安全工作总结与计划（精选3篇）_安全工作总结和计划

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第1篇：安全工作总结.安全工作计划

2014年安全工作总结暨2015年安全工作计划

第一部分:2014年工作总结

在车间领导的正确指导和同仁们的共同努力下，车间始终以“以人为本，安全第一”为安全管理理念，切实、深入地开展各项工作，以安全为总线，认真领会、落实各项规章制度，加强思想贯彻，全面提升管理水平，完成各项目标任务，现将年度的安全工作总结如下：

一、安全生产

车间认真落实各项安全管理制度，针对车间自身特点，采取各种安全管控措施；

1、大力开展安全隐患排查活动，除要求各班组每周汇总隐患排查情况外，管理人员每周三带领各班长进行车间级综合隐患检查，并对隐患按照“三不放过原则”进行跟踪、落实、考核，截至12月25日隐患检查43次，查处隐患293处，整改289处（4项为工艺车间隐患）；

2、违章违纪行为检查，按公司要求，结合车间实际情况，不定时对车间员工现场作业进行违章违纪行为查处，全年车间共纠“违章违纪”人员27余人次，并对“三违”人员谈心帮教，使“三违”人员能够明白违章带来的后果，提高了个人的安全意识。

3、加强安全教育工作，车间每周利用班前会，对所有人员进行一次安全培训，及时传达公司的安全文件，分享事故案例，同时对上周工作过程中存在的问题进行通报点评，针对存在的问题进行整改时间的落实，使班组的安全生产意识不断提高，有力地保证了人身和供电设备的安全。

4、针对夏季雷雨多的特，七月份我车间对室外槽罐的防雷接地进行检查，共检查99个槽罐，94处建筑防雷接地点。对雨季三防物资进行了补充，做到物资数量充足，进入冬季，为防止小动物进入变电站内造成开关跳闸及短路事故，车间提前对所有高、低压配电室进行挡鼠板检查，更新补充，并对各类连通空洞等进行加固封堵.5、对检修人员及外来人员及时、正确的落实操作票制度，12月25日前第一种工作票共计68张，第二种工作票共计65张，并对现场检修工作（赤泥回收电缆、加压泵站检修天车、原料高压配电室Ⅰ母线清灰紧固、溶出8米照明线路改造、氧化铝仓天车维护排查、电抗器室敷设电缆、接线，1#箱变焙烧518线路故障，转为大令电917运行，脱硫区域敷设电缆，脱硫区域调试阀门）进行危险源辨识，现场技术措施的落实情况进行检查。

6、08月对车间灭火器进行全面排查，新增加箱变灭火器38具，上报重装灭火器15具，需进行年检灭火器183具，车间灭火器共计223具。

7、为了提高车间人员在事故情况下的应急处置能力，在今年进行了4次事故演习（“触电急救”、“三方单的正确填写”、“变压器着火事故预案”、“工作票填写”），增强了车间人员的事故处置能力，为电气设备稳定运行提供了保障。

8、为了保障消防设施的完好，每月对消防设施进行2次检查，对检查出的问题进行整改、上报。

二、其他工作（1）、参加班组班前会议13次；（2）、车间组织安全培训12次，车间会议16次； 第二部分：明年工作计划

一、安全目标 1.人身伤亡事故为0 2.电气火灾事故为0 3.隐患整每周检查一次，整改率100%，4.安全设施完好率100% 5.防雷接地检测率及完好率100% 6.绝缘用品合格率100% 7.票证的填写、执行合格率100% 8.消防完好率100%，每月检查2次

二、安全工作：

1、认真传到公司安全文件，按照要求，组织周二会议，及班前班后会，加强协调、探讨、总结，落实车间有效的防范措施。

2、加大隐患排查治理力度，加重隐患查处奖罚力度，对发现重大隐患车间员工进行奖励，对违章违纪行为的个人及班组落实考核制度；管理人员对电气所属设备每周进行一次的隐患排查活动，对检查出的隐患，安排定人、定时进行处理。

3、认真组织员工进行安全教育及培训工作，通过事故案例教育和每年发生的事 故进行细致的分析、总结，使员工能够真正杜绝违章。班组制定学习计划，学习内容，每月进行学习记录检查，纳入月度绩效考核。

4、在停车检修期间，认真做好安全工作，做好事故预案的完善、培训和演练工作，强化员工安全意识和引导安全作业的良好习惯，做到是事无巨细，有章可循，按章操作，不发生人身伤亡事故。

