部门工作总结及部门工作计划_工作总结及工作计划
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2011年部门工作总结及2012年部门工作计划
时光匆匆，忙碌而硕果累累的2011年已经过去，借此机会，在这里我将技术部去年的工作做一个总结；并对新一年的工作做计划。
一、建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍
由于公司规模越来越大，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，通过不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。在这一年里，主要的工作是顺利承接了855N前车架的试制到量产，在此过程中逐步投入相应工装模具及工艺文件的编制。此过程对技术部的帮助很大，对产品的熟悉及工艺流程有了更准确的掌握。在2011年末，经过对855N、835、842前车架的工艺进行逐一的梳理完善，提高生产效率和产品质量，同时这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，对产品技术的学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是今年我们的培训学习任务还是比较重，不过，相信在公司领导的支持下，我们会客服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
去年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保障了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的准确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗线大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
其中2011年工作中主要存在的问题如下：
1、技术部门人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位的进行管理。
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
3、人员的思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，出现问题后处理力度不够。
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
技术部在2011年中主要完成的工作：
1、针对镗拉杆工序，增加辅助吊具工装，大大提高了生产效率，减轻了劳动强度。
2、根据生产相应要求，技术部设计制造835、842整机焊接变位器，来提高生产效率、产品质量、减轻劳动强度，目前变位器处在试装调试阶段。
3、梳理油漆工艺，全面跟踪新涂装线设备的制造及协助完成辅助工装吊具，按要求编制
了新涂装线的可视化工艺文件及设计橡胶屏蔽套，屏蔽孔及加工面，提高生产效率、减轻劳动强度。
4、为了满足新涂装线的生产需求，技术部设计制造了升级平台小车，提高生产效率、减轻劳动强度，目前平台小车已安装调试完。
5、技术部设计制造了翼箱后板半自动割坡口机，提高生产效率、产品质量，减轻劳动强度，目前半自动割坡口机已完成制造，待生产去试用。
6、构件分厂抛丸机的设计制造，外购件已由设备科完成采购，图纸已下发，准备开始制造。
技术部在2012年中主要工作及方向：
1、完成现有各类工装模具的编码归类。
2、逐一编制完善可视化工艺文件指导书。
3、对855N、835、842前车架进行更全面的工艺梳理。
4、对柳工散件、拉杆各种产品图纸及工艺进行全面的梳理。
5、方案设计要充分考虑降低成本问题：优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，生产成本增高，造成极大的浪费。这也是在今年必须要解决的问题，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
6、产品质量缺陷反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
7、定期组织本部门员工进行专业技能的培训，以快速适应公司发展。去年有时也因为赶进度或者粗心大意，图纸出现了一定的纰漏，这是今年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
8、人员管理方面，要不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍；员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面要知道完善的规则制度和培训计划，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
9、完善本部门内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。
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