项目质量工作计划（精选6篇）_项目质量管理工作计划
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第1篇：项目部质量工作计划
天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划
一、指导思想：
2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、制定目标与方针，确定项目部工作方向
1、质量目标
单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主体工程创北京市“结构长城杯”。
2、环境目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。
3、职业健康安全目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。
4、环境与职业健康安全总目标
创建北京市“绿色施工文明安全工地”。
5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。
6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。
三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程
（一）进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度
1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件；2011年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。
2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。
3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。
（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。
同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
（四）、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿
一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。
二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。
三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质
量达标。
（五）、切实加强技术管理
项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。
（六）、积极开展“质量月”活动，争创优质工程
每年九月份是全国的质量活动月，在2010年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。
（七）、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现
一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。
二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理；对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。
四、加强绿色安全文明施工，为安全生产保驾护航
（一）建立安全管理体系和保证体系
项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查，制定有效的安全防护措施；建立安全统一管理网络。
（二）安全教育
（1）、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作，在施工过程中，要分别进行特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。
（2）、工长结合分部分项工程施工特点，以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全技术交底。
（三）特种作业人员的管理
所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备。
（四）加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。
每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查，每周一召开由项目部全体员
工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题，解决问题。
（五）项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及有关人员安全生产责任制。
（六）明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订安全协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。
（七）为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施，同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。
（八）在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，取得了良好的施工环境。
