技术部工作计划_技术部年度工作计划

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2011年技术部工作计划

一、加强技术管理工作，组织季度技术工作检查，每季度末月定期检查各分项目部、施工队内业、外业情况及贯标工作，并依据公司相关文件、规范进行考评；将每季度考评情况记录归档，作为年底技术评优的依据之一；

二、抓好新来技术人员职业技能培训工作，加强与分项目部、工程队技术部沟通联系，不定期检查分项目部新老技术人员传、帮、带情况，并起到表率作用；

三、三季度组织一次见习生外业技能比武，开展评优工作，以促进见习生提高自身职业技能；

四、抓好分公司各项目成本分析工作，为分公司对外开发、对内管理起到管家婆作用；

五、积极参与公司对外开发业务，利用现有人力、物力，配合开发部做好对外开发、投标工作；

六、积极鼓励技术人员参与QC小组活动，撰写QC成果，参与QC成果评优工作；鼓励工地技术人员结合工地情况，撰写技术论文；

七、抓好日常各分项目部的工程变更工作，将其作为一项日常检查的重要工作，对于公司经济效益有显著提高的变更，帮助落实对参与技术人员奖励。