榭里案场工作总结+及工作计划_工作总结及工作计划
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德丰·香榭里案场2010年工作总结
及2011年工作计划
一、项目大事记:
2009年9月30日——德丰·香榭里奠基仪式 2009年10月28日——德丰·香榭里售楼部正式开业 2009年12月19日——德丰·香榭里一期盛大排号 2010年1月14日——德丰·香榭里解筹选房 2010年3月27日——德丰·香榭里二期预定开始 2010年4月15日—德丰·香榭里心系西南抗旱救灾活动 2010年4月27日——德丰·香榭里商业排号 2010年6月18日——德丰·香榭里招商发布会 2010年6月30日——德丰·香榭里项目整体开盘 2010年8月3日——德丰·香榭里项目签约开始 持续成交签约中
……
二、2010年销售情况:
三、工作情况:
1、在1月份住宅一期开盘销售良好的前提下,2月份进行二期住宅的客户积累,经过近两个月的准备,考虑周边项目相继开始销售,竞争加大,经过项目组多次讨论,决定采取提高预订金(将预订金提高到6万、8万、10万),快速吸纳意向客户,同时通过提高预订金,及置业顾问的有效沟通,保证了开盘的成交量,二期开盘成交率达到92%,目前项目可售房源5套,全部为顶层房源,其他房源开发商暂时预留,春节后根据市场价格情况逐步推出。
2、沿街商业客户的排号,商业可售间数31间,排号21个,大多客户意向位置集中在项目延新兴路一层商业(12间),商业成交10间,开发商预留2间,建设路商业存在面积大,单价总价高、位置稍偏等客观因素,加之受巩义地形影响,大多商铺位于主干道以下,客观上为负一层,客户接受度差,下一步的重点工作是建设路商铺的销售,3、写字楼房源的销售,一期开盘成交后,二期主要是以整层客户为主或几家散户拼一层,目前写字楼共成交房源 套,整层成交3个(一层16套),写字楼剩余房源 套,其中24、25层为开发商预留办公室,其他房源 套暂时不予销售,待价格上涨后于春节后推出。
4、由于本项目外部推广较少,特别是国家宏观调控后,售房部来访较之前大幅减少,在无新客户补入的情况下,积极挖掘老客户促使成交,组织置业顾问在售房部门口进行外展发放宣传资
料,以及通过组织大型活动等方式提高项目知名度及影响力,同时通过日常的客户演练、现场配合及定期的销售培训,强练内功,9月份即完成了住宅销售任务。
5、下半年的主要工作是住宅的签约工作,由于本地执行国家的预售资金监管制度,签订合同需缴纳监管资金(开发商资金稍显不足),同时房管局审理合同为人工审核,导致签约进度较慢,经过项目组全体工作人员的共同努力,及开发商领导的大力支持,圆满完成全年签约任务。
四、团队建设情况:
目前销售团队共计11人。
销售经理1名
销售主管1名(由置业顾问提拔)
置业顾问8名(培养后备主管3-4名)
按揭专员1名(主要负责合同签订及按揭手续)
1、日常加强管理,严格执行案场销售接待流程,及时严肃处理日常工作当中出现的违规行为,做到防微杜渐。
2、开展业绩评比,每周、每月公布销售排行榜,找业绩较差人员谈话,寻找业绩落后原因,帮助其找到解决办法,鞭策其在有限的时间内提高销售业绩。
3、团队配合能力的培养,以组为单位,要求同组人员必须配合进行客户逼定及现场氛围营造工作,日常进行客户演练,增加案场成交概率。经过一年多的培养及经验积累,置业顾问综合能
力不断提高,案场出现多名销售业务能力及管理能力强的后备管理人才。
五、2011年工作计划:
1、本项目可售商业共计 平方米,总销额 亿元,目前已销售 平方米,总销售额 多万元,目标在 年 月份前将剩余商业销售完毕,春节后出具体执行及推广方案。
2、住宅及写字楼可售房源 套,总销额近 万元,如开发商在春节后将房源全部推出,目标在8月底将住宅及写字楼全部销售完毕。
全年目标实现销售额1.4亿元。
德丰·香榭里案场
2010年12月30日