脱硫灰控专业工作计划_除灰脱硫专业技术总结

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发电部

2013年脱硫灰控专业工作计划

批 复 初 编

发 布

准 ： 审 ： 审 ： 写 ：陈亚维

期：2012-12-05

日

2013年脱硫灰控专业工作计划

脱硫灰控专业2013年的工作思路：

在确保人身安全的基础上确保设备安全，提高运行人员技术水平，加强运行人员的安全意识和责任心，降低设备缺陷率，同时，2013年在维护设备稳定运行的基础上重点抓脱硫灰控设备的经济、节能优化运行，降低耗电量，降低脱硫运行成本。安全生产目标：

不发生重大安全事故；不发生人身死亡事故、不发生由脱硫灰控专业责任引起的各类事故、不发生人员责任的一般及以上设备损坏事故、不发生重大火灾、不发生恶性运行误操作事故、按计划完成重大危险源评估、安全性评价、经济性评价和技术监控发现问题的整改工作、非计划停运次数和非计划停运小时控制在计划指标内；控制二氧化硫、粉尘等不超标排放，脱硫效率确保90%以上；电除尘投运率100%，脱硫投运率100%。具体实施措施：

为了全面完成2013年的各项目标和任务，我们采取以下主要措施；

（一）强化意识、落实责任，不断夯实安全基础

安全是企业最大的效益。2013年脱硫灰控专业将继续按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“发现问题、解决问题和责任追究”三项机制为着力点，强化安全意识、落实安全责任，确保实现全年安全生产无事故。

1、抓好安全教育、提高员工安全意识：提高员工的安全意识和责任

意识是搞好安全生产的前提，2013年我们要加强安全文化建设，在脱硫灰控专业营造良好的安全氛围。在安全生产培训方面我们要实现培训管理制度化和教材内容标准化，通过安全生产法律、法规的教育培训，使公司员工人人达到“我要安全和我会安全。

2、层层落实安全责任、完善安全生产制度：在安全生产管理中我们要按照关于加强安全生产工作的指示精神，认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，建立健全突发事件的应急预案，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。

3、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出运行经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好运行的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作“三落实”，坚持事故处理“四不放过”原则，建立反习惯性违章的常态机制，通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握设备安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

（二）狠抓设备治理，不断提高设备健康水平

2013年，脱硫灰控专业任务仍然十分繁重，因此加强设备治理、保证安全生产是我们完成各项工作、提高经济效益的保证。我们要狠抓设备的治理改造，针对频发问题开展专题攻关，从设备管理、技术改造上下、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康运行。

1、加强运行管理：科学安排、严密组织，在运行管理中严格执行“两

票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，做到勤分析、勤调整，确保机组安全、经济和稳定运行。

2、切实抓好节能降耗工作：进一步把节能降耗工作贯穿于生产经营管理的全过程，加强机组运行分析管理，继续开展各班之间的小指标竞赛活动，每月对各班指标进行公布，激励运行员工勤检查、勤调整，降低可控指标，根据值长调令调节增压风机动叶开度。

3、加强文明生产管理：继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

（三）、强化经营管理、提高经济效益

2013年在经营管理工作中我们必须树立过紧日子的思想，增强全员的经济效益意识，抓抓住关键环节，在可控费用上加强管理，积极采取措施，勤俭节约，提高效益，努力改善我厂经营状况。

1、全面加强预算管理：我们要强化成本意识，实施定额管理，按期召开经济活动分析，将成本与费用控制在预算指标范围之内。

2、积极抢发电量：我们要围绕2013年发电任务计划，加强与值长、设备部、检修公司的沟通、联系，努力提高机组的可调小时，减少非计划停运时间。

（四）加强员工培训工作，不断提高员工队伍素质。

为了确保脱硫灰控专业员工的技术水平，我们要通过建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养来解决这一问题。

1、创建学习型企业：我们提出的创建学习型企业，主要目的就是增强公司人力资源的储备。通过开展创建活动，在全体员工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯。

2、完善人才成长激励机制：在员工培训中以提高员工素质和能力为目标，以岗位培训和技能培训为重点，建立健全培训工作的激励约束机制，提高培训工作质量，根据公司发展情况和各岗位技术人员的实际，有计划、有步骤的进行针对性培训，保证公司近期和远期发展对人才的需要。

2013年的工作目标和任务已经明确，工作思路已经确定，要完成上述工作，需要我们全体员工的共同努力。

新的一年，充满着新的挑战，孕育着新的希望。应该说，我们发电部脱硫灰控专业全体员工经过了6年改革与发展的考验，实践证明了我们是一支作风是过硬、能打硬仗的队伍，我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，只要我们励精图治，拼搏进取，我们一定能够克服种种困难，实现既定目标，再创辉煌业绩！

脱硫灰控运行专业 二○一二年十月十日