工程部工作计划及建议_工程部未来工作计划
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工程部工作计划及建议
尊敬的陈总、雷总：
工程部自成立以来承接完工了阳春新钢铁炼钢厂、轧钢厂的30余个小型工程。11月份完成了公司的招投标任务。现工程部自承接新钢铁铁前年总包（炼铁厂、能源中心、物流中心、生产技术部、营销部）以来业务发展迅速，承接的2号地磅已于27日破土开挖，5号地磅于30日放线，能源中心的零星土建将于29日动工，工程管道项目工作计划预定为30日动工。工程的材料计划已经完成，待落实。施工队伍的确定，工程部维检班的组建等各项工作进展缓慢，与阳西市政公司确定新钢铁项目部的相关事项及银行帐号也需尽快落实。
一、根据新钢铁工程部的工作要求，我部门工作开展已经举步维艰，很难正常运作。主要原因为：
1、公司的工程运作政策的合理的确定。
2、工程部组织结构及工资、费用标准的确定。
3、公司工程部各岗位人员的迅速落实就位。
4、办公设备及所需生产工具的落实配备。
5、公司对工程部的流动资金合理的计划安排。
二、根据新钢铁工程业务范围内的施工队伍承接土建业务情况为：
1、一冶、23冶、宝冶、湖北千禧、安普能、洪盛物流等公司在新钢铁工程项目总包后以分包（招标）形式的最低价发包。
2、在执行新钢铁15号文件结算的标准下，再下浮6—8个点作为管理费用上交发包方。
3、现有的新钢铁范围内部分队伍对新钢铁的工程业务结算标准失去信心，很难在阳春本地找到合适的合作队伍。
三、根据现状，工程部应迅速成立维检班组以便完成新钢铁交付的维检工作任务。其人员配置建议如下： 1.电工一名，管钳工一名，普工四名。将能应对目前的工作任务并为今后的工作开展打下基础。
四、根据公司目前的实际情况，工程部建议：
1、为完成新钢铁的维检、土建工程项目，建立长远工程维护系统，在我公司没有相应的实力和资金投入的时期应采取灵活的如：招标、承包、合作等方式予以工程部开展工作的空间，以双赢的原则获取我公司工程业务的发展时间，以自身系统结构的逐渐完善而占据新钢铁工程业务的制高点。
2、迅速成立以工程部为核心项目部架构，以务实的工作风格、以灵活的工作方式、以踏实的工作态度，用勤奋、诚信来创建公司在阳春新钢铁的企业形象。
3、我个人认为现代企业的经营应该是以社会责任为核心价值观，而不能单纯以企业利益最大化来运作，只有树立正确的企业理念来指导企业行为才能顺应时代的发展，在瞬息万变的市场经济浪潮中立于不败之地。
4、工程部自成立以来，公司给予的政策缺乏可操作性，其所需配套的支持根本就没有。坚持到现在，我已经勉为其难。如果没有陈总、雷总的绝对信任、授予一定的权限、指明工程部的工作方向，确定工程部的框架结构我实在无法完成公司的工作目标及新钢铁的工作任务。恳请您们指示。
阳春三山劳务派遣服务有限责任公司
颜建国
2010.12.1.
