技术工作计划_技术类工作计划

2020-02-29 工作计划下载本文

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2011年技术员工作计划

黄总根据公司发展规划定出本年度生产目标200万套，因此各部门共同研究分析，围绕目标拟定各自的工作计划。

一、员工技能培训

由于目前各个工序人员稀少离公司完成产量远远不够，所以引进的学工会相应更多，为了稳定现场产品质量我们必须长期的对各个工序人员不定期的进行理论与实践培训，且必须进行考核分析后在员工不足之处逐一讲解，使他们完全掌握基本操作技能，从而达到各序产品质量稳定的结果。

二、半塑产品的完善

根据目前公司业务用户（大江公司、联龙公司、威马公司、龙腾伟业等）的使用情况上分析，半塑产品是他们降低成本的有效手段，所以也是我们公司发展的必然趋势。由于我们开始进行这个行业各方面不成熟，因此必须从工艺、工装夹具方面的优化完善出发（或考察借鉴同行），并逐渐推出新机型（188F等）来占领市场和提升企业品牌。

三、成熟产品的品质提升

目前我公司占据市场的产品152F、154F、168F-

1、168F-

2、173F、177F、182F、188F、190F必须从产品外观、启动灵活、低噪音、零退货等几方面来考虑，在用户心中加强树立放心产品形象。

四、工装夹具的配备和更新

在现有工装基础上配备车床带动夹具配件（两套），滚齿工装增加两套并对易损件备用五套(偏心轮轴)，减压孔工装的更新并增加一套（包括半塑系列）。

五、文件管理

对现有的辅料和刀具、砂轮、等定出技术参数及考核内容进行补充完善并存档；对现行产品所有的工艺、图纸存档封存。

六、新产品的开发

顺应市场用户要求，积极主动的配合部门相关人员，在最短时间内完成出样品交予用户，且紧密跟踪持续改进。

七、售后

当用户反映问题后在部门领导组织分析，在二十四小时内前往处理并填写反馈报告交回各司相关领导批示。对相关部门或责任人进行沟通，杜绝重复出现类同质量问题。