尹业军拓展销售计划书_销售方案与销售计划书

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北区拓展销售计划书

目前国际、国内一线内衣品牌，一般是在一线城市的主流商场进行销售，但基于公司现实状况反其道而行，开展了“街边店”行动，通过开拓街边店来提高市场占有率，进而为全面进入一二线城市做好物质与思想准备。

内衣，在国内市场迅速发展，在一二线城市，爱慕、卡丹史努比、三枪迪斯尼、ck等等等等成为了国际、国内品牌中的佼佼者。然而，近几年随着市场竞争加剧，与前几年销量连续大幅度增长相比，进入了缓慢增长期，尤其是10年，由于内衣行业在一二线城市，几乎全线展开了价格战，激烈的竞争依然给内衣市场造成了一定的压力。

这样的市场状况让很多内衣公司感到了前所未有的困惑与迷惘。

通过这一段时间市场摸索和考察，与业内人士深入的沟通讨论，认为目前市场问题聚焦在四个方面：

一、行业容量不断扩大，如何抢占市场？

内衣行业经过近几年的发展，尤其是经过内衣的拉动，市场容量在不断扩大，对于所有的内衣品牌来说将是很好的机遇。而作为我公司品牌的内衣，目前在全国来说还没有一席领地，虽然在华东市场上来说有了一定的成效，但是市场的占有率还不是很高。怎样才能在不断上升的市场容量中抢占到更多的市场份额？

二、一二线市场日趋竞争，将朝什么方向扩展？

一、二线城市商场高额进场费、促销费让厂家、公司不堪重负，激烈的价格战、促销战，更是将商场变成了竞争的焦点，发展空间非常有限。对于我公司内衣，固然一线市场要去打拼，但要进一步开拓市场，将应朝哪个方向扩展？

三、消费形态发生变化，我们如何应对？

随着人们消费心理的变化，个性化消费正日益明显。特别是在大中城市，消费趋同减弱，个性化成为时尚，产品、市场将进一步细分，导致每个品牌形成大的销量都很困难。哪里是内衣品牌的黄金市场？

四、品牌竞争白热化，我们将如何突围？

在商场里面临的不仅仅是其他优秀品牌的竞争，国内众多二三线内衣品牌也让我们感受

到了压力，各商场的竞争呈现白热化，那么公司内衣将如何在“品牌大战”中实现突围？综合以上问题，我认为：渠道下沉，切入县城市场，做国内自有品牌渠道下沉的先行者、典范！

因为作为内衣品牌，县城市场有它自身的特点，决定了下一个“黄金市场”。

1、消费潜力日渐提升

随着经济的发展，县级市场消费潜力正在快速提升，平均消费水平与中等城市还有许多差距，但有购买力的人群数量不容忽视。

2、品牌意识逐步增强

县级市场消费者在品牌意识方面普遍弱于大中城市，但这种状况正在逐步改变。随着消费支付能力的提升，消费者品牌意识在逐步加强，愿意为大品牌支付一定的品牌溢价；

3、消费商圈相对集中

县级城市往往只有一个“黄金”主流商圈，消费商圈相对较为集中，而且由于乡镇商业的不成熟，县城的商圈，就等于是全县的商圈。

4、真正名牌产品缺位

虽然县级市场消费能力正在不断的提升，但真正的名牌产品进入县级市场的并不多。造成许多县城的中高消费人群，大多到邻近的中心城市购买服装，导致县城品牌服装不多。但内衣家居服类产品，作为人们随机性购买、重复性购买较强的产品，消费者不会专门去大中城市购买，因此，我公司品牌内衣主攻县城大有可为。

那它会不会影响到我公司自有品牌形象？

首先，县级市场日益成为各大品牌所关注的焦点。早在1996年，国际日化巨头宝洁就在中国县、乡市场开展了“宝洁与您面对面”项目，从2001年开始，宝洁再次启动攻占农村市场第二步，“县乡终端网络渗透”策略，在广大的县级市场确立强大的品牌地位。可口可乐下乡、摩托罗拉、诺基亚对“三线市场”的特别关注等都说明了各大品牌特别是国际性品牌对县级市场的重视，县级市场的地位在日益提升。

对于县级市场，谁先进入，谁就有可能抢先占领商机。在县级市场，内衣知名名牌还没有全面进入，我公司抢先切入，无疑是一个很好的机会。

我公司品牌内衣11年09月1日----11年12月31日的营销策略是：二线城市提升份额，实行渠道下沉，向县级市场要销量增长点，对县级市场实行精细化操作，同时县级市场的操作方案为：放弃商场，以专卖店或多品牌店为主，进行全面布点。

