市场分析工作计划和思路_工作计划和工作思路
市场分析工作计划和思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作计划和工作思路”。
市场分析工作计划和思路
在市场分析的岗位上，如何去帮助市场人员提高客户成交量、推动客户开发进程，如何使公司产品最快速度占领市场，是下一步工作的重点和目标。
1、明确工作内容
经过2011上半年的工作和思考，我的理解是：必须让市场分析从围绕销售部整理数据、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、制定策略、市场调研、推动产品开发等基本的岗位职能，以客户需求为导向，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导，同时提高自己与他人合作的能力、市场运作的实战能力。
具体如下：
2、实战
正所谓“没有实践就没有发言权”。不管做任何事情，没有固定的模式，也没有现成的方法。同样做一件事情，也许别人能做最、做好，并且速度快，假如我们去效仿，我们看到的是他们怎么做这件事的方法，却不能真正体会为什么这么做。只有在实践的基础上才能碰撞出适合我们自己的一条道路。成功的企业数不清，但找不出运作方式完全一摸一样的两家企业。
在市场一线既能锻炼、提升自我配合、服务能力，又可以贴身服务一线业务人员。市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底转变原来事务办公型的状态，提升品牌产
品的市场占有率。
在市场上须完成六方面的工作：
1）、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
2）、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获客户需求结合行业发展趋势，提出品牌产品的开发思路；
3）、指导市场做好终端标准化流程，推动市场健康稳定发展；
4）、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实。
5）、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
6）、在市场实践中搜集整理成功的、代表性的案例，重点总结出方法和经验，并推广应用。
3、行动计划
1）市场调研
市场需求：客户需求趋势、公司产品的市场需求结构、市场潜力量和销售量、公司销售策略改变后的销售量变化趋势
公司产品：产品品种、品质、价格、应用、发展趋势
竞争对手：竞争对手多少、经济实力、市场占有率、产品结构与特点、经营策略、宣传手段、宣传优势
客户结构：客户网络覆盖、经济实力
公司制度：制度的建立与落实是否到位、业务水平、层级管理是否到位
2）调研分析
利用SWOT分析：找出制约市场发展问题；分析问题原因；找出解决市场发展的突破点；
3）实施、更改、实施
4、期望工作效果
1）配合市场业务员提升品牌产品的市场占有率，提高品牌形象
2）找到操作性强、可复制的标准化流程
3）产品定位
根据客户需求、提高与同类产品的竞争优势，找到不同定为的产品
4）网络建设
网络建设将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。
5）抓好市场信息和客户档案建设
6）结合市场情况制定出活动计划
5、未来发展的自我定位
1）、具有较强的市场感知和分析能力，能敏锐地把握市场动态和方向
2）、熟悉产品的市场策划和推广方法，具备极强的产品推广能力
3）、具备极强的市场策划分析能力和信息收集处理能力
4）、具备极强的沟通能力、理解能力
5）、能够建设团队和管理团队
6）、具有极强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力及较高的谈判技巧。
在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源......
当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是小编收集整......
计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集......
计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。什么样的计划才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才......
工作思路和计划公关部是由女生部调整而来的，在过去的一年中，我在该部门担任副部。我们一直在努力地树立电子信息学院的品牌、学生会内部联谊、开创自己的舞台。使我们部门做好......
