社联培训计划_粮油培训计划

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社联干事培训计划

为了加强社联合会干事的工作能力，提高干事领导、管理社团的能力，制定了本培训计划的内容。通过培养使干事具备较强的交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生。同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。具体计划：

一、首先介绍我们社团联合会是院团委的九大部门之一，然后详细介绍社联的历史和职能，以及社联对学校的影响和作用。

二、干事的领导能力，社联会安排每个干事至少独立组织完成一项社团活动。

三、干事的交际能力，主要是针对社团举办大型活动时的赞助，首先让干事学习一下什么是拉赞助、怎样拉赞助和拉赞助时应注意的问题，然后由社联理事长，部长带领干事出去熟悉一下拉赞助的流程并进行现场指导，待时机成熟以后，分派干事自己出去找商家拉赞助，以使社团活动办的更精彩。

四、对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），然后对于拉赞助时的外联策划主张由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社团活动总结交于理事长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。

五、培训主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。

六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与其他部门合作和交流，培养其全局性观念。

七、社联内部搞一些活动，增强干事与干事直间沟通，另一方面也能增强社联的凝聚力，使干事感觉到社联拥有家的温暖。

社联干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应社联的工作。

社团联合会2013年10月3日