在实际运作过程中，我们先行试点、树立样板，全面推行。

我们可以先选择经济条件较好，居住人群集中，便于入手操作的市场。

我们知道，只有良好的招商成果，才是我们试点工作的成败，那也将是验证“内衣品牌下乡”战略正确性的关键。为此，我针对北方市场的特点制定了以下试点营销方案：

第一步：招商

榆次市作为晋中地区的首府，其服装市场较为繁荣，特别是道北街、广场；云集了很多服装品牌，百货中心较为集中；内衣品牌街边店无论从形象和售卖情况都不亚于太原市，并随者机场大道的修建，榆次和太原从经济上必然联合的更加紧密。结合以上因素，公司可以加大本地的招商力度，达到2家专卖店或5家散货店的目标。

第二步：店面改造

县城经销商往往在店面形象与终端陈列上没有引起足够的重视，即使是按照厂家的要求对店面进行了改造，但往往在执行的过程中走了样，店前环境脏乱，店内陈列不规范等等都是县级经销商在终端形象建设上的通病。

针对这样的情况，对经销商终端形象进行改造，1、通过对店面外部简单装修解决店面外部环境与形象问题，让专卖店焕然一新；

2、通过系统的陈列标准、导购的培训，对店内陈列进行严格的要求，达到陈列的规范化，系统化。

第三步：产品合理组合大众消费者对内衣的心理价位普遍在50----100元左右，对内衣的舒适、款式比较看重。而还有相当一部分消费者对产品的价格高低不是非常的敏感，相反对品牌比较看重。公司内衣品牌需加强以形象品、主力销售品与促销品的产品组合。形象品类为价格在150元以上内衣，树立国内一流品牌形象，主力销售品集中在50--100元上下，保证销量，而促销品主要为内裤、袜子等品种。三个品类的有机、系统组合，将品牌力有效的转换成销售力。第四步：开业造势

首先是在开业主题上，避开诸如“开业大酬宾”、“开业有礼”等常规主题，而是结合我公司品牌形象和活动内容，确定了“＊＊内衣嘉年华”的开业主题。

如何体现嘉年华的主题？用三幕“惊喜剧”来体现：

第一幕惊喜剧：内衣标签换礼品。凡在开业期间到专卖店的顾客均可凭任何内衣的标签，即可获得袜子一双。

第二幕惊喜剧：生日礼包连环送。凡生日恰逢开业期间的顾客，均可凭借有效证件到专卖店现场领取生日礼包一份，购买内衣另赠送特别生日礼包一份；

第三幕惊喜剧：全家一起来。凡在开业期间购买“家庭套（两件以上）”即可获得“幸福家庭大礼包”一个；

第五步：促销跟进

县级市场消费者对十分看重，虽然是试点，但试点是为了更好的推广。以找到最适公司内衣品牌在县级市场的推广方式，便于公司对县级市场进行大范围推行时借鉴实施。在考察市场时，我发现，不是没有品牌觑视县城，而是有心无力。很多品牌也发展了县级客户，但大都属于放养式，没有进行精细运作：

1、县城没有一般大中城市的强势经销商，行业经营者散漫。

2、县城大多以多品牌服装店为主，许多品牌要求的专卖店在这里无人敢于尝试。

3、许多内衣品牌没有专门策略，县城客户与地级市一样要交保证金并现货现款，还要签高额任务。

找到了问题的症结，也就有了解决之道：＊＊内衣“百县财富”计划。

第六步：内衣销售计划

1、不设区域独家代理，县城市场以店铺为单位，进行单店加盟。

2、打市场时，先设二级批发，待其运作一定时间后，由公司与终端进行合作并取消二级批发商。

3、店铺不强求专卖店，把原有多品牌店进行店面与装修改造是我公司的主要策略。

4、降低门槛，不收加盟费与予付款，只根据店铺大小，定出首批提货量。

5、1：1铺货，100%调换；让店主更具针对性、灵活性，缓解资金压力与库存压力。

6、在店面装修、终端陈列、经营策略、销售服务等环节对经销商进行全方位指导，改造店铺的同时，“改造店主”。

同时，公司需从客户资料搜集、拜访、分析评估、资格审核、签约到气氛营造，宣传资料等，要做细致的安排。