项目部技术工作计划_技术研发部工作计划

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项目部2009年技术工作计划

2009年1月6~8日召开了08年度技术质量工作会议我，会议就08年及各项目部技术质量管理与运行情况作了汇总，并对09年的技术质量作了部署。

根据会议精神，特制定了09年主要技术质量主要工作的计划：

(1)完善项目部的管理体系和技术质量运行制度，组织学习新版局标手册，如有新项目开工、新项目部将按新版局标手册进行组织实施。

(2)组织学习新版《水运工程施工质量验收规范》，该规范融合了原港工规范在内的共7本规范，同时取消了工程的优良与合格之分，以后工程评定只有合格与不合格，对竣工项目验收增加了第三方检测，主要是保护层、强度的回弹检测，检测情况必须与施工验收评定资料能符合，如新开水工项目，将按此规范执行。

(3)建立分包单位使用的测量、试验的仪器和人员的管理台帐，相应的测量人员必须持证上岗(包括培训证)，仪器、机具率定合格方可使用；需解决问题：归口那个部门管理？

(4)建立工程测量管理职责分解体，明确各工程项目中项目部的测量控制做到何种程度，建立基点基线、变形观测、主要放那些线和标高；分包单位测量工作做到何种程度，哪何复核，并以测量交底的形式明确。

(5)严格执行保护层垫层制作工艺，严格控制保护层厚度；加强工地标养室的管理。

(6)质量通病防治工作计划，病因辨识、防治、处理和并编写管理计划书；建立QC质量小组、编写PDCA循环小结。

(7)如有新开工项目，将进行分包管理交底，明确项目部和公司的各项管理制度(分包管理指导书、质量协议、季度评估报告及约谈、分包工程质量评估、项目部奖罚措施、验收程序、技术交底、分包项目管理体系要求、相关人员(项目经理、测量工、试验工)持证上岗、仪器机具率定合格、工程材料合格证明等)。