smt组长工作计划（精选3篇）
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第1篇：SMT组长工作职责SMT组长工作职责[推荐]
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SMT组长工作职责SMT组长工作职责
1．每天提前十分钟到车间给员工开早会。
2．确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。
3．转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表，电脑编程一样再由
QC专检员确认。
4．监督下属的工作不能有换错料的现象。
5．做好各类报表（生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等）
6．每小时审查QC报表，发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善，做到质量第一。
7．新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。
8．经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。
9．带动下属做好“5S”工作，建立一个明化无尘车间。
10．每天按照生产计划完成任务。
11．配合上司的工作，做到上传下达，达成共识。
12．每天下班前检查各种电源开关是否关闭。
第2篇：SMT组长工作指引
SMT组长工作指引
一、工作职责：
负责两条SMT生产线的人员管理、计划达成、品质达成、物料管控、员工培训、5S等。
二、工作内容：
1、每天提前15分钟上班了解生产计划、工艺要求及对班生产情况，有无异常等。
2、每天要求作业员提前10分钟到岗并准时召开上班会安排当班生产计划及注意事项。
3、按生产工艺要求检查锡膏、生产辅料等生产材料是否按要求准备和使用。
4、产线巡线：
a、检查各工位作业员有无按作业要求作业，各工位表单是否按要求及时填写。不定时检查工位产品，是否有不良品流入下工序。
b、检查各工位作业员5S执行情况，并及时给予纠正。
c、查看产线实时生产状况，发现异常、瓶颈及时处理，重大异常及时汇报以免 影响当日产能。
d、不定时了解炉后产品品质，批量不良及时通知品质及工程进行分析处理。e、交接班监督当班人员交接，及时确认报表，异常协助处理。
5、实时物料管控，每日监督操作员及炉前处理散料，控制产线抛料，异常及时通知工程处理。订单下线前两小时盘点物料，及时申补物料，确保产品快速下线。
6、及时跟进订单下线状况，数量，盘点欠料申补。每日跟进申补物料状况，齐料及时安排维修修理清尾板，保证下线订单及时结单。
7、交接班及时向对班组长交接本班生产状况及注意事项，交接生产治工具及产线5S。
8、下班前收集各工位报表，认真审核签字后交主管核准归档；认真填写当班产能报表核算标准点数。
三、教育培训：
1、根据每日巡线情况适时安排员工进行标准作业培训，做好培训记录，及时验证培训效果。
2、根据产线异常，批量错误等情况适时安排员工进行机会培训，认真总结错误原因，讨论经验教训，做好相应记录，定时验证经验成果。
3、每日总结工作经验，及时纠正自己工作中的不足。
4、保持学习的心态，努力提升自己的专业技能。
四、物料管理：
1、配合物料员管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。使用过程中发现物料原因导致的不良应及时通知品质跟进处理并知会上级主管。
3、严格执行公司制定的物料损耗标准，A类物料零损耗，B类物料千分之三，C类物料千分之五，超损物料追究相关当事人责任，按公司标准予以相应赔偿。
五、其他责任和义务：
1、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
2、有大局观，牺牲精神，服从安排。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
第3篇：SMT组长个人简历
2012smt组长个人简历模板
姓
名： 赵先生 性
别： 男 婚姻状况： 未婚 民
族： 汉族 户
籍： 陕西-咸阳 年
龄： 26 现所在地： 广东-广州 身
高： 172cm 希望地区： 上海、广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员
寻求职位： smt组长、smt主管、smt科文
待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2005-07 秦都职业教育中心 焊接工艺 中专 培训经历
2010-04 ～ 2010-08 中国职工教育和职业培训协会 班组长岗位培训 企业班组长岗位培训合格证书
工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2011-05 ～ 2011-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： smt组长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1 车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理 2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周 边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决 6 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异 7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理
离职原因： 公司倒闭
***公司名称（2011-03 ～ 2011-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长 岗位类别： smt/表面贴装技术技术员
工作描述： 1.完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。2.生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3.控制生产成本、节能降耗。4.监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5.新产品导入，以及新线架设。
6.人员的技能提升及基层管理干部的培养。7.生产部年度指针的控制及达成。
8.年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
9.对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。
离职原因： 更换环境
***公司名称（2006-09 ～ 2010-12）
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述：
1完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源保证生 产正常运行。
2生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3控制生产成本、节能降耗。
4监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5新产品导入，以及新线架设。
6人员的技能提升及基层管理干部的培养。7生产部年度指针的控制及达成。
8年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
从事生产管理。对西门子—d系列和hs系列,nxt,cp6,松下—cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。2010,4至2010.8月份在【索尼公司】培训。获得企业班组长资格证书。
离职原因： 寻找更好
***公司名称（2003-06 ～ 2006-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： smt操作员--班长 岗位类别： 车床工
工作描述： 1产线技术员 负责产线良率提升，主导换线流程及品质改善。2负责产线目标达成 人员管理，新人培训，主导新产品量试并顺利导入量产；
3产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管理5s，esd落实与执行； 4班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪； 5班长负责部门人力精简计划实施，人力精简1/3； 6班长负责部门产能提升，由86%提升到97%； 7负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化
离职原因： 更换环境
技能专长
专业职称： 中级 计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练操作办公自动化 软件 技能专长： 从事smt生产管理8年 语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般 英语： 一般
求职意向
发展方向： 职 位： 组长。助理 发展方向：主管或经理 【求职意向】
工作职位： 生管组长/技术员,制造课长等 工作地区： 广东,上海等
待遇要求：***元/月（可面议）最快到岗时间：一个月
其他要求： 购买社会保险和住房公积金
自身情况
自我评价： 1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力和人际关系协调能力.2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优秀！相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！
对于人员管理方面实行“我要做”的方针。质量管理如出现异常，三个部门（生产.工程.品质）一起分析和解决，并作出防止后续出现同类事件的书面报告，把改善对策公布出来，让每一位员工都能知道，而且可以很好的杜绝异常出现。
