品牌中心工作计划（精选7篇）_品牌中心年度工作计划

2022-04-10 工作计划下载本文

品牌中心工作计划（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“品牌中心年度工作计划”。

第1篇：品牌战略发展中心工作计划

“竞渡”之年，创新领势

品牌中心2015年度规划

禹公司领导: 2014，围绕品牌营销，品牌中心展开了多项工作，实施地较为顺利。2015，公司的发展步入新台阶，在新一轮竞争中，柏森如何凸显品牌价值，品牌中心的工作重心显得尤为重要。2015迎来柏森10周年，家具行业竞争更加激烈，更是柏森变革的关键时刻，综上所述，柏森新一年将是领势未来的好开头，即为“竞渡”之年，意味所有工作紧锣密鼓全面展开，奋勇直前，从外部竞争到内部竞争，10年既是一个分界点，也是一个好起点，历经“竞渡”阶段，柏森将更加强大。

为使2015年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划：

一、工作重点

1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。

2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销活动将是柏森2015年大动作之一。

3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发行业和社会的关注，提升品牌知名度。

4、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌价值。

二、工作计划 1月份

1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线；

2、31届深圳家具展会方案完成；

3、2014年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按优势资源选择；

4、完成经销商大会策划全部工作，主题：“领势未来”；

5、企业形象片初步准备工作完成；

6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量；

7、2015年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。2月份

1、消费者品牌区域城市落地活动计划；

二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道 ①、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营销等。②、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告；

2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展示柏森强大的软实力和设计精髓；

3、完成月度营销策划方案，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有情------柏森2大优惠支持到底”；

4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作；

5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森展厅举行粉丝见面会；

6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜；

7、新品软文撰写3篇，展会前传播。3月份

1、签约三线明星软文炒作3篇，1、“亮出歌喉，唯有你懂”，2、“因为柏森，我们再一起”、3、“执着与专注，情最珍贵”。利用三篇文章递进传播柏森品牌文化，与名人联系，激起观者的美好回忆和内心的真实情感，产生共鸣，提升柏森美誉度；

2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度；

3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光率，为招商做足准备；

4、展会主题形象设计，突出柏森2015领势未来，产品创新气势；

5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会；

6、3．15活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面展开，店面张贴柏森家具入户效果。4月份1、2015《家聚柏森》第十一期内刊编辑出版；

