公交公司工作计划（精选6篇）_公交公司年度工作计划
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第1篇：公交公司工作计划
公交公司2011年工作计划
2011年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交“硬件不硬、软件不软”的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理，“一手抓安全生产，一手抓经济效益”，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产，争取2011年营运收入再上新台阶。重点搞好“春运”、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。
四、调整车型结构。第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。
五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高：
业调主要抓好三个方面：
1、运行服务质量的提高；
2、车厢服务质量的提高；
3、人员服务质量的提高；
机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划；
安全方面：
1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作；2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备；
3、开展“安康杯”竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能；
4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度；
5、抓好社会治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作；
稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%；
六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬“公交优先、公交优秀”的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交；
七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量；
八、做好党建工作和职工之家的建设。
第2篇：公交公司工作计划
公交公司年度工作计划
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面为大家了公交公司年度的工作计划。一起来看看吧！
公交公司年度工作计划1 20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规、运行服务质量的提高； 2、车厢服务质量的提高； 3、人员服务质量的提高；
机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划；
安全方面：
1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作； 2做好台风等自然灾害的防00%；
六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交；
七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量；
八、做好党建工作和职工之家的建设。
公交公司年度工作计划2 20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。
一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。
二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。
三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规、抓好营运服务工作。
一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。
二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。
三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。
四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。
2、完善经营核算管理办法。
一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。
二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。
3、加强成本控制和管理。
在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。
4、强化企业管理。20xx年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。
一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。
二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。
三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。
