农发行工作计划_农发行工作思路
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龙源期刊网.cn 农发行珲春市支行为青年员工成长搭建平台 作者：刘永连 张世军
来源：《吉林农业·下半月》2013年第06期
针对目前基层行人员结构老化、后续力量不足、文体活动偏少等现状，农发行珲春市支行加大了培养教育力度、优化人力资源配置，为青年员工成长搭建平台。
一是根据《公开竞聘支行中层干部工作实施方案》要求，鼓励够条件的青年员工竞聘，将优秀青年、业务骨干充实到中层领导岗位；择优选拔青年员工到上级行交流工作学习，开阔视野。
二是组织召开全体职工暨工会会员大会，改选工会委员会，其成员全部为青年员工，充分调动青年人的激情与动力。
三是根据需要尽量把青年员工调整到重要岗位、关键环节，增强责任感，提高综合素质和上岗能力。
四是组织召开青年员工座谈会，畅谈个人理想、工作打算和建议，支部书记做重要发言，引导青年员工爱岗敬业、履职尽责，树立正确人生观和价值观。篇2：农发行谋划2015年发展大计
农发行xx谋划2015年发展大计
农发行支行把“稳中求进、稳中提质、稳中增效”做为我行2015年的经营理念和工作要求，妥善处理“稳”与“进”、“质”与“效”、“近”与“远”三个关系，在发展好粮油收储主体业务的前提下，强化贷款客户、组织存款、中间业务的营销力度，扎实推进业务发展，千方百计增收节支，全力扭转业务经营落后局面。
一、抢抓机遇，大力营销中长期贷款项目。紧紧抓住《农业综合开发高标准农田建设实施规划（2013年-2020年）》这一发展机遇，根据地区发展实际，突出支持重点，营销支持城市周边和城乡一体化基础好的农村土地整治及新型城镇化项目。要制定营销方案，“一把手”负总责，带头抓营销，定期拜访政府及职能部门，积极进行沟通协调，及时了解地方政府融资方向及需求，力争在2015年一季度前储备一至两个成熟的贷款项目。
二、深挖潜力，积极拓展收入渠道。首先，牢固树立“存款增效，争取低成本资金”的经营理念，强化主动负债意识，积极主动与地方政府及有关部门、开户企业及其他企事业单位的沟通协调，强化“五个互联互通”，加大存款的营销力度。一是强化与政府间的互联互通，继续依托政府相关贷款项目，积极实施以贷引存策略。二是强化与财政部门间的互联互通，关注各项财政支农资金动向，争取代理更多的支农资金。三是强化与其他金融机构间的互联互通，积极营销同
业存款。四是强化与开户企业间的互联互通，加强帐户管理，确保销货款及时归行，严防多头开户和资金体外循环。五是是强化与其他企事业单位的互联互通，发动全行员工，广泛营销非贷企业低成本存款，力争有新突破。其次，努力拓展中间业务收入渠道，积极发展新品种、新业务，要大力推动保函业务及咨询顾问类业务的开展，积极向企业宣传业务范围及操作流程，从而取得企业的认同，实现保函业务及咨询顾问类业务零的突破。同时，要继续推进保险代理业务的发展，加大组合营销力度，继续深化银保合作，积极配合推广各家保险公司开展的营销计划。把组织存款和中间业务收入摆在创收增盈的突出位置。建立激励机制，重新修订完善《存款和中间业务任务奖罚办法》，深挖员工潜力，有效挖掘广大员工在组织存款、财产保险和人身保险业务方面的个人营销能力，提高员工主动服务意识，推动存款和中间业务收入增长。
三、强化管理，努力实现增收节支。坚持勤俭办行，加强内部管理，从点点滴滴的小事入手，引导广大员工“过紧日子”，转变观念、勤俭节约，从严控制办公用品购置、车辆使用费及业务招待费等费用支出，继续执行办公用品计划审批、按车辆里程及耗油量审核汽油费用及车辆定点维修、业务招待减少陪客及控制规格等制度措施，压缩费用开支，努力实现增收节支。篇3：农发行营业部计划价格表
计 划 价 格 表