2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖万家，知遇柏森”；

3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰显活动气势，主题：“再爆‘五’力”；

4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定；

5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛，扩散传播，提高品牌知名度；

6、企业形象片上线，并进行大量宣传；

7、部门人员绩效管理制度提升方案。5月份

1、五一促销活动进入执行阶段；

2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支持；

3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传；

4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行；

5、创意营销及事件营销策划；

6、寻找柏森代言人，进行炒作。

6月份

1、策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。主题“实在必得——柏森厂价来报到”；

2、淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件；

3、启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案；

4、策划经销商培训大会，做好准备工作；

5、第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌；

6、《家聚柏森》第12期内刊编辑出版。7月份

1、经销商培训大会前期软文炒作及传播；

2、明星代言后品牌形象升级；

3、柏森新工业园投产报道及相关传播；

4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。8月份

1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”；

2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注；

3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国；

4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行；

5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店；

6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。9月份

1、提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展；

2、《家聚柏森》第13期内刊编辑出刊；

3、举行经销战略大会：按2014制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园；

4、策划十一促销活动，主题“欢庆一家——柏森十一走进新家”；

5、展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象；

6、展会期间，策划事件营销炒作。10月份

1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持；

2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影；

3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动；

4、策划事件营销或明星全国巡回演出活动方案；

5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次消费满10万，赠台湾游一次。11月份

1、进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活动；

2、《家聚柏森》第14期内刊编辑出刊；

3、柏森台湾游活动举行，品牌中心全程跟进；

4、策划事件营销；

5、第五波微信营销开始，对参与台湾游的柏森家具用户进行专访，爆料柏森家具入户照，直观真实报道柏森家具入户效果。12月份

1、元旦促销活动方案策划，主题：“爱家，惠享柏森”；

2、第四期内刊编辑出版；

3、终端年底收官之战方案策划支持；

4、柏森年会方案策划；

5、策划2016年深圳国际家具展会方案；

6、2016年工作计划。

品牌战略发展中心

2015年1月3日

第2篇：品牌战略发展中心工作计划 1

“竞渡”之年，创新领势

品牌中心2015年度规划

为使2015年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划：一、工作重点

1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。

2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销活动将是柏森2015年大动作之一。

3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发行业和社会的关注，提升品牌知名度。

4、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌价值。二、工作计划 1月份

1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线； 2、31届深圳家具展会方案完成；

3、2014年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按优势资源选择；

4、完成经销商大会策划全部工作，主题：“领势未来”； 5、企业形象片初步准备工作完成； 6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量； 7、2015年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。2月份

1、消费者品牌区域城市落地活动计划；

二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道 ①、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营销等。②、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告； 2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展示柏森强大的软实力和设计精髓；

3、完成月度营销策划方案，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有情柏森2大优惠支持到底”；

4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作； 5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森展厅举行粉丝见面会；

6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜； 7、新品软文撰写3篇，展会前传播。3月份

2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度； 3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光率，为招商做足准备；

4、展会主题形象设计，突出柏森2015领势未来，产品创新气势； 5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会； 6、3．15活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面展开，店面张贴柏森家具入户效果。4月份1、2015《家聚柏森》第十一期内刊编辑出版；

2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖万家，知遇柏森”；

3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰显活动气势，主题：“再爆‘五’力”；

4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定；

5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛，扩散传播，提高品牌知名度；

6、企业形象片上线，并进行大量宣传； 7、部门人员绩效管理制度提升方案。5月份

1、五一促销活动进入执行阶段；

2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支持；

3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传；

4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行； 5、创意营销及事件营销策划；

6、寻找柏森代言人，进行炒作。

6月份

1、策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。主题“实在必得——柏森厂价来报到”；

2、淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件； 3、启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案； 4、策划经销商培训大会，做好准备工作；

5、第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌； 6、《家聚柏森》第12期内刊编辑出版。7月份

1、经销商培训大会前期软文炒作及传播； 2、明星代言后品牌形象升级；

3、柏森新工业园投产报道及相关传播；

4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。8月份

1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”； 2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注； 3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国；

4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行； 5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店； 6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。9月份

1、提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展； 2、《家聚柏森》第13期内刊编辑出刊；

3、举行经销战略大会：按2014制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园；

4、策划十一促销活动，主题“欢庆一家——柏森十一走进新家”； 5、展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象； 6、展会期间，策划事件营销炒作。10月份

1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持；

2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影；

3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动； 4、策划事件营销或明星全国巡回演出活动方案；

5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次消费满10万，赠台湾游一次。11月份

1、进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活动；

2、《家聚柏森》第14期内刊编辑出刊；

3、柏森台湾游活动举行，品牌中心全程跟进；

4、策划事件营销；

5、第五波微信营销开始，对参与台湾游的柏森家具用户进行专访，爆料柏森家具入户照，直观真实报道柏森家具入户效果。12月份

1、元旦促销活动方案策划，主题：“爱家，惠享柏森”；

2、第四期内刊编辑出版；

3、终端年底收官之战方案策划支持； 4、柏森年会方案策划；

5、策划2016年深圳国际家具展会方案； 6、2016年工作计划。

品牌战略发展中心

2015年1月3日

第3篇：品牌工作计划

篇1：品牌营销工作计划品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：

1、规范vi应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。（1）广告

广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。（2）公关

“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。

①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。（3）创建品牌专有活动

创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。（4）赞助活动

赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。（5）网络营销

从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。

网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。

3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析

①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。

优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。

缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。

优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。

缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。

优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。④电视。电视是广告信息传播的理想工具，优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。

