项目运行 计划_项目计划执行

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项目运行计划

目的：对项目流程进行梳理优化，明确部门与员工的关系，建立运作的标准规范和方法工具，完善管理运行机制，科学合理的项目运行机制是项目规范、程序运作化的制度保证，目的在于提升组织运作效率。

前期运行：

1.对成员的招募与配置

（1）我们要招募一定数量的成员，共同合力完成此次项目。在招募成员数量方面，前期预

计大概10-15人成立一个小团体。

（2）在人员配置方面：

项目总负责人：主要负责整个项目的进程管理与发展，以及作为进程过程中对于问题的解决方案抉择者

项目财务管理人，负责管理相关的资金流动。

项目策划人员：负责市场调查，策划项目运行计划和项目未来的发展与扩充

业务小组：主要负责分配工作，制定工作制度，接收业务，和完成业务

宣传小组：主要负责将项目推广，打响知名度。

2．优化设计与项目进度的预估

目的在于提高提经济效益、减少投入、降低风险。

优化设计主要目的提高工作的效率与项目经济利益。

进程的预估主要全程对项目的运作进行监控，及时作出合理的规范。

3.项目资源的配置

首先成立一个项目必须要拥有一定的资源作为基础，比如校园快递工作室，工作时需要的送货的交通工具的等等一系列的办公设施。前期还必须有一定的资金的投入，作为运行的资本。

中期运行：

也就是将项目投入到实际的应用当中

1.寻找所需的公司进行合作，负责向公司提出合作的方案，与公司签订相关协议。

2.积极的在做相关的的推广，介绍好处，吸引庞大的客户群体，进而打响品牌。

3.项目成员的分工安排，以及工作的制度与报酬，还有员工的培训以及所需要的注意的相关事项，提高成员的服务态度工作效率。

4.服务体系的相关准则，以及相关送货记录。

5.项目评估，结合项目的进展和收益，进行一个科学的分析，发现问题，明确发展方向。后期运行：

也就是未来项目的发展方向

起初项目的成员本身只是由一个小型的团体组成，如何将项目发展壮大，需要一个良好的 后期运行方案，才能实现项目的未来的发展的宏图。

1.完善项目本身的体制，人员管理体制，资源管理体制，服务质量。

2.加强快递公司的合作，与更多的快递公司形成合作关系。

3.加大未来项目的服务范围，有小型区域向大型区域发展。

4.增加新型的相关服务项目，提供更优越的服务。

5.增强项目的本质体系，更好立足于快递行业。