一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。
二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站项目建设。
抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。
第3篇：公交公司稽查工作计划
2013年公交公司稽查工作计划
在新的一年来临之际,稽查队不断总结经验,查找不足,扬长避短,制定新的方案.2013年我们要在领导班子带领下, 进一步解放思想，团结一心，科学安排，不断创新，认真做好以下各项工作，为整顿和规范稽查工作，使稽查工作在新的一年再上新台阶, 为促进我检测站又好又快发展，作出新的贡献.一、不断创新理念，采取多种方式方法，稽查工作再上新台阶
1、以“预防为主、查处为辅”的原则进行稽查
稽查人员要及时发现问题,解决问题,取得良好效果;将稽查工作的立足点进行前移，由原来的 “事后发现问题进行纠正处理” 转变为“事前及时预防”。力争把问题发现在早期,处理在萌芽状态.2、保持与加强灵活性和随机性的稽查原则
一直都坚持着明察暗访的方式去稽查,但还应进一步突出“标本兼治、着力治本”的工作方针, 加大整治力度,拓宽稽查范围、更深层次、更有力度地去稽查，把稽查的业务，从卫生、作息到业务、文明执法各方面开展。
3、稽查工作两头,带中间，从而推动全面发展
狠抓好与坏的典型,从而带动个别同事.定期或不定期的表扬较好工作的员工，批评落后员工的不足,树榜样，抓典型，促进相互交流，最终达到取长补短,共同发展的良好局面，综合提高业务能力和个人素质。
4、进一步提高稽查工作信息化管理水平
按照“标准化、规范化、制度化”要求，进一步加强稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引领稽查工作。
二、努力造就一支高素质的稽查队伍
高度重视稽查队伍的素质建设，努力建设一支专业化、骨干化的稽查队伍。
1、进一步加强政治理论学习，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，不断提高干部队伍的政治思想觉悟和政治理论水平。
2、构建专业化的稽查队伍，增强稽查队伍的战斗力。结合稽查工作实际，有针对性地组织稽查业务培训。
3、加强廉政建设，拒腐防变。强化廉洁自律意识，依法行政，正确使用手中的权力，要加强监督，完善规章制度，落实各项廉政规定，防止腐败现象的发生。
总之，2013年的稽查工作，将用创新的思维，科学的安排，信息化的管理，团结务实的作风，扎扎实实推进，为长邯公司又好又快发展起到积极的推动作用。
永公共交通有限公司 2013年2月15日
第4篇：公交公司稽查工作计划
2013年公交公司稽查工作计划
在新的一年来临之际,稽查队不断总结经验,查找不足,扬长避短,制定新的方案.2013年我们要在领导班子带领下, 进一步解放思想，团结一心，科学安排，不断创新，认真做好以下各项工作，为整顿和规范稽查工作，使稽查工作在新的一年再上新台阶, 为促进我检测站又好又快发展，作出新的贡献.一、不断创新理念，采取多种方式方法，稽查工作再上新台阶
1、以“预防为主、查处为辅”的原则进行稽查
稽查人员要及时发现问题,解决问题,取得良好效果;将稽查工作的立足点进行前移，由原来的 “事后发现问题进行纠正处理” 转变为“事前及时预防”。力争把问题发现在早期,处理在萌芽状态.2、保持与加强灵活性和随机性的稽查原则
一直都坚持着明察暗访的方式去稽查,但还应进一步突出“标本兼治、着力治本”的工作方针, 加大整治力度,拓宽稽查范围、更深层次、更有力度地去稽查，把稽查的业务，从卫生、作息到业务、文明执法各方面开展。
3、稽查工作两头,带中间，从而推动全面发展
狠抓好与坏的典型,从而带动个别同事.定期或不定期的表扬较好工作的员工，批评落后员工的不足,树榜样，抓典型，促进相互交流，最终达到取长补短,共同发展的良好局面，综合提高业务能力和个人素质。
4、进一步提高稽查工作信息化管理水平
按照“标准化、规范化、制度化”要求，进一步加强稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引领稽查工作。
二、努力造就一支高素质的稽查队伍
高度重视稽查队伍的素质建设，努力建设一支专业化、骨干化的稽查队伍。
1、进一步加强政治理论学习，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，不断提高干部队伍的政治思想觉悟和政治理论水平。
2、构建专业化的稽查队伍，增强稽查队伍的战斗力。结合稽查工作实际，有针对性地组织稽查业务培训。
3、加强廉政建设，拒腐防变。强化廉洁自律意识，依法行政，正确使用手中的权力，要加强监督，完善规章制度，落实各项廉政规定，防止腐败现象的发生。
总之，2013年的稽查工作，将用创新的思维，科学的安排，信息化的管理，团结务实的作风，扎扎实实推进，为长邯公司又好又快发展起到积极的推动作用。
永公共交通有限公司 2013年2月15日
第5篇：新版工作计划之公交公司计划
最新（工作计划）之2019年公交公司年
度计划
公交公司年度规划篇1
20xx岁首年月,为一线司乘配发辨认服,实施对立着装上岗.同时加大对中巴车办事品质的整治力度,严峻外聘职员“三证”审验轨制,设法晋升中巴车的办事程度.一是对立思维,进一步做好改制宣扬教导事情,重点降服畏难感情和胆怯生理,使干部职工真正懂得改制事情的意思.二是解决好企业遗留的职工福利报酬题目,妥当做好职工劳动瓜葛的调解事情,起劲稳固职工部队,创建精良的改制事情环境.三是加强对改制事情的向导,作为党政向导班子的中央事情来抓,创建向导责任制,活期阐发研讨,搞好协谐和合营,加速改制历程.四是严峻根据国度政策和省、市无关划定标准运作,把每一个步伐都置于主管部分和律师团的监视之下,保持依法改制,用足用好国度的改制政策,起劲保护职工好处和企业好处,并保障国有资产不散失.1、抓好营运办事事情.一是连续优化线网结构,连系都会进展和路途设置装备摆设情形,进一/ 7