优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。

缺点：宣传区域小，变更成本高。篇2：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案目录

一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。工作计划书

一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设

4、每月会销

2、物料设计

5、品牌宣传

3、活动策划

6、下店照片

（二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值

3、集团大事件活动策划宣传

1、通过建立个人大v，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。

2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。

（六）全年品牌大事件活动策划宣传

1、试吃活动

2、网友聚集活动

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等

4、会销。例如：行业会议；招商会议

（七）免推组工作计划

1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护

3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护

4、网站页面优化，程序优化

5、推广新聚道的开发

（八）工作效能规划

1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化

（九）微电影计划

1、公司及品牌营销

2、企业文化打造

（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）

（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇3：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精

神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地” 也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的：开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

注释：在公司企业文化板报，每月一期，每期的信息专题，刊登文化建设内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料上，再做调整安排。工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）工作任务：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）：每个部门的文学爱好者（兼职）工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。一季度（1月—3月）

1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。

3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励（劳动节）。

4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。

5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。三季度（7月—9月）

1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负零）。

四季度（10月—12月）

1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日

第4篇：品牌工作计划

品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范vi应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

1、修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。

（1）广告

广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。

（2）公关

“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。

①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。

②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。

③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。

（3）创建品牌专有活动

创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。

（4）赞助活动

赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。

（5）网络营销

网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。

4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析

①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。

缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。

②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。

优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。

缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。

③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。

优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。

缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。

④电视。电视是广告信息传播的理想工具，优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。

优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。

缺点：宣传区域小，变更成本高。篇2：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案

一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。

工作计划书

一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设

4、每月会销

2、物料设计

5、品牌宣传

3、活动策划

6、下店照片

（二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值

3、集团大事件活动策划宣传

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等

4、会销。例如：行业会议；招商会议

（七）免推组工作计划

1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护

3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护

4、网站页面优化，程序优化

5、推广新聚道的开发

（八）工作效能规划

1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化

（九）微电影计划

1、公司及品牌营销

2、企业文化打造

（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）

（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇3：2012年企划部(品牌营销)工作计划

安芙兰芳香制品

年企划部工作计划

编制时间：2012年1月3日 2012 安芙兰芳香制品企划部2012年工作计划目录第一部分市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙兰目前商场现状??.4 第二部分竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况?5 2.2 竞争对手产品对外输出情况???6 第三部分公司swot分析

3.1 公司经营现状?6 3.2 公司swot矩阵分析??.7 第四部分组织架构及岗位职责 4.1 企划部组织架构7 4.2 企划部岗位职责8 第五部分企划部2012年度工作计划 5.1 2012年产品完善计划??8 5.2 2012年老品升级计划??9 5.3 2012年精油/基础油完善计划??.9 5.4 2012年bb霜/防晒系列企划工作?9 5.5 2012年礼盒套装中样等企划工作.10 5.6 2012年复合型精油护肤品备案?.10 5.7 终端陈列/香薰文化陈列输出??10 5.8 包装升级/老品解决方案11 5.9 品牌文化宣传输出??.11 第六部分企划部所需资源支持（人/财/物）6.1 人/财/物/其他12 第七部分激励机制

第八部分时间计划表

8.1 2012年工作计划进度表14 第一部分市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状这几年中国市场逐渐兴起的“香薰”产品则符合大众的这种需求，已从无知到逐

渐被大众认识、了解，再到认识可接受，更甚至是狂热追捧，这表明中国尚有十分巨大的香薰市场有待挖掘。

中国目前化妆品市场容量高达1800亿，而这其中香薰精油连2%的份额都不到，香薰市场混乱。而反观消费市场，潜力巨大。目前香薰的主要市场在北美、西欧及日本，这几个城市约占全球市场的80%，销售额高达136亿美元左右。

从欧美市场来看，香薰精油类产品一般占到化妆品市场30%左右。一些国际知名品牌，先后进入中国市场，如意大利fenni（芬旎）、法国loccitane（欧舒丹）、加拿大fruits & paion（嘉贝诗）、新西兰fetish（菲碧仕）等，都寄望在中国消费者刚刚形成消费意识的时候就抢先占据国际名牌形象，占据最大的市场份额。1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）