5、加强全员的两票的管理，安全规程的培训工作，严格执行公司是票证管理，重要的工作实现专职监护。

6、加强停车期间检修的安全措施，危险源辨识的学习，保障检修工作，技改工作安全顺利地进行。

7、停车检修结束后，针对性车间应急预案的内容进行补充修改完善，更具有可操作性、安全性。

8、加强对施工电源及停车检修期间临时电源的管理，发现问题，及时进行整改。

安全是生产的保障，是车间长足健康发展的基石在新的一年里，面对新挑战，安全工作要更加的严格化、精细化、标准化，以确保技改项目安全顺利进行，保障车间既定目标的实现。

电气车间：沈磊 2014年12月25日

第2篇：安全工作总结计划

2009年安全工作汇报和2010年工作计划

一、2009年安全工作汇报

2009年公司HSE工作总的来说不错，相对于2008年是大有进步，特别是人身伤害事故大大减少，主要表现在以下几个方面：

1、公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司领导高度重视HSE工作，积极参与中石化集团公司开展“我要安全”主题活动，同时抓住安全教育这个主题，坚持以人为本，切实做好华阳公司的安全工作，确保了全年保运装置的安稳长满优运行和安装、检修、技改工作的顺利进行，顺利通过了集团公司年度安全大检查。

2、公司全面推行和实施HSE管理体系，按照职工岗位履行每人的HSE义务，从而进一步促进了公司的安全生产。公司领导、技术人员能坚持参加班组安全日活动，公司统一安排学习时间和内容，并进行检查，做到安全日活动不走形式，持之以恒，取得了应有的效果，如保全一班开展了一场别开生面的班组安全活动会，活动主题是结合实际、围绕“我要安全”开展“班长问、班员答”的安全知识学习活动。继续办好半月刊《HSE简报》，宣传安全方面的知识，《HSE简报》也让职工参与，鼓励职工写稿件，采用强制性与奖励挂钩。围绕安全月“关爱生命，安全发展”开展安全月宣传活动。年初公司组织员工分七批进行了安全知识培训，培训主要内容为：中石化集团公司2008年主要安全事故录像、安全生产方面的法律法规知识、安全防护知识和直接作业环节的安全知识，参加安全知识培训人数有228人，通过学习让员工们认识到了安全生产必须警钟长鸣，明确了从业人员的权利和义务，同时让员工掌握了安全生产必须应有的防护知识和直接作业安全知识，也让员工们认识到开展“我要安全”主题活动和遵守《安全生产十大禁令》的实际意义。上半年对电工、起重工、电焊工等特殊工种进行了复审工作，同时加强新招大中专生、临时用工、外委施工的安全教育和管理等工作。上半年公司还组织了一次全员安全知识考试。年底大检修前公司组织参加检修的人员进行了安全培训，主要内容为巴陵石化公司“五改七建一配套”重点项目部编写的《承包商HSE管理手册》、环己酮事业部各装置的危害告知等内容参加培训人数有205人。

3、进一步完善和健全公司、项目部、班组HSE管理网络，完善岗位HSE责任制的制定，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，做好全员安全素质教育，继续推行公司领导、安全管理人员、项目经理、班组长和班组安全员签订安全风险奖励金活动，把安全检查考核作为公司的考核主要工作，安全管理人员深入现场安全检查，加强对施工现场的检查，从而进一步加强了安全生产的监督管理和考核力度，在环己酮事业部加氢装置技改检修期间，环己酮事业部安环室推出了评比检修“安全卫士”、我公司推出了检修“安全负责人”的新举措，我公司共有九十七人次、八十三人荣获检修“安全卫士”称号，我公司设有检修“安全负责人”三十三人，避免了各类事故的发生，确保了装置技改检修安全顺利完成。按照5+1的原则配备好兼职检修“安全负责人”的举措受到了这次集团公司安全检查组的肯定，是对环己酮事业部的表扬，但主要工作还是我们公司做的。在年底的大检修中继续推行检修“安全负责人”，确保装置检修的安全。

4、项目工程的HSE实施工作得到了加强，工程项目HSE管理组织机构及职责得到明确，项目工程设安全负责人，不断规范了施工安全管理工作，如醋酸仲丁脂安装、社区电网改造、热电厂电仪安装等项目工程。在日常抢修、技改、保运工作中，做到检修、抢修、动火、用电，严格执行规章制度，加强直接作业环节的管理，做到现场文明施工，加强动火作业、高空作业、临时用电和交叉作业环节中的安全管理力度，坚持安全喊话和检查，指出违规行为。在日常工作中做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。

