重点项目部工作计划_重点项目工作计划
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重点项目部2012工作计划
前言
面对新的一年，为了更好的总结经验教训，通过总结找寻切实可行的部门发展新思路、新契机，将部门建设提高到一个新的高度；也为了更好的应对2012年宏观形势及工作强度，更好的完成年度计划，提出如下规划。
一、质量为本
工程质量，应始终作为重点项目部各项工作的出发点，同时也是最终的落脚点。这里提到的工程质量，是广义的概念，包含着对项目安全文明施工的严格要求。安全文明施工与施工质量两个方面并重，缺一不可。今年将通过以下方式加强对质量的管理：
1、成立独立的巡检组，由赵磊负责进行高密度的项目巡检，使巡检工作常态化。巡检内容主要包含安全文明施工、分部分项质量检查、工程资料检查等。巡检组将参照各专业规范要求、公司相关规定对上述各项工作的开展和实际效果进行公正、严谨的评定，并根据巡检结果出具巡检报告。巡检报告不仅作为项目部问题整改的指导，同时将作为工程档案进行存档，与项目管理人员奖惩挂钩，作为项目部及个人奖惩的重要依据。
2、人工费发放流程的变革，将由原来的项目经理一人申请支付，变更为项目经理、技术负责人、巡检负责人会签审批支付。项目经理必须对施工过程严格要求把关，对于由于人为原因造成的材料超额损耗、施工质量硬伤、问题重复维修等造成的损失，公司方面将不再承担此类费用，由项目部和施工队一同按比例补偿。
3、狠抓进场材料管理，增强对材料质量的管理力度。相关人员分清职责界限，出现问题责任到人。明确材料进场验收流程——技术
负责人按照设计及规范要求提出材料计划，并对材料品牌、规格、型号、品级、到场时限作出明确要求；材料如期进场后，由库管进行数量及表观质量的基本检查，发现问题及时上报技术负责人进行复核；确定进场材料无质量问题后，资料员负责对产品出厂合格证及检测报告进行检查，确保相关资料准确可用；库管对无问题的材料进行入库登记管理，根据储存要求分类进行存放；施工队根据实际需要领取所需材料，库管进行出库登记，并由施工队责任人签字确认。资料员对相关出入库资料、供货商表现等分类保管、及时反馈。
出现质量不合格的材料、产品，项目部有权提出经济或其他形式的处罚申请，对供货商进行问题材料产品价值5-10倍的罚款。
4、最大限度的把握和实现设计效果，规避设计弊病可能带来的问题和损失。项目部需根据现场实际情况，认真对设计图纸进行图纸审核，对于设计中出现的材料工艺性价比不合适、强度质量无法达到相关规范要求、日常维护修理困难等情况，及时与设计中心协调解决。确保设计效果与性价比、质量难度、可维护性的统一。
二、对内管理
充分发挥奖惩机制的杠杆作用，使管理投入更具性价比。
1、变以往工资加奖金的薪资模式，为目标式奖励。按照达到目标的程度、实际工作效果，通过对员工进行一定比例的奖励，进一步提高项目管理人员的责任心和能动性。让员工真正体会，只要自己的付出和投入使项目发展进步，必将回报以个人的荣誉和价值体现。
2、安全、质量、文明施工情况，列入项目经理及项目班子的考核内容。参照前面提到的巡检内容，将安全、质量、文明施工情况量化作为人员奖惩依据。项目管理人员必须认真对待，对于触及底线的人和事，将严肃处理直至开除。
3、合理运行和强化内部竞争机制。重点项目部运行至今，已满三年，在取得成绩的同时也积累下一些弊病。所幸部门内部已经逐渐成长起一批年青骨干，为部门下一步的发展带来新的气息和希望。今年，将赋予他们更加重要的职能，更多表现自身能力的机会；并加强与他们的沟通，鼓励他们提出新的想法、新的方法。这些新理念可能并不一定成熟，但相信给予他们展现的空间和独当一面的机会，不断开拓磨砺，势必带来新的发展动力。
4、改变一成不变的人员配置模式，根据项目特色合理分配项目管理人员。使基层项目管理人员，获得更多有所不同的项目管理经验，走出单纯的老师带徒弟模式，避免简单克隆，出现在传承工作能力的同时完全延续缺点和不足的情况。以灵活机动的人员配置，带来新的变化，新的可能。
三、对外经营
随着完工、在建工程项目越来越多，潜在工程项目不断增加，对外协调、必要的关系维护和发展、发掘新的潜在客户等商务运作已不可回避。如何做好这些使我们公司形象和发展锦上添花？我们准备进行尝试性的探索：
1、对于有潜力的人员进行适当的工作偏移，在保持和做好现有工作的同时，锻炼和积累相关能力经验，逐步引导其熟练应对和开展这类工作。
2、拟聘拥有丰富相关经验的优秀人员介入，便于该项工作尽快进入有序状态，并达到一定的高度，使相关人员能够更好、更快的开展该项工作。
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