的力量进行审计监督，确保工作程序合法、合规，防范企业经营行为

二、审计工作要求

1、严格按照集团下发的《企业内部审计管理制度》等内审工作制度要求开展工作，严格按照审计工作程序办事，做到审前有计划，审中有记录，审后有报告，审计资料按规定立卷归档保存。

2、根据内审工作的特点，按照“指导、监管、咨询、服务”的审计工作职能，开展审计工作。

3、有计划组织内审工作人员学习审计、财务、法律、信息系统等相关知识，着力提高审计工作水平，提高审计工作效率，提高审计工作质量，促进企业规范、健康运行。