公司管理计划_公司计划管理

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公司管理整改计划方案

根据公司的发展方针政策和目标，面对企业的管理缺陷，经过这段时间对公司的了解，认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷：

一、产品的生产比较混乱，在订单下单到生产，从生产到包装，再从包装到出库，没有组织性的安排，容易导致生产脱节，延误交货时间；

二、管理者职责不明确，导致负责人责任不明，其产品未能及时合理落实生产流程；

三、场地产品摆放无规律，道路不通畅，容易造成浪费工时；

四、仓库没有合理使用，库存没有准确数量，报废和堆积产品未及时处理，造成浪费和资金积压。

针对以上几点缺陷，公司管理计划初步方案根据以下几点展开：

一、企业要制定组织机构，明确组织人员，制定组织人员岗位职责及工作范围，实施阶级管理模式，加强职能授权管理，实行职、责、权平衡；

二、明确员工报酬制度及公司规章制度；

三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配，加强车间5S管理模式；

四、完善生产计划安排，实施订单跟踪有序安排，公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作；

五、加强公司物料控制，合理采购和领用；

六、产品质量采用品管手法，在制产品一切按图纸生产及验收，完善产品首检、巡检及成品检。

以上计划一、二、三点必须明确合理制订，四、五、六点跟踪改善；企业管理是团体精神，并非个人展现，要靠组织的合作，方能突破现状。