步优化线网布局,对绕行路线做相对于取直,对公交空缺举行弥补,对偏远地区做路线延长,力图做到走向更正当,乘坐和换乘更便利.二是起劲进步车辆利用率.在现有车辆运力的基础上,迷信部署运营规划,正当调理出产车辆,采用夜间修缮、缩小停场车日、缩小公休车、根绝闲置车等步伐,进步车辆出产效力.在运力安排上,贯通专用道和主干道的路线尽可能设置车况好、排放低、车型较大的车辆.连续加强对中巴车的治理,并连续做好对个别车辆的收编事情.三是加强对包车的治理,连续限定包车数目,各单位禁绝自立签定包车条约,禁绝应用和更调路线车辆跑包车,各个路队严禁包车.标准外部包车谋划市场,对立制订包车价钱,不发生利润的包车阻止新签和续签条约,果断根绝无序合作.四是加大对运营秩序和办事品质的监视治理力度,在加强对职工教导培训的同时,强化查抄审核等步伐,对公司、路队、路线和司秘密实时正确地审核,做到赏罚严正,并将审核和赏罚效果活期举行公示及传递,促成和进步营运办事品质.2、美满谋划核算治理设施.一是连续实施资产谋划治理责任制,根据谋划资产占用情形计较利润和报答,重点实施利润目标审核,增添各单位本钱调控才能,对营运公司按月、季、年度实行目标审核,直属单元按季度和年度审核.二是细化月票千米补贴核算设施,总公司按各营运公司的大车行驶里程/ 7
和实践月票运客人次实行补贴.将月票运客人次与车组小我私家支出挂钩,无效根绝司机拒载月票搭客的征象.3、增强本钱操纵和治理.在本钱和用度支出上,要实施目的化治理,将成本用度和付出项目分块分条理定出治理目的,每一项本钱用度都要有详细治理设施和划定,如差旅费、燃料费、公务用车等,都要有详细治理步伐,决不同意超定额、超范围开销,把各项本钱控制在目的以内.要创建本钱目的责任制,每项本钱和用度治理与责任人挂钩,实施本钱治理赏罚轨制.公司财政部分要创建详细治理轨制,担任本钱治理的各个部分和单元,要拿出勤俭本钱和动力的详细设施,开展厉行勤俭,节能降耗举止,崇尚困难斗争,阻挡铺张浪掷,起劲把本钱降下去.4、强化企业治理.20xx年,咱们要在管理上狠下工夫,当真进修和应用城管局奉行的“无裂缝”治理工作法,研讨和美满企业治理轨制、治理步伐、治理目的和治理义务,起劲完成治理事情无裂缝.一是增强财政事情治理,健全财政治理轨制,缩小核算条理,集合核算本能机能,果断根绝“小金库”征象,严峻单据治理和罚没款治理,严峻财政进出审批手续,强化审计轨制,确保财政轨制落实.二是增强劳动力治理.跟着企业改制事情的深刻,要依法调整好职工的劳动瓜葛,创建合作上岗轨制.革新用人、用工和调配治理机制,提高人、车出产服从.改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、就业等保险手续./ 7
三是增强车辆与设置装备摆设治理,严峻施行培修颐养轨制,进步车辆设置装备摆设的手艺功能和应用寿命,做好车辆尾气管理事情,保持泉源操纵与手艺管理相结合,排放合格率要达87%以上.连系清产核资和资产评价事情,美满种种车辆和设置装备摆设档案,保障底数清晰,账物符合.起劲降服油料提供严重的艰苦,拓宽推销渠道,搞好油料和资料保证.5、看重手艺开辟和科技立异事情.一是起劲培植科技人材,鼓动勉励职工开展文明进修和迷信研讨,鼓动勉励开展迷信创新和手艺革新,起劲进步行业科技含量.二是构造开展科技创新和手艺攻关.依据企业需求,重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制事情,在已有雏形的基础上,力图上半年手艺成熟并投入应用;搞好车辆尾气管理的手艺攻关事情,抓好柴油车双燃料掺烧实验和改装实验,踊跃开展可行性研讨,控制正确手艺参数,力图取得改装出产天资,对在用柴油车慢慢举行改装,使天然气掺烧手艺失掉使用.6、抓好公交场站项目设置装备摆设.放松南二环停车场施工设置装备摆设和办法配套工程,加强对工程品质的监视,加速工程进度,来岁实现扫尾工作和综合品质验收,并托付应用.同时加速对火车站公交枢纽站施工设置装备摆设,重点抓好办事办法配套的设置装备摆设,确保性能完整,结构正当,运行顺畅,起劲进步公交场站办法的保证性能.咱们信任,在主管部分的精确领导下,在全部干部职工的不懈起劲下,咱们的目的一定能完成./ 7
公交公司年度规划篇2
坚持以党的xx大肉体为指针,以强化治理为主线,以迷信治理、标准治理为根底,以营运办事为中央,以优先发展为重点,以进步“两个效益”为目的,起劲加速企业进展.为此,咱们要做好以下几个方面事情： 一、起劲打造企业抽象.深刻进修贯彻党的xx大肉体,周全贯彻“xx”首要思维,坚持以迷信发展观管辖经济社会进展全局,出力加强自立立异才能,进步经济增进的品质和效益,起劲搞好公交的进展事情,确切推进我市大众交通奇迹再上新台阶.一是增强干部部队设置装备摆设,改良干部抽象.落实干部进修轨制和培训轨制,抓好政治思维教导和本身素养培植,进步决议才能、治理才能和统辖全局的才能.连系企业改制,美满用人机制,选贤任能,实施公道合作、地下任命轨制.改良治理职员的事情要领,倡始带着豪情做事情,为职工办实事,奉行向导干部深刻一线和下层干部与职工谈心举止,踊跃改良干群瓜葛.二是在全公司培植“八个要”的事情风格：即：要宏扬邪气,刹住歪风正气;要领先垂范,发扬圭臬标准带头感化;要联结,阻挡盘据和小团体主义;要立新功,阻挡吃老本和摆老资格;要雷厉盛行,阻挡疲塌疲沓和低效率征象;要加强构造规律观点,果断刹住自在主义和政令欠亨、各行其是的坏民风;要倡始诚信诚实,阻挡言行纷歧;要重事迹、看实效,果断阻挡夸诞和弄虚作假.做好宣扬和疏导,将“八个要”的内容作为全部干部职工的行动原则,起劲进步职工部队/ 7的团体素养.