5、严格执行电气作业“三票”制度，设备检修票制度，高处作业票制度，动火票制度，仪表故障处理严格按程序执行作业票制度。同时抓好电仪设备防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等及日常劳保着装工作的检查，加强机泵、电仪设备完好、备用情况的检查，可燃气体报警器、安全、消防器材的检查等，新更换了过期的灭火器16瓶。

6、安排好劳动保护用品计划，今年已经给每个职工发放了夏季工作服、秋季工作服和雨衣，购50付安全带，150顶安全帽，安全防护面罩40套，耳塞100付，并对新招正式员工补发了工作棉衣和工作皮鞋，保证了新招大中专生、临时用工人员和职工更新的需要，日常通用劳动保护用品和特殊保护用品的采购，防暑降温药品、季度小劳保的按时发放，防暑降温费按月考勤发放。

但是安全生产形势不容乐观，2009年公司也出现了一些生产、人身、设备、交通事故。如：4月28日下午电工一班职工xx驾驶摩托车下班回家途中发生交通事故，造成右手无名指骨折；2009年4月29日上午10时10分左右，公司容器项目部职工xxx在容器项目部工房内进行桶体卷板时，锤头落下打在的手上，造成左手第一掌骨粉碎性骨折；7月2日中午保全二班职工xxx驾驶摩托车从758检修回班途中发生交通事故，造成右指骨折；6月1日上午8时35分左右，保全一班职工xx巡检时对十号空压机误操作，造成非计划停车事故； 9月14日下午15：30分，项目一部xxx在割除实验室办公楼平地至原四车间连接钢制天桥时，因天桥东侧约1.8米高水泥基础桥墩突然倒塌，站在水泥基础桥墩上行走平台施工的xxx随天桥及水泥桥墩一起向挡土墙下空地坠落，不慎摔下，造成罗勇军额头及右小腿被擦伤，左侧盆骨骨折。另外还发生了项目二部职工xxx在烯烃事业部醋酸仲丁脂V-4502储罐施工现场违章吸烟，新招大中专生xxx和xx打架事件和施工中存在违规用火等事件。

二、2010年安全工作计划

1、力争安全环保实现“五个为零”

按照质量、安全、环境三维一体体系的要求控制各类内部事故的发生，以减少一般事故，避免人身伤害事故，杜绝重大事故为目的。全年力争重大设备事故为零，重大操作事故为零，重大爆炸、火灾事故为零，重大伤亡责任事故为零，重大环境污染及环境破坏事故为零。同时安全管理要实现“三零”的目标：一是“零风险”。理论上讲，我们发生的事故都是可以避免的。二是“零违章”。每个干部职工都要做到“零违章”，绝大部分事故是由于违章造成的。三是“零宽容”。对违章现象要做到“零宽容”，违了章，违背了自己的承诺，都不能轻易放过。

2、推行全员安全风险抵押承包合同和“安全管理激励奖”活动

进一步完善和健全公司、班组HSE管理网络，加强HSE管理委员会的领导工作，组织职工参加公司的HSE知识培训考试，完善岗位HSE责任制的制定，制订公司HSE考核实施细则，继续签订《安全承诺书》，严格履行每个职工的岗位HSE责任制，继续推行公司领导与项目经理、班组长签订安全风险抵押承包合同，全员交纳安全风险金，将保运部的技术组长和安装部的班长的安全风险奖励金进行提高。开展好“安全管理激励奖”活动，发挥好HSE管理正激励机制的作用，进一步加强“全员、全天候、全方位、全过程”的安全管理，减少作业人员中的“三违”行为，避免各类安全事故发生。

3、继续开展危害识别和风险评价活动

鉴于危害的持续变化性，公司的危害识别和风险评价活动每年进行一次，由HSE办公室确定具体时间并组织实施。危害识别和风险评价要求全员参与，项目经理、班组长和技术人员为主，每位员工都要针对自己的作业活动进行危害识别和风险评价。危害识别和风险评价要求全面彻底，公司的每一项作业活动、每一台设备设施、每一件工器具都要进行危害识别和风险评价。2010年各专业都要对自己的作业活动进行危害识别和风险评价，项目部、班组年终要有工作危害分析（JHA）记录表或安全检查分析表（SCL）汇总，HSE办公室将进行不定期检查，将检查情况纳入考核。

