互感器班标准化班组创建计划_班建守则标准化班组

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互感器班标准化班组创建计划

按华北电网公司开展标准化班组创建工作的要求，公司和车间领导高度重视我班的标准化班组创建工作，对标准化班组建设提出了高起点、高站位，精益管理、规范作业、开拓创新的开展工作的具体要求。为了深入扎实的落实上级领导的工作部署、指导精神，不断发挥班组团结、积极、向上的集体力量，努力为创建标准化班组做出贡献，特制定互感器班标准化班组创建工作计划如下：

一、提高认识、统一思想，坚定创建标准化班组的决心

深入开展好标准化班组建设动员工作，大力宣传创建标准化班组的深远意义，不断提高职工的思想认识，统一目标，树立创建标准化班组的决心。

二、集中管理、责任到位，充分调动班组人员的积极性

班长积极发挥领导带头作用，按照每一名职工的特点，合理分工，明确责任，充分调动全体人员的积极性、主动性、创造性，大力开展标准化班组建设工作。

三、求真务实、真抓实干，确保标准化班组建设取得实效

按照标准化班组建设标准，注重细枝末节，逐步逐项的认真梳理、仔细工作。把现场工作和标准化建设工作紧密结合，坚持做到两不误、两促进，确保标准化班组建设取得实效。

四、认真总结、吸取意见，推动标准化建设取得新成绩

认真召开每一阶段的工作总结会，在总结中全班人员都要对自己负责的工作进行书面汇报，大家互相评比、讲评。每一名同志都要正确对待、认真吸取别人提出的意见和建议，对存在的不足及时地进行修正。以保障标准化班组建设的质量，不断推动各项工作取得新成绩，努力为“构建和谐企业、建设绿色电网”而做出更大的贡献。

五、抓紧时间，确保标准化班组建设按时完成增强标准化班组建设的紧迫感，合理分配时间，稳步推进标准化建设工作，认真完成好每一步的工作，确保标准化建设的按时完成，年底迎接网公司的检查验收，争取取得好成绩。