◇ 高级香薰精油：[sp]英国精油 shirley price；[florial=florihana]法国精油[oshadhi/肯园]德国精油；[jurlique]澳洲精油；[tierand]英国精油

◇ 中档香薰精油：[alexander]英国精油；[argital/蕾利欧]意大利精油；[bay house]英国精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英国精油；[esecnce]加拿大精油；[green valley]加拿大精油[in eence]澳洲精油；[loccitane/欧舒

丹]法国精油；[fetishe/菲碧仕]新西兰精[norfolk]英国精油； [springflelds]澳洲精油

◇ 平价香薰精油：[base formula]英国精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙兰目前商场现状

◇ 高档商场：一线城市中最著名最顶级的购物中心，奢侈品消费

一线城市：暂无进驻

二线城市：有进驻，但是数量很少，且代理商维持不住最基本的运营，受商场同

类品牌的挤压比较严重（如邯郸新世界、沈阳百盛）。

三线城市：有进驻，也有一定的数量，运营比较顺手，主要为代理商的操盘能力

以及当地团队的销售能力（如晋城圣亚、威海华联、潍坊中百）。◇ 中档商场：

一、二线城市中高端商场，高档消费

一线城市：有进驻，但数量不多（如天津东方、北京新世界）

二线城市：有进驻，一直维持的稳步的增长，主要通过代理商的努力和不断的培

养市场，才可逐步站稳脚跟（如长治华诺、济南振华、沈阳欧亚、青岛崂百）

三线城市：此类居多，进驻后运营一段时间，基本收益比较明显，也是创造效益的主要部分商场（如烟台百盛、威海齐鲁、威海利群、葫芦岛鸿运百货、淄

◇ 普通商场：

二、三线城市中低端商场，大众消费

一线城市：此类商场虽然不多，但是通过代理商的有效运作，也能够带来一定的可观效益（如寿光中百、潍坊佳乐家、天津华润）

二线城市：此类城市及商场，数量较少（如大同华亿）

三线城市：此类商场居多，且收益情况均不相同，起伏不定（如晋城金辇时代、乳山利群、烟台家家悦、承德天宝、承德明华、承德永兴、葫芦岛兴城福德、海阳家家悦、鞍山景子街、大庆香榭丽、松原榆树百货）

第二部分竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况

◇ 欧舒丹：一二线城市，高档商场

◇ 嘉媚乐：二线城市，中高档商场，三线城市高档商场

◇ 宝琪兰：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场（核心点天津、北京）◇ 汇美舍：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场

◇ 维尔汀：二线城市，中档商场，三线城市中高档商场（核心点山西、内蒙古、辽宁）

◇ 阿芙：一线城市，中档商场（核心地点为北京，目前转网络销）

◇ 美舍雅阁：二三线城市，中高档商场

◇ 林清轩：二线城市，中档商场，三线城市暂无进驻（核心地点为沈阳大本营）◇ 格陵兰：暂无了解，只在山西大同和吉林市见过两个很小的商场柜台。◇ jojo：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 丹尼诗：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 施丹兰：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 雪浓莎：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ 芙茹菲：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ 时尚生活：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ skin food：face shop：

二、三线城市，中高档商场，（网络销售名气比较大）。2.2 竞争对手产品对外输出情况 ◇ 欧舒丹：主推蜡菊系列，无精油产品，每年度更新/研发一系列产品。◇ 嘉媚乐：主推玫瑰、杏仁、矢车菊系列，每三个月更新推出单品，最近主推

精油活肌水。

◇ 宝琪兰：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6个月更新一款

单品或一系列新品。篇4：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精

二、目的有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”

也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的：开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

注释：在公司企业文化板报，每月一期，每期的信息专题，刊登文化建设内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料上，再做调整安排。