危害识别和风险评价完成后，应当依据危害识别和风险评价的结果，编制预防方案，采取相应防范措施。

4、理顺安全检查监督管理和考核工作

⑴、检查分为外部检查和内部检查，以及与相关方的联合检查。外部检查是指按照国家法规要求、政府部门、集团公司、巴陵公司等组织的安全督查。内部检查指公司组织的检查，如安全、人事和各专业技术人员专业对口的检查。

⑵、安全检查分为管理检查和现场检查两个方面： 安全管理检查的主要内容是：

a)各级领导对HSE管理体系的认识，HSE会议记录和纪要等；

b)HSE责任制、管理制度等修订情况；各项管理制度执行情况；HSE基础工作落实情况等；

c)职工的HSE意识、HSE知识教育，以及特殊作业的安全技术规程教育等。现场安全检查的主要内容是：

a)按照机械、电气、仪表、检维修等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在隐患；

b)职工的HSE责任制是否落实，是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程； c)检查检修、施工等直接作业环节各项HSE保证措施是否落实。

各专业技术人员要加强专业对口的检查，检查生产、施工现场的作业条件是否落实，是否存在隐患；公司2010需要进一步加强检查监督管理和各专业对口的检查的力度,HSE管理人员要经常深入作业现场进行检查，及时纠正和指出现场违章现象，对屡教不改者进行严重处罚。

安全检查考核将作为公司的考核主要工作，安全管理人员做到每周一次以上的安全检查，将检修作业按“5+1”设置“安全负责人”这一作法纳入安全检查考核之中，进一步加强安全生产的监督管理和考核力度。

5、做好事故报告、处理和预防工作

⑴、事故发生后，事故当事人或发现人应立即向单位主管领导和公司HSE办公室报告，由公司HSE办公室通知相关方和公司主管领导、主要领导,如涉及化工装置的生产安全，应立即向相关单位的生产调度室汇报；火灾事故应先报火警，再报上述有关部门和领导。

⑵、公司有关负责人员接到事故报告后，应立即赶到现场，迅速判明事故类别、性质、级别，并按规定要求上报，工会、人事部门组织办理工伤保险理赔等工作。

⑶、事故处理必须坚持“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

⑷、坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，切实做好各类事故的预防工作，防患于未然。领导和主管人员要按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”，并实行业务管理和属地管辖原则等安全生产的重要基本原则来抓好安全工作。

6、HSE管理的其他工作

⑴、继续办好《HSE简报》，开展好班组安全日活动，及时做好安全日活动记录；开展好班前安全五分钟活动，每天做到班前讲安全、班中检查安全、班后讲评安全。

⑵、安排好劳动保护用品计划，2010年需发放日常劳保用品和一些特殊防护用品。季度劳保按公司标准，每季按时发放，采购适用的劳保用品。

⑶、进一步加强新入厂青工、临时用工、外委施工的安全教育等工作并交纳安全风险金。

⑷、继续抓好各种类票证管理工作，主要是电气作业“三票”、动火票制度，仪表故障处理票证等，严格执行票证作业制度和安全操作规程。

⑸、要求做好防小动物、防雷、防静电接地、防暑降温、防冻保温等工作；可燃气体报警器、安全、消防器材的检查和新更换、配备等工作。

⑹、严格要求职工持证上岗，主要是特殊工种电工、电气焊和起重工，对驾驶机动车车辆的人员要求三证齐全，不得高速行驶，严禁酒后驾驶。

⑺、组织职工进行二年一次的职防身体检查工作。⑻、按公司要求安排的其他工作。

2010年公司上下齐心协力，真正做到领导高度重视，各项目部、班组结合工作实际严抓安全工作，项目部经理、班长带好头，以身作责，发挥直接管理的作用，项目部、班组兼职安全员能配合好项目部经理、班长开展好安全工作，员工能自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，这样公司上下齐抓共管，就一定能切实搞好安全防范工作。巴陵公司发展的良机到来了，有“五改七建一配套”的改造项目，建设总投资约78亿元，其中环己酮事业部有三个改造项目，我们要借巴陵公司和环己酮事业部的发展机遇发展自己，完成好2010年技改、装置扩能、大修工作，确保安全环保事故“五个为零”。