（九）加强消防管理，杜绝火灾事故的发生
（1）、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进行演练。
（2）、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，并存档。
（3）、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。
（4）、施工现场建立动火审批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度
鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我项目部坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解，责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉，获得了业主的好评。
六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效
1.推行“目标成本包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织施工，保质按期安全顺利完成。
2.强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
3.加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。
4.根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。
5.建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。
6.在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。
七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同
为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化，结合劳动局、集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：
（一）、外部劳务队使用程序：
1、项目部生产科根据施工图人力资源配置情况列出并填写《外部劳务需求计划表》，经项目经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。
2、劳务管理部门审批后，项目部按照公司要求，进行对劳务队的评价，经评价合格后方可进场使用。
3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。
4、由生产科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监督，项目部与进场施工的劳务队签定劳务合同。
5、在劳务队施工完毕后，由生产部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进行评价，填写《外部劳务绩效评定表》，并上报公司劳务管理中心。
（二）、劳务合同条款
劳务合同需明确工程范围、用工种类、劳务合同期限、劳动保护和劳动条件、劳务人数、双方责任、劳务费计量方式、付款方式。
（三）日常管理
1、项目部劳务部门建立健全劳务队人员花名册。
2、对劳务方劳务人员增减变化，项目部劳务主管部门应及时了解掌握，并记录备案。
3、项目部相关部门对劳务方进行工地安全、环保教育、对劳务方相关作业进行劳动技能培训。
（四）、劳务评价实施办法：
1、依据公司、项目部安全、质量、进度等相关规定进行评价。
2、依据劳务队从事的现场施工管理情况进行评价。
3、评价方式：由项目部劳务部门组织有关人员不定期对进场劳务队伍进行评价。
八、强力推进学习型项目建设，满足高标准建设新需要
为了适应老干部局项目部高起点、高标准的施工特点，同时接受新工艺、新方法、新技术等新知识，建设学习型项目已成为当务之急。我们响应公司建立学习型班组的号召，项目部成立了“创建学习型班组”，每星期组织一次专业技术知识学习，提高大家的理论知识和专业技能，为工程质量保驾护航。大力倡导“做学习型领导，带知识型团队”活动，围绕提升项目各项管理能力，围绕当今建筑市场群雄逐鹿、竞争激烈的形势，围绕项目施工生产中面临的重大问题，围绕科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念活动，建立健全学习机制，鼓励岗位成才，营造良好的创新氛围。培养全体员工的创新精神，善于发现问题，解决问题的能力，全面树立靠创新形成项目核心竞争力，靠核心竞争力塑造优质工程，靠优质工程提升项目竞争优势的理念。
新的一年，新的起点，对照我们的目标。我们将认真学习科学发展观，不负使命，以确保“安全、质量、工期、成本”的全面协调统领工程建设全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，搞好项目团结，塑造精品工程，再创辉煌。
顺鑫天宇第三常设项目部2010年12月15日
第2篇：IT项目管理计划质量计划
质量计划需要回答的是假如通过各种质量相关活动来确保项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标定制，包括质量确保计划和质量跟踪控制计划。
质量属性包括了正确、可用等功能性属性，也包括了性能，安全，易用，可维护等非功能性属性。各质量属性间本身也存 在正负相互作用力，提高某个质量属性会导致其他质量属性受影响，也会使项目进度成本等其他要素受到影响。项目进度成本有限，不可能满足任何的质量需要，因 此必须系统的确定各质量属性满足的优先级，满足的度。这里面有QFD系统的方法，也能够参考KANO模型真正找到我们投入不多的时间和成本就能大幅增加客户满足度的易用性需求。