工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）

工作任务：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）：每个部门的文学爱好者（兼职）

工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。

一季度（1月—3月）

1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动

二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中

有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策

划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励

（劳动节）。

5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与

帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。

三季度（7月—9月）

1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板

报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负

零）。

四季度（10月—12月）

1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广

场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。

康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日篇5：品牌管理工作计划

品牌管理工作计划

根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、品牌管理工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范vi应用；2.集团系统内的品牌融汇；3.内外同步传播。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1.修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。2.组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。4．检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

（二）放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，要求各下属单位画册中均加入集团的简要介绍（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（三）加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。1.内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2.外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择证券类报刊刊登报花类小版长期广告，策划焦点类的专题报道。各下属单位根据本单位品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

三、指导、监督各下属单位的品牌建设 1.定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。2.优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。3.协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。4．拟定公司vi应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。

第5篇：品牌营销工作计划

工作计划

一、品牌推广工作计划的主要思路宣传目标：

确立行业内专业品牌地位，提高社会认知度。

对微信，微博，社区，网站，搜索引擎优化方面进行完善或者建立；形成自媒体矩阵相互呼应。（自媒体为主）

拓展相关媒介或渠道合作关系。

完善企业自身VI体系，保证对外宣传的统一性。

二、具体工作

阶段

一、加强企业文化与员工间的联系。

目标：公司内部人员熟知企业文化，在实际工作中可以更注重企业文化与工作之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大其应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司手册。试做公司手册并逐步完善。

2、加强企业文化的应用效果。加强企业文化在公司内部的标识性，可拍摄视频宣传企业文化，增加知名度与认知度。

阶段

二、放大品牌形象，推进各部门使用公司品牌标识，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及品牌的认知，放大品牌形象。促进目标了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。企业宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一企业简称及宣传口号，并要求各部门在外部宣传的全部资料中均应出现本企业宣传口号。品牌的名称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由部门提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司企业文化为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。（3）统一宣传画册及公司简介。

（4）统一各部门在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。（5）完善公司网站管理。

阶段

三、加强品牌内部渗透，强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以会议、分享、总结以及业余时间为主，设立品牌与文化时间，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、公司层面可选择新媒体、互联网等投放，可试行策划焦点类的专题报道。

（1）广告：包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等。（2）公关：广告维系品牌，公关打造品牌。

①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。②事件营销：公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。

③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决所遇到的主要问题。

3、推广平台选择。①网络广告：

媒介：企业网站、门户网站、专业金融网站、行业电子媒体。广告形式：平面广告、图标链接、常规软文发布。

数量：在2—4个专业网站投放平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、发布软文；自有企业网站的更新。（间歇性投递公司重要营销公关事件）③行业展会营销（可收获更多资源与素材）：

通过展会的形式向客户及同行业展示自己的服务及成果，一方面可以增加公司的业绩，另一方面是提高公司的品牌影响力。展览会上和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约部分经费。

第6篇：品牌营销工作计划

品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范VI应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司VI手册

对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。/

33、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。

4、检查、规范VI应用效果

开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。

3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

三、指导、监督各下属单位的品牌建设

1、定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。

2、优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。

3、协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。

4、拟定公司VI应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。

END

第7篇：品牌建设工作计划

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篇1：品牌建设实施方案

公司品牌建设实施方案

为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。

一、指导思想

品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。

二、组织领导

为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。

三、目标与定位

（一）品牌目标：

1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

3、年度发展目标：

①建立品牌规划体系和组织保障。

②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。

③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。

⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。

⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。

⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。

⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。

2、社会价值是品牌价值的生命。

3、品牌是客户长期选择你的理由。

（三）品牌定位：

1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。

2、品牌定位：国内行业第一品牌。

3、品牌定位语：XXXXXXXX。

二0一一年十二月

篇2：品牌建设XX年工作总结和XX年工作计划

**公司品牌建设XX年工作总结和

XX年工作计划

今年**公司的品牌建设工作主要是根据总公司品牌建设的工作要求，结合**公司的实际，继续做好标志的更新

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工作，对服务规范、标准进一步完善，努力做好服务工作，提升“**”的品牌形象。现将工作总结如下。

