销售部管理任务计划_销售部管理计划

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2011年销售部管理任务计划

1、首先从自身做起，以高涨的积极性展开销售工作及部门管理工作，在以

身作则的前提基础下，通过言行想办法进一步提高业务人员的工作积极性和能动性，努力完成年合同额6000万元。

2、在合适的时间和机会，组织销售人员进行专业技术及销售技巧方面的培

训，进一步提高销售技能。

3、努力促进各销售人员相互之间个人关系的融洽，引导、帮助销售人员之

间相互帮助、团结友爱，以利更好的进行销售工作。

4、积极做好与其他各部门的协调、沟通工作。

5、帮助、协助供应部完善采购合同的内容及权利、约束能力；积极为供应

部提供一些有利于采购的供应信息。

6、为技术部编制认证文件和技术文件积极提供协助；力所能及的向技术部

提出设计及工艺改进建议和方案。

7、积极为生产提供制造工艺的改进建议和方案，协助生产降低质量隐患和

质量问题。协调好加工周期和交货期的事宜。

2011年一季度（2月、3月）主要工作措施

1、重新整理业务人员承包协议。

2、建立销售人员考核体系（出差率考核、业绩考核、费用考核、回款率考

核等内容）。

3、完成一次对业务人员的技能培训。

4、向技术部、生产部提出“水机部件上各管口开设制作、加工工艺改进”的建议和方案；“反渗透机组、出水管路取样口制作工艺改进”建议。

5、昆明龙津、昆明积大、鲁南新时代、扬子江药业等几家业务的技术交流

及业务确定。

销售部

2011年1月29日