HSE办公室

二〇〇九年十一月三十日

第3篇：安全工作总结工作计划

余江县供电有限责任公司2006年 安全工作总结暨2007年安全工作计划

通过全公司广大干部员工的共同努力，2007年，公司整体安全态势平稳，未发生重大人身设备事故，未发生误操作事故，全公司共开出线路一种工作票91份；线路二种工作票0份；变电一种工作票53份；变电二种工作票3份；应急抢修单10份；操作票子266份。截止2007年12月31日，全公司实现连续安全运行1872天。

一、2007年完成的主要工作

1、年初制定了《余江县供电有限责任公司安全奖惩实施办法》，实行了全员交纳安全风险金，上至公司领导，下至公司每位员工，根据岗位不同每人交纳安全风险金。

2、开展了春、秋季安全检查以及发现的问题的整改工作，春季安全大检查共发现问题55项，已全面整改完成，秋季安全大检查发现问题57项，整改完成52项。

3、举办了三期两票培训班，对公司的两票进行了全面检查,并下发了部分线路和变电样票；并将10KV分支线办票和低压两票三种人的名单进行了下发。

4、做好春节期间、高、中期间的安全保电工作；

5、制定了标准化作业的考核办法；

6、开展了每二轮安全性评价的自评工作，并迎接了省公司第二轮安全性评价检查，对省公司安全性评价专家组查出的217项整改项进行了疏理并形成整改计划予以下发，并督促各单位进行整改，截止2007年12月共完成整改187项；

7、开展了反违章工作；

8、开展了危险点的统计工作并建立台账。

9、做好反违章工作；

10、围绕“综合治理、保障平安”开展好安全生产月活动；

11、公司订制了各种安全警示牌，下发到各供电所，全部安装完毕；

12、在全公司范围内深入开展了安全大讨论，围绕“我要做什么？要我做什么？为什么我不能做到？我应该怎样努力做到？”并且每人写出讨论心得体会。

13、利用安全日活动在全公司范围开展了“百问百查”活动，公司共订500册“百问百查”手册发放到公司每位员工，在各单位开展活动，并先后在8月份和11月份举办了“百问百查”知识竞赛；

14、对公司所属10KV线路开展了挂牌巡线；

15、开展了高危行业排查工作和安全隐患专项普查工作。

16、组织了公司“三种人”、安全员的考试，上报了有权进入鹰潭供电公司办理工作票的人员名单，并组织参加了鹰潭供电公司的考试；

17、配合生技部开展了青铁线法标化建设，并对青铁线法标化建设施工进行了现场安全监察；

18、开展了秋冬季安全大检查工作；

219、开展了安全用电知识、电力设施保护宣传，利用在电视台做专版，用宣传车到各乡镇进行宣传，并印制了宣传资料20000万余份进行广泛的宣传教育。

二、存在的问题

1、个别供电所线路、设备巡视未真正到位，对线下的树木、及违章建房现象未及时发现，往往是等树木已碰到了导线造成线路跳闸后才发现再进行砍伐，对线下违章建房现象也是等用户在打平台时才跟安监部汇报说线下有违章建房，也不下发整改通知单，而是向公司一报了事。这方面也有做得好的供电所，平定供电所、潢溪供电所、邓原供电所等几个供电所就做得较好，能及早发现线下违章建房现象并及时下发整改通知单，对不整改的不予接电。

2、习惯性违章现象还仍然存在，虽然公司违章纠查小组经常下去检查，但仍有少数员工报侥幸心里。

3、6月份开展的大讨论活动，虽然各单位都进行了讨论，但部分员工不能结合自身工作特点，有针对性的讨论。

4、部分供电所在进行线路检修工作时怕麻烦，图省事，用事故应急抢修单代替工作票。

5、个别供电所在被雷击损坏变压器时未及时报公司安监部，增加保险理赔工作难度。

三、2008年工作计划

总的指导思想是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决贯彻落实国家电网公司、省电力公司以及鹰潭供电公司各项安全生产管理的制度和规定； “以人为本”，提高安全生产意识，狠抓安全生产责任制的落实，推进安全管理的有序化、正规化、标准化；以培训和考核为支撑，促进安全管理水平的不断提高，确保公司以下安全管理目标实现。

1、不发生电力生产人身轻伤及以上人身伤害事故;