一、继续加强**公司品牌建设的组织领导。坚持以品牌建设领导(本文来自：小草范文网:品牌建设工作计划)小组为领导，组织协调公司品牌建设工作。同时，根据分公司的情况，对品牌建设领导小组进行了调整。

二、进一步完善服务规范、标准和各项制度。**公司对服务规范和服务标准进行了回顾与修订，重点突出规范可操作性，使其既有利于分公司内部监管，又有利于细化实施，以促进分公司服务的水提高。同时，结合安全工作的需要，更新了分公司应对安全事故、重大安全隐患、消防综治等突发事件应急处理制度、预防机制，落实安全工作，防止因突发事件给分公司的品牌形象带来不利影响。

三、落实建档工作。对**公司的规范性、制度文件进行纸质建档和电子建档

三、积极提高**公司的服务水平，塑造良好的企业形象。在对顾客的服务过程中，**公司始终坚持执行**公司服务规范和服务承诺，重合同、守信誉，认真执行国家的有关政策法规，不乱收费，不索回扣，不压价购买租户商品，不能

无理刁难租户、拒答租户问题。在各个节假日前，向各个场地的租户派发通知，提醒各个租户做好节日用电用火、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.防火防盗工作。累计发出各安全工作、台风雨季防汛、防涝提示等通知（短信）155份。在自管房服务方面，每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金，免去了住户的奔波劳碌。春节之前，共张贴15份温馨提示于各自管房显眼位置，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作。4月与素社街道联系，领取相关居民生活防火安全印刷品120多份，向辖内自管房宿舍住户进行了派发。通过一系列措施，塑造文明、规范、诚信、服务优质的企业品牌。

四、做好品牌建设资金投入的落实。今年在宣传方面共投入了120元。主要是用于横幅宣传、墙报制作以及引发各种通知。同时，新印制**公司部分管理人员的名片。

五、存在不足

1、人才储备不足。**公司人数比较少，懂品牌方面知识的人数更少，不利于**公司的品牌建设工作的开展。

2、传播手段比较单一，不利于企业形象传播。

六、XX年工作计划。

1、继续提高**公司的服务水平，提高企业的形象和品牌知名度。加强与租户沟通交流，不断了解租户需求，切实做好服务。**公司要急租户之所急，积极做好场地的维修工作；同时，在节假日、雨季期间，派发通知，提示租户注意做好节假日及雨季的安全生产工作。积极做好到期合同续约

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.工作。**公司将对每月各场地合同进行统计、核对，在合同到期前一个月，主动向租户发出合同到期通知书，提醒租户合同即将到期，并咨询租户续约意向。若租户有意继续合作，派工作人员主动与租户进行接触、洽谈，了解租户对新合同特别是租金方面的意见，并同时了解租户的最新信息、需求和对我们工作的建议。在自管房服务方面，继续实行每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金；节假日张贴温馨提示，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作；继续落实自管房的维修工作。

2、继续执行公司vi使用手册的规定，根据集团以及总公司有关规定，制定**公司相关vi使用规定。

3、做好品牌建设的宣传和培训工作。**公司将利用宣传栏、会议等形式进一步加强品牌建设在单位内部的宣传，普及员工品牌工作意识。同时，积极选派员工参与总公司组织的品牌建设培训工作，提高员工的实战能力。

4、继续做好品牌建设资金的投入。明年，**公司将对宣传栏进行改造，提升企业外在形象；将印制**公司的信封、便签等办公用品。同时，做好资金的使用的管理，确保专项专用。

篇3：XX年度品牌管理工作计划

XX年度品牌管理工作计划

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，XX，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。

根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、品牌管理工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1.修订完善公司VI手册

公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。

2.组织应用培训

组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3.拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。

4．检查、规范VI应用效果

开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。

（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.推广与落实。

企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。

2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。

（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。