生产班长工作计划（精选7篇）_班长的工作计划
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第1篇：生产车间班长工作计划
2012年度车间工作计划
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2011年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2012年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在2011年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2011年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
姓名
2011年12月1日
第2篇：生产车间班长年度工作计划
2012年度车间工作计划
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2011年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2012年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在2011年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2011年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
姓名
2011年12月1日
第3篇：生产班长
生产班长（组）岗位职责
一、直接上级：车间主管
二、直接下级：本组员工
三、工作内容：
1、组织班组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好班前生产准备工作，对工人正确使用防护器具等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品（包括半成品）进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，对当天的工作情况进行汇总，并做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本班组员工的安全教育及监督，防止人身、设备事故发生。
8、负责本组员工的考勤工作。
9、组织班组员工积极配合新产品开发工作，积极开展小组改革等活动。
四、享有的权力：
1、具有对本组员工岗位调动的权力。
2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力，和重大违纪的处分建议权。
3、具有对本组员工安排休班的权力。
4、具有对本组员工进行考核和奖金合理发放的参与权。
五、相应的责任：
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。
沙河市汇美玻雕有限公司2012年4月1日
第4篇：生产班长工作思路
个人工作思路/r/n
班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。今年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。/r/n
一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采/r/n
二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。/r/n
三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况;坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。/r/n
四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。/r/n
五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将《MLDQ》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。/r/n
六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极动员，提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的能力。/r/n
深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探索班组建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。/r/n
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各位领导，同志们：/r/n
首先在这里祝大家新年好!/r/n
在总公司领导的决断下，电仪车间的发展揭开了崭新的局面。电仪车间经过半年来的麽和，大家都变成了一个大家庭。新的一年里还有许多工作任务和挑战，作为电仪的职工，我有责任为车间的工作尽到自己的力量。很感谢车间给我这次机会参加应聘，现将我应聘焙烧电仪班长的工作思路汇报如下：/r/n做好班组的日常管理工作，做好考勤记录和工作任务记录，按要求做好班组成员的考核，积极完成车间的工作安排。/r/n按照设备任务量划分职工分管片区，把设备分别承包到人员。职工管理日常巡检和维护，较大工作任务由班组组织人手解决。/r/n团结班组全体员工，积极主动完成片区设备巡检及检修任务，督促班组员工做好分管片区设备检修工作，对困难任务给予技术和人力方面的支持。/r/n强化职工的业务学习。要求每位职工必须对包片的电气，仪表设备进行认真的学习，透彻的理解。每个人要对包片设备的规格，型号，原理说明及故障要有跟踪记录。/r/n对关键的电气仪表设备，学习车间制定的事故状态下的应急预案，班长及电工仪表工都必须学会弄懂，以便在紧急事故下迅速处理故障。/r/n加强电气仪表日常巡检维护管理，严格按照四个“凡是”的要求，做好巡检，维护，记录，统计等工作，第一时间抓好设备运行状态及职工工作状态管理/r/n加强工作票管理，电气作业开电气作业工作票，仪表检修开仪表检修工作票，和工艺车间做好沟通工作，认真执行工作票强调的各项安全措施。/r/n做好夏季电器仪表设备防雨工作及冬季保温工作。/r/n认真做好焙烧车间的电气仪表设备台账记录，对改造或更换的设备及时修改完善台账内容。/r/n做好备品备件统计工作，保证所报材料的规格型号真实有效，适合焙烧车间的使用。对领用的材料设备和报废的材料设备做好记录，以备月底材料消耗对账。/r/n抓好班组工具材料管理，公用工具和材料有专用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必须放到指定的位置，每周定期检查工具留存情况。督促职工保管检查个人工具。/r/n进一步抓好安全工作。完善电气设备及仪表仪器设备的安全性能：/r/n
防止小鸟，小动物误入。/r/n备用电气仪表设备在停车24小时内必须得到认/r/n
真检查，确保下次运行时无故障现象。/r/n
仪表。
第5篇：生产班长工作标准
生产班长工作标准
1、主要内容与适用范围：
本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。
2、基本职能：
2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。
2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。
2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。
2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。
2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。
2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。
2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。
