创业计划书的书写_创业计划书书写
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创业计划书书写
项目吸引投资者注意应该具备
项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；
项目在技术、管理、生产、研究开发和营销等方面有无独特性；
是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划；
管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。
商业计划书的主要编写格式
（一）商业计划书摘要
（二）公司概述
（三）公司的研究与开发
（四）产品或者服务
（五）管理团队
（六）市场与竞争分析
（七）生产经营计划
（八）财务分析和融资需要
（九）风险因素
（十）风险投资的退出方式
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。
“一个好的概要能让我了解这个新的公司的吸引力所在。我希望在那里看到关于公司长期使命的明确论述，以及对于人员、技术和市场的总体情况”
－ANN WINBLAD, 风险投资家
公司概述：
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。
具体而言，主要包括
公司名称、地址、联系方法等；
公司的自然业务情况；
公司的发展历史；
对公司未来发展的预测；
本公司与众不同的竞争优势或者独特性；
公司的纳税情况;
公司的研发情况：
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
产品或者服务：
创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。 “如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。”
－BRUNO WEISS，创业者
产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
管理团队：
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业
者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。
“我是因为人而投资，而不是创意”
管理团队全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部
门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
管理团队－专业投资者看重什么
团队是否已经开始合作
团队成员是否具有相关经验
公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算加以弥补
各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？所有权问题是否已经解决？
管理团队是否有一个共同的目标？
是否每一个团队成员都会全力以赴
市场与竞争分析
目标市场 细分市场、目标客户群
行业分析 行业发展程度如何，是否有行业壁垒
竞争分析 存在的主要竞争对手，你的优势在哪里
市场营销 营销机构、定价、促销、分销策略
生产经营计划
主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要
了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
财务分析和融资需求
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：
过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
投资计划
融资需求
风险因素详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风
险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险
“关于创业者最大的神话就是他们都是追逐风险的人”
他的投资资金如何退出?
投资者退出方式
他将获得多少投资回报?
风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。你要描述的是怎样使风险投资人最终以现
金的方式收回其对本企业的投资。
投资者退出方式
公开上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说
明
兼并收购：即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。
偿付安排：在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。
商业计划书关键要素
1、产品与服务
2、竞争
3、充分的市场研究
4、行动方针
5、管理团队
6、出色的计划摘要
如何产生一份好的商业计划书
简洁：最好在30页左右，上下不超过5页
完整 ：要全面披露与投资有关的信息
把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。直入主题，开
门见山
进行充分市场调研
评估你自己的商业计划
展示管理团队
组织战斗力过人的写作智囊团
撰写商业计划书应注意的几个问题
－自身定位
阶段定位——种子期/成长期/扩张期
市场定位——国外/国内/区域
特色定位——核心优势/主要劣势
好的创业计划最吸引人的是它清楚的结构
好的创业计划以其客观性说服读者
好的创业计划应当让技术上的外行也能读懂
好的创业计划应当有前后一致的写作风格
好的创业计划是你的名片