2、不发生重大及以上电网、设备、火灾事故；

3、不发生恶性误操作事故；

4、实现三个安全运行百日；

5、综合供电电压合格率：96%；

6、供电可靠率：99.3%；

7、不发生要企业担负同等及以上责任的农电触电死亡事故；

8、不发生有责任的重大及以上交通事故；轻微交通事故≦1次；

9、不发生用户事故扩大影响电网安全的经营事故；

10、不发生计量、营抄安全事故；

11、35KV输电事故≦1次；变电事故≦1次；配电事故≦9次；

12、一类障碍≦1次/站.年；

13、35KV及以下线路跳闸率≦16次/百公里.年。

2008年安全工作重点

2008年，我们要深入贯彻省、市公司关于安全生产工作的决定，紧紧 4 围绕一流供电企业的目标，积极开展标准化作业和危险源控制，牢固树立“责任重于泰山”的观念，铭记安全责任于心，履行职责，使公司安全生产保持一个良好的稳定局面，以全面实现年度安全生产管理目标。

（一）、加强职工培训，加强安全宣传教育，着力加强现场培训。做好员工的安全培训和教育，使公司员工从思想上转变观念，通过通过各种渠道，结合现场培训，采取各种形式办安全知识培训班，开展安全业务技术竞赛，进行反事故演习，增强员工的安全知识和技术水平，使员知道什么是“安全”、为什么要“安全”、怎样才能“安全”，使员工从被动的“要我安全”转变为主动的“要我安全”上来。

（二）、继续开展反违章工作

违章是大部分事故的根源，反违章是预防事故发生和最直接、最有效的手段。以人为本，以人的因素为出发点，是控制事故发生的重中之重。继续深入开展“反违章、反事故”活动，杜绝违章作业行为，积极寻找并消除不安全因素。在全公司范围内形成浓重的“讲安全”氛围。

在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

组织员工对事故进行学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

（三）、全面运行公司安全管理各项考核制度，全面落实各级各类人员责任制。

按创一流企业标准要求，使其标准化，以规范和指导各级人员的安全工作，提升安全工作水平。各单位第一责任人必须对本单位的安全工作全面负责，并全面承担本单位安全管理责任。安全部门代表公司法人行使安全监督管理的职责，“三级安全机构”担负着全公司安全监督的职责，要坚持“管生产必须管安全”的原则，各级各类人员要全面履行职责。今年，我们将加大安全生产责任制考核力度，坚持“谁违章、谁下岗”。加强安全生产分析，找准事故规律及存在问题，严格按照“四不放过”的原则，深入分析，组织实施反事故对策，用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）将问题和隐患处置在萌芽状态，在全公司营造浓厚的安全生产氛围。真正形成切实可行的约束机制。

（四）、重点抓好安全性评价、安全检查发现的问题的整改工作 第二轮安全性评价发现的问题07年未整改完成的已列入了08年年大修技改之中，08年要将未整改到位的要全面整改到位，使我们的设备处于健康水平。

（五）、全面开展标准化作业，在全公司推行供电所46项标准工作流程，经过07年试点所的开展，已经具备推行标准化作业的条件，今年将在全公司范围内全面推行标准化作业，并规范高压分支停电办票，全面开展低压两票。

（六）、进一步抓好交通安全管理

各有车单位要加强交通安全法的宣传贯彻。大家都知道，交通安全已列入今年安全目标的一项主要指标，实现无责任的交通事故这一目标必须达到。公司车管部门要按照鹰潭交通安全工作要求制订切实可行的车辆管理制度，经营组织驾驶员开展安全日活动。各生产单位要加强摩托车的管理，杜绝一切交通事故（包括轻伤事故）。

（七）、加快法标化线路建设，08年争取在每个供电所都建成一条法标化线路，利用3至5年时间将公司所有10KV线路建成法标化线路。

（八）、进一步加大电力设施保护工作力度。电力设施保护是我们电力工作中的一项重要工作。近几年虽然公司安监部、保卫检查部及线路运行单位做了大量的工作，但电力设施的被盗、线下违章建房等外力破坏现象屡禁不止。2007年，公司将进一步落实安全生产责任制，巡线人员在巡线时应及时发现线下违章建房、山火等外力破坏事故，并及时将外力破坏行为向有关部门报告。

2008年公司将努力克服会议和文件中的形式主义、安全检查中的形式主义、执行“四不放过”原则中的形式主义、反违章中的形式主义、现场作业管理中的形式主义、安全教育培训中存在的形式主义。通过查领导安全责任制落实情况；查关键岗位、关键人的素质；查安全工器具的管理；查现场作业实施情况；查“两票”执行情况；落实农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施，确保安全工作的“三个百分之百”，使公司安全工作迈上一个新的台阶。

二00七年十二月三十一日

安监部