利润中心住宅物业服务标准推行实施计划编写要求_营销中心物业服务标准

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利润中心2009年住宅物业

服务标准推行实施计划编写要求

1、要求各利润中心成立住宅物业服务标准推行实施工作小组，组长应由

利润中心负责人或物业公司总经理担任，副组长由物业工作负责人担任，组员应由与编写修改实施标准有关的职能部门与住宅物业项目服务管理工作人员及一名《标准》培训负责人等相关人员组成，工作小组名单由各利润中心确定后随计划上报至物业管理部，工作小组的职责是推动本利润中心住宅物业服务标准的实施，《标准》培训负责人的职责是配合上市公司物业管理部进行本利润中心住宅物业服务标准的培训工作；

2、各利润中心按照和2009年华润置地住宅物业服务标准推

行实施计划中的四项工作内容编制本利润中心的标准推行实施计划，以确保《华润置地住宅物业服务标准》在本利润中心落地；

3、本计划主要是由利润中心在住宅物业项目上安排开展落实，标准推行

实施计划的时间节点务必在上市公司推行实施计划的时间节点内，例如各利润中心住宅物业服务标准的修订调整务必于2009年6月底前完成，允许提前但不能落后，如有特殊原因，需上报上市公司物业管理部审核批准，敬请各利润中心注意。