因此质量目标应该包含两方面的内容，一方面是功能性的质量目标，主要以产品的无故障运行时间和产品的现场故障密度 来定义。另一方面则是非功能性的质量目标，应该根据非功能性需求中对应的质量属性来定义。只有明确的定义了质量目标才能够去计划和安排质量相关的活动。质 量成本分为COQ好质量成本和COPQ坏质量成本，质量是设计出来的而不是检验出来的，有了质量成本指标能够很好的衡量项目总体的生产率和效率，衡量项目进行中的质量水平。
为了提高和确保软件质量，在项目执行过程中会采取一系列的质量活动，比如评审，培训，测试，代码走查等。这些活动的安排时间点和安排工作量应该和项目质量目标一致。当为了预防质量问题投入的好质量成本小于返工等引起的坏质量成本的时候，都是值得安排的质量活动，质量活动的价值就在于提前发现质量问题，或通过前期的培训减少质量问题的发生。因此对各活动安排的参考意见为:
需求和总体设计类文档一般需要评审，防止前期的缺陷泄露。另外一个重要的原则就是您认为当前任务执行人无法很好的确保产出物的质量的时候都需要进行评审。我们一再强调评审不是解决成员责任心的问题，评审最重要的作用是要发现潜在的问题，并挖掘遗漏。
对于测试首先需要确定测试的方法论，假如测试方法论没有很好的和生命周期模型配合，则会出现测试和研发工作脱节并 出现较大干扰。因此测试方法论对功能性质量确保会产生很多的影响，确定了测试方法论后再考虑测试的一些计划和策略，这里面包括了对功能性需求和非功能需求 的测试计划和策略。测试是整个产品的最后一道防线，但仍然需要注意到软件质量不是测试出来的，而是设计和研发出来的，测试发现太多的问题只能说明整个团队技能水平不足，我们的过程和规范不成熟，测试是驱动项目和组织去改进质量水平。
项目进行中各阶段工作产品的质量水平可能由项目成员的责任心态度引起，也可能由于项目成员本身的技能水平引起。而 恰好我们的评审都在评审这两方面的问题，当然评审不会起到很关键的效果。对于责任心和态度问题要加强团队建设和项目规则定制，而对于技能的问题则需要前期 在人力资源计划中对项目成员的技能进行评估，发现技能缺陷后要及时组织培训。项目的培训投入是最有益的质量成本投入，将对整个项目的长远期都产生积极的影响。对于质量计划应该包括的内容为:
1.项目的质量目标(包括功能性属性和非功能性属性的质量需要)
2.各质量属性相互约束分析,满足的优先级和成本效益分析(KANO,QFD)
3.潜在的质量问题和应对分析(评审，培训，代码走查)
4.各阶段的质量目标分解(QFD)
5.项目的质量控制策略(评审安排，覆盖率，培训，测试安排)
6.非功能性质量需求对软件生命周期各阶段的影响，对测试的影响
7.质量属性满足的优先级和成本效益分析
8.质量确保计划
第3篇：AE项目质量工作总结及工作计划
2012年AE项目质量工作总结及2013年工作计划
2012年初，在按计划成功拿到公告认证后，新能源AE项目质量工作重点围绕问题的跟进，重要零部件设计认可，示范运行前整车品质提升等方面开展。
1．质量问题跟进
截止ET阶段，AE项目质量问题总数667，关闭数量596，问题关闭率88%，部分重要问题正在有侧重地重点跟进，目标是在示范运行交车前A类问题100%有解决方案；长期来看，为混合动力市场化做积极准备。
2．零部件设计认可
零部件品质稳定是整车质量稳定的前提和必要条件。AE项目基于平台车，新增和变更零部件总数量222，已完成设计认可零部件数量165，零部件设计认可完成率74%。下一阶段该项工作重点放在重要零部件设计认可、查缺补漏、变更控制等方面。
3．示范运行前整车品质提升
响应广州市政府“十城千辆、新能源车示范运行”车辆部署工作，2012年AE项目计划交车200辆。针对行车低速抖动、动力电池使用性能、空调性能、整车噪声等商品性问题，质量组会同高新技术、动力总成、电子电器、NVH等专业，采用客观数据分析和主观驾乘感受相结合等手段，优化控制策略，分阶段逐步提高。目前，除高压电保护性断电等个别难题仍在积极解决外，大部分商品性问题已提高到普通客户可接受水平。
经验总结、不足之处
AE项目在开发工作过程中申请了若干专利，归档了大量的混动整车、零部件技术规范、验证规范、技术总结等，伴随着该过程，质量控制水平在技术层面上也有了一定程度的提高，为今后同级别车型混动化打下了基础。
不足之处：
1）新能源车混动控制经验不足，基于混动控制技术的质量手法运用少，不够深入；
2）工程能力有待提高，部分重要课题解决速度缓慢，质量稳定性和可靠性需进一步加强。
3）零部件尤其是混动零部件品质稳定性殛待提升。
2013年工作计划
零部件设计认可工作
对没有完成认可的零部件及前期设计认可不足、仍留有问题的零部件全部梳理，有重点地进行后期设计认可补充工作，特别针对在ET阶段后期仍频繁发生变更的零部件和总成，作好相关认可和质量确保工作。
对部分涉及方案变更的零部件重点关注，和工程师一起作好新方案的验证和设计认可的全面展开。
质量问题关闭工作
重点问题重点突破，将top3问题每个问题分小组进行攻坚，开展不定期质量专题讨论会议，制定对策，并按计划完成质量跟进工作。确保质量问题跟进不重复、不漏项，集中精力确保示范运行前重点问题均有解决对策或得到控制。
示范运行质量保障工作
根据新能源政府示范运行保障体制框架，在交车前完成质量保障临时办公室的组建，对没有完全解决的质量问题做充足风险评估，并做针对性临时对策和预案，对示范运行可能遇见的各种困难充分分析，制定应对方案，在技术上、行政上均做好迎接挑战的准备。
新能源项目质量总结工作、向乘用车公司生产准备过度
2012年下半年，AE项目按主计划设计阶段接近尾声。质量组计划协同项目管理、混动系统、控制人员作好新能源技术工作总结、开发经验总结，对混动集成商的重点交付物作好最终验收工作，作好包含诊断、混动控制、混动零部件试验效果评价及提高等开发后期工作，将该项目完整地“归档”，为后续AE+AG等新能源项目提供一定程度的技术积累。
同时，在项目质量工作整理完善的基础上，积极配合乘用车公司做好生产准备阶段质量工作的过度和提高，为项目向批量生产做好准备。
