##投资集团管理咨询项目内容和计划安排_计划

2020-02-27 工作计划下载本文

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＃＃投资集团管理咨询项目内容和计划安排

本项目按照的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计

主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；

 有关行业信息收集分析；

 同类企业相关信息收集。

（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；

 企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼

 企业文化理念系统设计（MI）

 企业文化行为层设计（BI）

主要成果：

（1）调查资料原件

（2）调查问卷（表）

（3）《＃＃投资集团企业文化理念体系设计报告》

（4）《＃＃投资集团员工手册》

工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元

第二阶段：集团发展战略设计

主要内容：

（1）集团外部环境分析

（2）房地产行业分析

（3）新业务领域的探索

（4）集团资源、能力分析

（5）业务发展定位与业务发展规划

（6）发展战略目标体系

（7）业务风险的防范和规避

主要成果：

（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《＃＃投资集团发展战略设计报告》

其中包括业务规划

工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化

主要内容：

（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数

 部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业

务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体

表现为确定企业的组织系统图

 岗位和编制设计

 管理幅度和层次设计

 工作分析

 岗位说明书调研与编写

（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动

 流程任务整合 流程简化活动

 流程环节的重排

 增加流程控制环节

 流程任务自动化设计

主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《＃＃投资集团组织结构设计报告》

（3）《＃＃投资集团主要业务流程优化报告》

（4）《＃＃投资集团岗位说明书》

计划安排与费用：

3人*20天，费用23万元

第四阶段：管理制度体系设计

主要内容：

（1）＃＃永大投资集团行政管理制度

（2）＃＃永大投资集团项目管理制度

（3）＃＃永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）

（4）＃＃永大投资集团财务管理制度

（5）＃＃永大投资集团合同管理制度

（6）＃＃永大投资集团营销管理制度

（7）＃＃永大投资集团生产管理制度

（8）＃＃永大投资集团质量管理制度

（9）＃＃永大投资集团安全管理制度

（10）＃＃永大投资集团设备管理制度

（11）＃＃永大投资集团物资采购、物资管理制度

（12）公司运营监督管理制度

（13）其他相关管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投资集团管理制度汇编》

计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元

第五阶段：辅导实施：

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给＃＃永大投资集团后，提供免费辅导实施

 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与＃＃永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排

3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理