某小贷公司经营计划及考核办法_小贷公司效考核办法

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XX小额贷款有限公司

关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告 董事长：

根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将

年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：

一、主要目标计划

1、经营收入XXXX万元；

2、利润总额XXX万元；

3、贷款损失为零；

4、逾期贷款率不超过X%；

5、经营管理：规范、严谨。

二、绩效考核

（一）绩效工资计算

经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中：

1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：

绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）

2、未完成目标计划的，按比例计算，即：

绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额

（二）考核目标及权重

1、利润总额目标，权重XX%；

2、贷款损失目标，权重XX%；

3、逾期贷款率目标，权重XX%；

4、经营管理目标，权重XX%。

（三）考核办法

1、利润目标：

考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%

2、贷款损失目标：

（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；

（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即：

贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：

（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；

（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。即：

逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X

4、经营管理：

本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：

（1）优：XX分；

（2）良：X分；

（3）合格：X分；

（4）较差：X分；

（5）差：X分。

（四）考核兑现

1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。

2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。

3、每月向员工预发绩效工资XXX元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。

（五）其他：

1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。

2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。

特此报告

XXX小额贷款有限公司

二零一 年 月 日