混合动力项目市场化质量风险评估和后续持续改善
按集团和研究院领导的指示，混合动力逐渐向量产化、市场化方向推进。基于目前项目实际进展，充分评估市场化进程可能带来的质量风险，正确认识可能遇见的困难，充分请示和汇报，分析原因，制定质量持续改善和控制的方案，拉动供应商提高质量管理水平，为下一步项目走向作好质量方面的策划和保证。
第4篇：项目质量计划编制指南
项目质量计划编制指南
项目质量计划编制指南
附录
项目质量计划编制指南
1.目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。2.适用范围
适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。3.总则
3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系
《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。
《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。
由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。
在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。3.2 项目质量计划的审批
项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。3.3 编制原则
工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。
对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工
阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始施工后的一个月内完成。
工程施工进行过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。3.4 编制方法
本文中所提及的各项内容，在具体的项目质量计划编制中均应有所反映。如某一方面工作暂不需要或不适用，可在项目质量计划的相应条款中注明“不适用” 或“不需要”。例如项目无业主提供物资的情况，则在列出“业主提供物资的控制”的标题后，标明“不适用”。
编制者阐述每一过程活动时，需按本文的精神，将相应程序文件的原则规定展开为本项目某过程活动的具体管理要求和做法(包括：活动的对象、责任者以及相应的活动时间、地点和方法)，确保其具备较好的可操作性和可检查性。4.项目质量计划的结构及编制内容的说明 4.1 工程概况
主要包括:工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字，以上内容可列表说明。4.2 总则
4.2.1 项目总目标
根据项目策划，确定本项目的质量总目标和分项控制指标。
分项控制指标应包含：质量通病(尺寸偏差、空鼓开裂、渗水漏水、蜂窝麻面)控制指标；对业主/监理投诉的次数控制指标；资料的准确、及时性指标；等。
4.2.2 质量计划编制依据
项目工程合同(合同名称及合同编号)；
项目策划文件；
局质量制度、程序文件及相关职能管理制度；等。4.2.3 工程验收准则
列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本)。4.2.4 质量计划的管理
说明质量计划的编制、审核、批准以及修订的相应职责。4.3 组织机构与职责
阐述本项目经理部的组织机构（用机构图表示）；
明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限，可参照局《质量管理制度》。
项目经理部的机构设置及人员配备应以批准的的项目策划文件为依据。4.4 文件资料的控制
明确本项目主要受控文件的范围：质量体系文件及第三层次文件、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、施工技术方案类文件以及与质量有关的外来文件等均属受控文件的范畴。
规定本项目对受控文件的收、发、拷贝、回收、作废、销毁等方面工作的方法及责任者。
规定对受控文件的标识、编号方法及责任者；
规定对分包商受控文件的管理方法及责任者；
规定发生文件资料变更(如设计变更、工程洽商)时，在原文件上的标注方法及责任者；
明确文件资料、收集、归档的方法及责任者。4.5 与产品有关要求的确定与评审
因项目主要是负责执行项目合同和参与合同修订工作，故本文不包括招标文件与合同文件签订前的与产品有关要求的确定与评审工作。4.5.1 对合同修订的管理
当业主提出修订合同条款时，明确由谁负责与业主洽谈、协商，谁组织对修订后的条款进行评审。
评审的主要内容为：工期是否能够保证；特殊技术要求是否能够达到；施工质量是否能够保证等。
评审的方式可为会议评审，也可以是传递评审。应说明会议评审由谁组织，传递评审应涉及哪些人员(如技术、质量、经营、商务等)。4.5.2 对设计变更和工程洽商的管理
对于一般情况下的评审，可实行传递评审。应说明传递至哪些岗位和人员，履行什么手续。
当设计变更造成工程造价大幅度调整，或造成工期长时间延误、施工方案作较大改变时，项目经理应组织哪些人员进行评审，并做好《合同评审记录》报公司有关领导审批。4.5.3 合同文件的管理
规定合同及合同评审记录保管及向公司提交的作法（谁负责，什么时间提交等）。
4.6 物资管理
4.6.1 物资采购策划的说明
说明在项目策划中物资采购的策划结果及原则的采购方式。
以表格的形式说明由公司、项目、分包分别采购及由业主提供物资的类别。4.6.2 对供应商的评价
当项目负责物资采购时，需明确对供应商进行评价的组织者和应履行的程序。对于由项目自行采购时，还需建立项目的合格供应商名单。4.6.3 业主提供的物资
