《计划、执行与控制的系统方法》培训报告3.25_控制计划执行报告

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《计划、执行与控制的系统方法》的培训报告

培训时间：2011.3.11-3.13

培训地点：长春

培训内容：计划、执行与控制的基本原理；明确项目范围；进度计划、执行与控制；费用计划、执行与控制。

第一部分主要学习了“计划、执行与控制的基本原理”，了解了“项目”的概念，它是具有明确目标的一次性任务、不可复制的，和日常工作是不同的。学习了什么是计划、控制，计划在项目管理中的重要性，如果要想干好一个项目，计划至少要占用60%的精力。通过092F项目，已经深刻的理解了计划的重要性，只有前期通过做大量工作，制定出科学、合理、可执行的计划，才有利于项目按时间节点完成工作。目前我们的计划有时计划和实施两层分离，做完计划不能很好的执行，一方面计划做得不好，两一方面执行力差。

执行力差的原因：缺乏意识；缺乏能力；文件不具备可行性；缺乏执行型项目文化；缺乏有效机制（组织机制、沟通协调机制、奖惩机制；监督检查机制；监督机制；考核机制）；领导作用；过程繁琐等因素造成项目执行力差。以后我们在这方面如何做，才能提高项目的执行力。

第二部分主要学习了“明确项目范围”。项目范围包括项目描述、项目分解、工作描述三部分。我们以小组为单位，通过制定一个实际 “供热系统项目”，掌握了项目描述、项目分解、工作描述如何做。期中项目分解尤为重要，项目分解的越细，越有利于项目的执行。

第三部分主要学习了“进度计划、执行与控制”。进度计划的编制方法：里程碑计划、甘特图计划、网络计划技术。里程碑计划、甘特图计划比较好理解，而且在实际工作中应用过。重点讲了网络计划技术，通过网络图的形式表示出项目各工作的相互关系，尤其对于复杂的项目更为适用。我们以小组为单位，通过制定的 “供热系统项目”来实际演练如何做网络计划，这样更能有利于掌握此技术。

第四部分主要学习了“项目的费用计划、执行与控制”。主要包括：资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。通过此部分的学习，我觉得资源计划在项目中的非常重要。资源包括：人、设备、材料。我们在制定计划中，很少考虑人的资源，其实人的资源在项目中非常重要。目前我们公司同时开展了三个项目，好多部门都在担心人力资源可能有问题，但实际没有一个关于人力资源的计划，人力资源如果有问题实际会影响项目的进度与质量。

通过此次项目管理的学习，对于项目的管理知识有了一个初步的了解，争取把学到的项目管理知识应用到092F项目的实际工作中。

韩家茹

2011.3.25