三是创建踊跃向上的企业文明,倡议“和衷共济,诚信至善,求实立异,寻求卓着”的企业肉体,巩固树立“真抓实干,求真求实”的事情门路和思维门路,应用种种方式营建精良的企业文明,凝集职工思维,高昂企业斗志,把企业塑造成抽象好、信用高、职工相信、社会表彰的过硬企业.四是增强廉政设置装备摆设,从廉政教导动手,构筑思维道德防地,创建党风廉政向导义务追究制,加大政务地下和财政监视事情力度,强化财政审计本能机能,从源头上防备违法违纪题目.五是打造办事品牌.增强行风设置装备摆设,看重抓好办事品质,连续抓好车容车貌整治,标准办事行动.六是做好宣扬报导事情,应用种种媒体宣扬企业文明,宏扬进步前辈业绩,展示企业面貌,起劲进步我市公交的位置和抽象.二、抓好营运办事事情.一是连续优化线网结构,连系都会进展和路途设置装备摆设情形,进一步优化线网布局,对绕行路线做相对于取直,对公交空缺举行弥补,对偏远地区做路线延长,力图做到走向更正当,乘坐和换乘更便利.二是加大对运营秩序和办事品质的监视治理力度,在加强对职工教导培训的同时,强化查抄审核等步伐,对公司、车队、路线和司秘密实时正确地审核,做到赏罚严正,并将审核和赏罚效果活期举行公示及传递,促成和进步营运办事品质.出力创建当代企业轨制,进一步美满企业外部经济责任制,构成顺应市场经济的谋划机制.安身遮盖都会客运市场的目标,把事/ 7
情的重点连续放在牢固进展市内营运,依据的拓展,正当调整好路线的结构,起劲做好路线的无效延长以及新线路的开发事情.同时做好市郊各线的营运和游览专线以及其余州里新线的开发事情.保持同步并举,构成网络,以顺应情势进展的需求,力图较好的社会效益和经济效益.1 / 3/ 7
第6篇：公交公司安全生产工作计划
公交公司安全生产工作计划
公交发展有限公司
第一分公司2006年安全生产工作计划
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立良好的安全文化氛围，提高员工的安全思想意识，按照上级有关部门安全生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作计划：
一、要明确安全生产职责用法规统领头
脑。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，2006年为实现安全生产少事故、无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全操作技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规规范分公司的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从分公司经理、副经理、安检员、财务、站务、机修、驾乘、门卫等人员落实安全生产职责。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。
2006年安全生产仍坚持总公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂”的原则。分公司贯彻执行安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余管理成员积极围绕中心协同抓。年初要与全体员工签安全生产责任状，为保证2006年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，预防措施要得力科学。
2006年按上级主管部门及总公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到上级主管部门及总公司的要求的标准。
五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。
每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工重点教育，反复教育，要有针对性，实效性。安全教育由分公司经理主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质，杜绝事故这一根本目的。要加大安全监察力度，一是对分公司内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。以实现分公司交通事故少发生、不发生的交通安全目标。
六、加强消防检查监督工作，维护人身、设备安全。
消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在06年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。
要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。
七、搞好防汛工作，确保公司财产安全。
在06年的工作中，分公司将配合有关部门及总公司加强防汛工作，进行一次防汛演习，充分做到人员关键时刻拉上去，确保正常的生产经营。
八、积极参加公司组织的各种活动。
组织员工积极参加总公司组织的各种安全生产活动：“春运生产安全学习”、“安全月生产竞赛”、“安康杯”、“11.9消防防火演练”等。让全体员工在学习活动中使“安全”二字紧入心中，以此在日常的营运生产中确保安全，保证正常的营运生产工作。
九、准时、按时、顺利完成各项运输任务。
严格按照总公司对运输任务工作要求、特点，以制定具体安全生产方案，加强运输安全管理，保证运输生产任务的顺利完成“春运”、“两会”期间及“五一”、“十一”黄金周的运输任务。
十、开展上级部门临时布置的安全生产活动。
公交第一分公司
公交公司2011年工作计划2011年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交“硬件不硬、软件不软”的状......
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