说明本项目业主提供的物资的种类、数量及管理的方法（验证、贮存、发放、标识的职责、方法及记录要求）。明确当业主提供的物资发生损坏、丢失及不适用等情况时的记录及报告方法。4.6.4 物资采购的实施 4.6.4.1 采购信息
对于项目物资的采购信息主要包括：物资申请计划、物资采购计划、物资采购合同、图样或样品。
规定由谁负责提供物资申请计划及应填写的记录；由谁负责编制物资采购计划及应填写的记录；由谁负责组织签订供货合同，及应履行的手续；由谁组织报送样品至监理/业主审核。4.6.4.2 供应商的选择
说明选择供应商的方式以及具体的操作方法及责任人员。4.6.4.3 样品/样本报批
说明样品/样本报批的范围、方法及责任人。4.6.4.4 采购合同
应根据物资申请计划在采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、执行的技术质量标准，并规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。4.6.5 分包方采购的物资
明确对包商采购物资的管理方法及责任人。4.6.6 物资的验证
明确对各类物资验证的责任者及验证的方法和记录要求。4.6.7 不合格物资的处理
明确对经验证确定为不合格物资时的评审、标识、隔离、处置的方法及责任者。
4.6.8 记录要求
规定需保存的记录。4.7 工程分包
当项目负责分包选择时，规定由哪个部门负责评价与选择分包队伍，如何按程序规定要求实施。
明确对分包方实施进场验证的责任部门（人员）及实施方法、需填写的记录。
4.7.1 工程及劳务分包的策划
细化项目策划中的工程（劳务）分包的内容，明确分包的内容及主要候选分包队伍。
4.7.2 分包商的评价
明确由哪个部门及岗位负责对分包商的评价以及应开展的工作。4.7.3 分包如何按照商的选择
明确如何实施对分包商的选择。4.7.4 分包合同
说明签订分包合同的主要责任岗位/部门，及保存合同的要求。4.7.5 分包商进场验证
说明落实对分包商进场验证的职责及验证的主要内容。4.7.6 记录要求
本项目实施这一过程所需的记录。4.8 业主提供财产的控制 4.8.1 合同约定
列表说明由业主提供的财产（主要是物资）名录。4.8.2 对业主提供物资的验证
规定对业主提供财产实施验证的责任岗位及实施方法、需填写的记录。规定出当业主提供的财产发生丢失、损坏、不适用等情况时的处理方法及责任人、应填写的记录。
4.8.3 业主提供物资的贮存与防护
明确如何单独对业主提供的物资实施贮存与防护。4.8.4 对业主指定分包商的管理
业主指定分包商有两种情况：业主与分包签订合同，我方与分包签订合同。
4.9 标识和可追溯性 4.9.1 物资标识
明确标识的方法及责任人。4.9.2 施工过程的标识
明确施工过程标识的方法及责任人。一般对于施工过程的标识，主要是表明记录的方法；对于追溯性要求很强的过程，如重要钢结构的焊接，不仅要以记录的方式标识，往往还需要在焊件上加盖焊工代号的钢印。4.9.3 检验试验状态的标识
明确检验试验状态的标识方法及责任人。检验试验状态的标识分为：物资、过程及最终的检验试验。4.9.4 记录要求 说明需提供的主要纪录 4.10 施工过程控制 4.10.1 确定过程
确定本项目的关键过程及特殊过程。4.10.2 关键过程的控制
分别就关键过程的质量控制点的设置、作业指导书的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。4.10.3 特殊过程的控制
确定特殊过程及其控制方法。
分别就特殊过程的质量控制点的设置、专项施工方案的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。应明确过程能力预先鉴定（确认）及过程参数的连续监控（再确认）)的方法、记录要求及责任者。4.10.4 记录要求
明确过程控制需完成的主要纪录。4.11 计量器具的管理 4.11.1 管理
明确对计量器具管理的岗位其职责。其主要工作包括建立台账及组织检定。4.11.2 检定
明确计量器具检定计划的编制、组织检定及保存记录的责任者及方法。明确对现场使用的工具性的计量器具（如钢筋冷挤压连接的测试卡板、5 m
以下的钢卷尺、样板、靠尺板等）的定期（最长周期不超过半年）校准（比对）的要求及责任人。4.12 产品防护
4.12.1 物资的搬运及贮存
明确对重要物资的搬运方法及责任者。
明确物资贮存的规定及责任者，如对物资采取支垫、遮盖的措施；对于有一定时效的物资（如水泥），如何贯彻先进先出的原则，如何对物资进行防护。4.12.2 产品防护和交付
规定对成品及半成品的防护方法及责任者。
规定产品交付前对工程的保护措施及责任部门及责任人员。4.13 质量记录的管理
质量记录包括了两大类，即：质量体系运行及其有效性记录和工程质量控制及其效果记录。
4.13.1 明确本项目质量记录的主要类别和明细
例如对于一般的工程项目，其工程质量控制及效果记录主要包括以下几类∶
a.图纸会审记录； b.技术交底记录；
c.物资质量证明及复验记录； d.施工记录； e.隐、预检记录； f.施工试验报告； g.基础、结构验收记录； h.最终试验记录； i.质量检验评定记录； j.竣工验收记录；等。
质量体系运行及其有效性的记录分别在各程序文件(包括在各职能制度)中所列出的附表，编制者可根据项目的具体情况，列出其有关记录的目录。4.13.2 明确质量记录的记录、收集、保管等的职责及方法。4.14 培训
4.14.1 确定培训计划与实施
培训计划包括:培训对象、培训内容、培训时间、培训师资、培训考核要求等内容。培训计划还应包括对分包人员培训的考虑。
明确落实培训计划的要求。规定培训档案管理方法及责任者。4.14.2 特殊岗位人员能力的控制
明确本项目的特殊工种，明确对其进行控制的责任人及控制方法，包括：审查并保管特殊工种人员的资格证的复印件、监督持证上岗的情况、编制本项目的特殊工种人员名单。4.14.3 记录要求
明确培训过程所需的记录。4.15 产品监视和测量
