项目材料采购管理实施计划_工程项目采购管理计划
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项目材料采购管理实施计划
为了贯彻股份公司集中采购方针，提升企业管理目标，要求钢筋、混凝土等大宗物资必须在集采平台上进行采购，同时完成纸质版的招投标文件。其他物资根据股份公司、局及分公司集采平台的推进进度，相应的进行扩大范围。
大宗物资的采购，根据工程部提出采购计划经项目经理确认后，由项目商务部协同物资部根据招标程序进行采购。
零星物资实行比价定点采购的原则，选取3家或以上的供应商进行比价会审，确定2-3家供应商定点采购，留存供应商报价及资质资料。
合同范围内的除甲方供应的主要材料外，工程所需的一切其他次要材料（扎丝、铁钉、砼养护麻袋等）、小型手提机具等劳务分包合同规定中由分包队提供的其他材料，均由分包队自行采购，若由项目物资部代为采购，材料费用将在月度结算款中扣除。
由分包负责采购的材料（除钢筋、商品混凝土、模板、木枋、水泥、砂、石、砌体以外的材料）。劳务队必须提前3-5天报送材料需用计划，主材计划必须提前10天报送，特殊材料应提前20天以上报送甲方，并在材料进场后将相关资料（如进场验货记录、检测试验报告等）送交甲方物资部存档
项目供应合同签订前，合同文本须经过相关部门评审，由采购员作好《合同评审记录表》附采购合同文本一份、询价比价表一份，如特殊材料必要时附加供应商企业法人营业执照副本复印件（加盖公章）、产品合格证，企业简历等相关资料。
当评审人员对合同条款提出修改意见时，物资部门应已同供应商商妥、修改，如修改内容与供应商无法商妥，物资部门应协调相关部门与供应商进行沟通共同协商确定，所有意见解决后，物资部门应在《合同评审记录表》相关栏目签署处理结果，并经项目经理或项目执行经理批准。
项目评审资料经项目经理或项目执行经理批准后签定合同。评审资料由项目物资部资料员收集归档。
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