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2020-02-29 工作计划 下载本文

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工 作 总 结 及 工 作 计 划

过去的一年,在上级领导的正确指挥下,圆满地完成了2011年的各项工作任务,并取得了良好的社会效益与经济效益。下面我将前厅部的工作总结如下:

1、前厅部根据酒店的要求,协助各部门搞好每次接待,提高服务质量。

2、前厅部与各部门加强工作中的交流、沟通,改变工作方式,2、前厅部对发现的质量问题与部门管理人员进行分析,共同探讨,寻找出解决问题的良好办法,密切了前厅部同各部门之间的工作联系。

3、在沟通交流中,前厅人员一改过去较为严肃、刻板的态度,语言和蔼、态度亲切,努力争取各部门的信任,为工作的顺利开展打下了坚实的基础。上一年的不足之处:

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、总台人员的面部表情,服务技能不足,时常引起客人投诉;

3、新员工的增加,新员工对本职工作操作不熟练;

4、商务中心复印机老化,复印机效果不好,影响到商务中心的收入。

5、制度的执行力还不够严厉,导致处理问题出现负面影响。

在这辞旧迎新的时刻,我们会不断地吸取教训总结经验,努力改进工作当中的不足之处,为下一年工作奠定坚实的基础。

2012年工作计划如下:

1.元月份、二月份做好春节前的客房促销工作及人大会接待工作。

2.三月份、四月份做好花会接待工作,每周至少两天培训员工服务技能与服务意识。

3.五月份让员工总结花会期间的不足之处,并做出改正。

4.六月份、七月份根据花会期间出现的问题制定出培训计划。正确的对员工进行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的加强,避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;

5.八月份带领员工学习消防知识并希望公司能组织消防实际演习增强员工自我保护能力和预防火灾的能力

6.九月份、十月份评选微笑服务之星,提高员工积极性

7.十一月份、十二月份部门总结会议,总结这一年的工作情况

新的一年即将开始,前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务,贯彻“宾客至上,服务第一”的宗旨

前厅部:李贺

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