关于5S 整改计划书_5s整改计划书

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关于5S 整改计划书

按照红润客关部近期工作计划，为了保证店内5S顺利有效的实施，结合实际，让我们更加有效管理好店内各作业区，把各作业区改善为高效率、标准化的作业场所，现针对店内现有5S检查情况作出整改计划

具体含义

整理

工作现场

区别要与不要的东西，现场只留有用的东西，撤出不需要的东西 整顿

将要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行分类管理 清扫

将不需要的东西清扫掉，保证工作环境无污秽、无垃圾状态

清洁

维持整理、整顿、清扫局面。使工作人员/客户感觉到干净、整洁、舒服

修养

通过以上几点，员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以店为家，以店为荣”的地步

推行

1、客关部、行政部将于每日早上8:30准时全面检查5S，包括看得到和看不到的地方。

2、针对作业区所发现的脏、乱、差情况填写《整改通知单》，交予相应负责人进行2小时闭环处理。例如：车间作业区由车间主管负责；展厅、销售办公区域由展厅经理负责；售后办公区由售后经理负责„„

3、2小时闭环结束后，客关部将领回《整改通知单》，对问题点再次进行检查，如若未整改处，对负责人作出罚款50元/次处理。

4、在每日检查闭环完毕，将在12点前将当日5S整改前与整改后照片发送至王总、各部门负责人邮箱。区域

售后：办公区域、休息室、车间通道、机电组、钣金组、喷漆、配件部、车间办公室、工具房、公共区域

销售：销售展厅、车辆外观内饰、销售办公区域 市场部：办公区域

（如有未提及区域，将继续补充）

此5S计划书将于5月29日起正式实施，请各部门在上班前做好各区域的准备工作，每日检查，循环整理，相互配合。