确定进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的过程及其内容，编制各阶段的检验试验计划。
阐明对分包单位检验和试验工作的控制方法及责任人。规定本项目工程产品的检验和试验记录的收集及归档要求。
明确记录要求。4.16 过程监视和测量 4.16.1 监视和测量的对象
过程监视和测量的对象是实施每一个管理过程的人、机、料、法、环的能力符合性及有效性。具体地说，一般需要对质量体系中以下对象进行监视和测量，包括：
人—操作人员、管理人员、验证人员；
机—施工机械设备、检测设备手段；
料—工程材料、工程设备、半成品、零部件；
法—施工生产工艺、技术方案、技术交底；
环—施工作业环境条件，包括气象、安全防护设施，作业基础条件；
业主满意度—业主(监理)的满意与否的意见及建议。4.16.2 过程监视和测量的实施
通过对上述内容进行监视和测量，以判断：
公司的程序文件、项目的质量计划是否得到了有效的落实；
过程的实施活动是否严格按相关程序要求准确落实，人、机、料、法、环的输入是否持续符合要求；
过程的结果是否符合要求，是否能达到管理目标和指标要求，是否能达到业主的满意。
4.16.3 监视测量频次和记录
确定对过程监测的监视方法、监测部门(岗位)、监测频次和记录要求.4.16.4 对发现不符合的处理
规定发现不符合后的处理方法及责任部门(岗位)的职责.4.17 不合格品的控制
4.17.1 不合格品的标识、记录
明确对不合格品的标识、隔离、评审、处置等的要求及责任者。明确不合格品控制的记录要求及责任者。明确质量事故的处理、报告的程序及职责。4.17.2 不合格品的评审和处置
明确参与不合格品评审、处置的人员及职责。4.18 业主满意
规定如何接待和处理业主的投诉或监理提出的改进管理的意见，明确责任部门和人员。
明确竣工保修的的承诺和保修的期限。工程回访的考虑及发现问题的处理方法。4.19 数据分析
4.19.1 数据分析的基础
为了评价质量管理体系的适宜性和有效性并识别质量管理体系的改进机会，项目负责收集并分析本项目全过程管理的有关数据信息。主要收集以下方面的数据信息：
业主是否满意，监理和质量监督部门的评价意见和建议；
管理体系内审及发现不符合的情况；
施工质量情况、不合格品的发现及处置情况；
对质量管理体系各过程的监视和测量情况；
外部审核发现的不符合，对体系改进的建议。4.19.2 数据分析的方法即使是要求
规定实施数据分析的职责、数据分析的方法及如何采取纠正和预防措施。4.20 纠正和预防措施
明确纠正和预防措施的制订要求及其编制、批准人；明确纠正和预防措施实施后的跟踪验证要求及责任者。
明确记录要求。
4.21 与上级有关管理部门的业务接口
阐述本项目在有关业务工作上与上级相应部门的业务接口关系及要求上级为本项目所提供必要服务的内容及其完成时间。如：保函工作(财务部配合)、预决算工作(合约部门配合)、CI 工作及现场管理(行政部门及质量安全部配合)、工程创优及竣工验收(质量安全部配合)等。4.22 质量计划的主要附录
工程质量目标分解；
项目组织机构图；
技术方案编制计划表；
项目培训计划。
第5篇：项目质量工作总结
观府壹号项目部质量工作总结
在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：
一、施工质量形势
在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。
二、施工质量主要工作情况
我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：
一：技术交底
在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。二：过程检查
我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保护
对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。
四：质量分析培训
项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。
中国水电观府壹号项目部
二〇一三年十月十五日
第6篇：工程项目质量工作计划范本ppt1
工程项目质量工作计划范文ppt[1]20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范文，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站
跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设
一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理，全面提升工程质量水平
(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔20XX〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。
(三)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。
(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。
(五)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。
(六)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。
(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作
(一)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。
(二)完善建筑
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