2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。
2.9完成车间主任交办的其它工作。
车间副职工作标准
1、主要内容与适用范围：
本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。
2基本职能
2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。
2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。
2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。
2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。
2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。
2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日
生产车间工作标准
1、主题内容与适用范围
本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。
2、基本职能
2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。
2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。
2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。
2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。
2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。
2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。
2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。
2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。
2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。
2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。
亿洋工具制造有限公司2006年11月20日
第6篇：班长、副班长工作计划
班长、副班长工作计划
踏入xx药高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划！
在新学期里我们的工作具体安排如下：
一。分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。
二。加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校“迎评”之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与老师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神！
希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级！
副班长工作计划
在百感迷茫之时，我所幸被选为班上副班长，这不仅提高了我的自信心，更赐予了我一个锻炼的机会，因此“尽我一切力量搞好班集体工作”已成为我求学生活中一部分。我庆幸、我自信、所以我有动力。为此，我做出了相应的实施计划：首先，我认为作为副班长就要以身作责，学习好、表现好，这样才有威信和说服力；其次，要尽职尽则地做好自己工作，热心投入到班集体工作中；最后还要配合班长和其他班干部帮助班主任做好班集体工作。
一：班级目标，学习并总结工作经验，防微杜渐，并发扬优点。搞好班级建设，在新学期展现新面貌：全体同学都能树立明确目标，形成良好风气；培养学生良好行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。
二:具体措施：
1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好小课、大课、晚自习纪律，提高学习效率。
2、每节课要清查到位人数，还要积极配合学生会干事清查到位、旷课现象。
3、提高墙报质量，营造良好学习氛围，构建良好班级文化。
4、积极配合班长和其他班干部组织班级活动，培养同学们集体观念，增强班级凝聚力。
5、定期配合班长组织并开展班干部会议，以促进各班干部工作经验交流，从而提高班干部团结一心的力量，以保证班级工作良好顺利进行。
6、定期开展学习经验交流活动，帮助大家养成良好的学习态度和方法。
7、开展有益文体活动，丰富大家的课余生活，促进同学们的身心健康发展。
8、组织同学们积极参与学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成绩。
第7篇：班长、副班长工作计划
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3班长、副班长工作计划
踏入xx药高等专科学校，来到了我们10级护理1班，并荣幸的当上了我们班的第一把手，感到非常荣幸和激动，也深深体会到我肩头的担子是重大的！要想带理好一个班级自然要有一个完整的计划！
在新学期里我们的工作具体安排如下：一。分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题，经班委会会议讨论以往经验，取长补短。继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其它班级经验并向其它优秀班级学习。二。加强班级凝聚力，加大各班干部之间的沟通交流，提高班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。
其中，对于班上纪律，学习，卫生等其它方面都有全面计划。
1、卫生：组织班上同学认真打扫好卫生，积极进行义务打扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾，爱护环境的美好品德。
2、纪律：针对班上纪律不是很好的现象，我们一定要组织班干部负起责任，行动起来，认真管理好班上纪律。可借以学校“迎评”之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作则。
3、学习：能让同学们很认真的认识到学习的重要性，认真听课，做好笔记并积极发言，遵守上课纪律，不讲小话，不玩手机，与老师处成良好的学习关系。
班干部还要认真组织好班上举行的每一个班会活动并积极带动全班同学参加学校活动，力争第一。体现我们护一团结向上的奋斗精神！希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级！副班长工作计划
在百感迷茫之时，我所幸被选为班上副班长，这不仅提高了我的自信心，更赐予了我一个锻炼的机会，因此“尽我一切力量搞好班集体工作”已成为我求学生活中一部分。我庆幸、我自信、所以我有动力。为此，我做出了相应的实施计划：首先，我认为作为副班长就要以身作责，学习好、表现好，这样才有威信和说服力；其次，要尽职尽则地做好自己工作，热心投入到班集体工作中；最后还要配合班长和其他班干部帮助班主任做好班集体工作。一：班级目标，学习并总结工作经验，防微杜渐，并发扬优点。搞好班级建设，在新学期展现新面貌：全体同学都能树立明确目标，形成良好风气；培养学生良好行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。二:具体措施：
1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好小课、大课、晚自习纪律，提高学习效率。
2、每节课要清查到位人数，还要积极配合学生会干事清查到位、旷课现象。
3、提高墙报质量，营造良好学习氛围，构建良好班级文化。
4、积极配合班长和其他班干部组织班级活动，培养同学们集体观念，增强班级凝聚力。chazidian.com
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