人力资源规划人力资源工作计划编制流程节点描述_人力资源规划工作流程
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人力资源工作计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1 开始
节点名称：开始
节点编号： B
1流程概述
：对上一年度的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计
划。
关键节点：总结年度工作、制定年度人力资源工作计划。
触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。
表单模板：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《年度经营计划》。
输出结果：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》。
1.2.2 总结年度工作
节点名称：总结年度工作
节点编号：B
2节点描述：根据各种存档信息，在本年度工作结束后，对本年度人力资源工作的开展状况进行总结。
标准操作方法
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1.总结年度工作
耗用时间：
操作说明：根据上年度开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一年度的人力资源工作进行总结，形成《年度总结报告》。
1.2.3 审批
节点名称：审批
节点编号：C
2节点描述：对人力资源部的年度工作总结进行审批，并提出针对性建议。
标准操作方法
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1.审批通过
耗用时间：
操作说明：对《年度总结报告》进行审批，审批通过则要求人力资源部经理，根据《年度总结报告》制定《年度人力资源工作计划》。
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2.审批不通过
耗用时间：
操作说明：审批不通过则提出修改意见要求人力资源部经理重新修正。
1.2.4 编制各项工作计划
节点名称： 编制各项工作计划
节点编号： A
3节点描述：根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。
标准操作方法
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1.编制各项工作计划
耗用时间：
操作说明：根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制年度招聘计划，培训主管需要编制年度培训计划等。
1)年度招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。
2)年度培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。
3)年度绩效考核计划：主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。
4)年度薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。
1.2.5 制定年度人力资源工作计划
节点名称：制定年度人力资源工作计划
节点编号：B
3节点描述：根据公司的下一年度的总体经营计划，制定公司年度各项人力资源工作计划。
标准操作方法
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1.获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划
耗用时间：
操作说明：获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划，汇总整理，并在此基础上制定《年度人力资源工作计划》。
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2.制定年度人力资源工作计划
耗用时间：
操作说明：参考《年度总结报告》，根据公司员工档案信息及现有编制，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《年度人力资源工
作计划》，具体包括：年度招聘计划、年度培训计划、年度绩效考核计划、年度薪酬计划等。
1.2.6 结束
节点名称：结束
节点编号： B
4评价指标：运行效率、员工对人力资源管理工作满意度。
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