培养计划[优秀]_优秀生培养计划

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导师带徒培养计划及实施情况

为有计划的培养新人，贯彻公司青年人才培养机制，提供徒弟的业务水平，增加其工作经验，缩短人才成长时间，更好的为公司创收创优。同时结合徒弟自身所学专业知识及性格特长，根据《中铁上海工程局“导师带徒”管理办法》的有关规定制定此次培养计划。

培养的目标：爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作；专业技能娴熟，熟悉现行公路相关标准和规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般工程质量和安全问题等；能够胜任工程部门技术工作。

培养计划：

第一阶段：2013年7月—2013年9月；

由于刚毕业什么都不懂，该阶段比较重要，如何引导他进入状态，主要带领徒弟熟悉工程技术部的主要职能和工作范围。熟悉与各部门的配合与沟通。加强对规范的学习和图纸的掌握，能初步基本掌握各种测量仪器的用途和操作，熟悉办公软件的使用。

第二阶段：2013年10月—2013年12月；

该阶段主要进一步熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与工组织设计、技术组织措施的编写工作做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。

第三阶段：2014年1月—2014年3月；

根据施工进度安排，一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案；二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行； 三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况。

第四阶段：2014年4月—2014年6月；

本阶段主要学习对于施工出现的技术难题，解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决办法，寻找自己的解决办法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。

实施情况：

徒弟综合素质得到明显提高。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。半年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望2014年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！