龙人堂药业有限公司创业计划书_有限公司创业计划书
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执行总结 :
1.1 公司介绍
本公司的主旨是应用现代科技开发民间奇特的中草药配方，弘扬传统中药文化。一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营情势是有限义务公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。
本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，倡导科技为本的绿色生涯新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
公司注重短期目的与长远战略的联合，短期目的即寻找机遇、防御要挟、强化核心竞争力，依据甲肝行业特征，力争在 3 年内成为甲肝市场引导者。中长期目的即逐步拓宽产品范畴，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我已有相干民间祖传配方）形成以甲肝药品为核心的多元化经营团体公司。
1.2 产品与技术
主导产品 “ 安肝 ” 颗粒 , 治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有帮助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基本，应用现代技术开发而成的表示出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价钱比拟低廉等特色，重要为农村落打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。
采用 “ 农业订单 ” 原资料生产模式 , 采用合作或委托生产的模式，不但下降风险，而且使我产品的成本有很大下降，有更强竞争力。生产产品所采取的技术比拟成熟，目前在很多企业都有普遍利用。
依据专家的观点本产品可以通过国度药品食品监视管理局认证。目前我正在做一些国家相干认证工作。
1.3 市场与营销
1.3.1 市场分析
市场潜力很大 : 根据市场调查，高达 60% 中国大陆省(市、自治区)甲型肝炎病毒抗体阳性率大于 80% 被定为高流行区。每年大约有 200 万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半
数(50% 甲型肝炎病毒的抗体总流行率为 81% 农村人群流行率(84% 高于城市人群(73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计 2002 年，全国甲肝用药市场范围为 6 亿元。公司可望在第二年销售收入到达 2511 万元，净利润为 533 万元。中药现代化的宏观大背景下，国度激励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝散布特色和原资料产地等因素，通细致分市场，对甲肝市场、农村市场、OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并肯定了市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。
1.3.2 竞争分析
国目前有 6000 多家制药企业，但受范围及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研讨和开发。而当今甲肝药物市场，要么价钱高，要么治疗时光长，缺乏强势品牌，有利于新产品的导入。
从重要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充足的剖析。依据我市场定位，将直接与贵州地域生产肝药的公司展开竞争。药品基础上针对所有肝炎。而我产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我重要针对农村落市场，所以他对我不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。
1.3.3 营销规划
充足斟酌市场和竞争对手的基本上，做出以下相应的策略组合：
市场开辟：依照市场的开辟和进入战略，分为西南农村落市场、西南市场、中国农村市场。由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处置与医院、药房的关系、部分应用合作伙伴渠道、部分建立渠道。
机动的价钱与优质绿色的产品相联合，强有力的广告宣扬和人际传布与匆匆销相结合。开展有关运动的开展、以进步销量、占据市场、进步公司的经济效益为目标提供良好的位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。
躲避竞争对手主战场（城市）深挖其单薄环节（农村）采取农村包抄城市，各个击破策略。
1.4 投资与财务
公司设在贵州遵义高新技术园区，享受 “ 两免三减半 ” 税收优惠政策。
公司成立初期共需资金 580 万。其中风险投资 480 万，南湖追梦创业团队内部集资 100 万。
资金用处：
1.产品的开发和认证及改良费用。
2.农业定单 ” 原资料生产及合作和委托生产的生产模式的树立。
3.树立相应的销售渠道及市场的开辟。
4.公司流动资金。
股本范围及构造暂定为：公司注册资本 750 万。外来风险投资入股 480 万（64% 南湖追梦创业团队集资入股 100 万（13.33% 配方入股 170 万（22.67%
财务剖析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细剖析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状态乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步增强管理。第二年估量盈利 533.85 万人民币，以后每年销售净利率 21.16% 左右，第二年总资产回报率为 30.55% 投资回收期为 2 年零 10 月。就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方法比拟合适本公司。风险资金在第 3 5 年退出较适合。
1.5 组织管理与团队介绍
公司性质是有限义务公司，初期组织构造采用矩阵形。公司所有权与经营权分别，履行总经理负责制。
分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时代不同特征，建立相应的组织构造和管理方式。
以人为本，充足尊敬人才，打造良好的企业文化，树立相应的鼓励制度进步职工积极性。公司管理团队联合了国度药检部门、公司运营、研讨机构、药品营销、会计等方面具有丰盛经验的优良人员，团队成员出现出优势互补，层次突出的特色。
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