代料/来料 代 料 订货单位 农发行营业部 面料号：大衣6300011羊绒95%羊毛5% 订货日期 14 10 23 面料 男衬衣1242-2女衬衣1242-1棉100% 交货日期 14 11 18 面料 裤 裙31295-10羊毛50%涤50% 计划序号 张 明 男体式样： 大衣版型：6300011 总经理： 部门负责人：篇4：20年,我为农发行喝彩 20年，我为农发行喝彩 1994年的那个春天，中国农业发展银行诞生了。多少年奋斗求索，多少年辛酸历程，农发行人爱岗敬业、无私奉献，铸就了事业的成长和辉煌。到今年，农发行成立20周年了。在农发行成立20周年这个特殊时刻，回顾农发行风雨征程20个年头的日日夜夜，我感到心潮澎湃、感慨万千，农发行组建、改革、发展过程中许多令人难忘的往事，时常浮现在我的脑海，至今历历在目。
农发行是我国唯一的农业政策性银行，是1994年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制、深化金融体制改革，加强对农业支持的大背景下成立的，是我国开始建立社会主义市场经济体制后产生的一个新生事物。建行20年来，为了在我们这样一个农业大国办好农业政策性银行这个新生事物，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下，农发行始终坚持政策性银行的办行方向，始终以支持“三农”发展为己任，始终与我国农业农村发展共进步，走过了一段不平凡的发展历程。20年来，农发行的业务范围几经调整，如果把业务范围调整作为一个划分标志，农发行大体经历了三个发展阶段：
一是建行初期的全方位支农阶段（1994年—1998年）。农发行大量承担了为粮棉油收购、调销、加工和国家主要农副产品储备提供信贷支持的任务，并为扶贫和农业综合开发等提供金融服务。这一时期，农发行的业务范围比较宽，员工的积极性、心气都比较高，干劲很大。广大员工克服机构初建、人手紧张、各方面条件较差的各种困难，以满腔的工作热情全身心地投入到信贷支农工作中，积极探索农业政策性金融业务发展途径，在支持粮棉油购销、支持国家扶贫攻坚和农业综合开发等方面做了许多有益的工作，为促进我国农业和农村经济发展发挥了积极作用。
二是收购资金封闭管理阶段（1998年—2004年）。1998年3月，为了适应粮食流通体制改革的需要，国务院对农发行的业务范围进行了调整，将农业开发、扶贫等专项贷款以及粮棉企业加工和附营业务贷款划转到中国农业银行，根据“人随业务走”的原则，有部分员工也划入中国农业银行，农发行主要集中精力做好粮棉油收购资金封闭管理工作。广大员工坚决贯彻落实国务院决定精神，认真负责，不辞辛劳，攻坚克难，切实按照粮食流通体制改革的有关要求，不断加强对国有粮食购销企业的监管，实现了收购资金封闭运行，解决了多年来困扰各
级党政的“打白条”问题，保护了种粮农民的利益，为促进粮食流通体制改革、确保国家粮食安全作出了重要贡献。这一阶段后期，农发行业务范围单一，信贷业务逐渐萎缩。三是多方位、宽领域的支农阶段（2004年—至今）。2004年以来，农发行的业务范围得以拓展，逐步形成了以粮棉油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农业农村中长期贷款业务为两翼，以中间业务为补充的“一体两翼”业务新格局，改革发展站在了新的历史起点上。广大员工精神振奋、情绪昂扬，切实按照国务院第57次常务会议的要求，锐意进取，改革创新，在认真做好传统业务的基础上，积极拓展新业务，不断加大支农力度，在贯彻落实党和国家支农惠农政策措施、支持社会主义新农村建设、充分发挥农发行在农村金融中的骨干和支柱作用方面取得了可喜成绩。经过这三个发展阶段，农发行走过了从无到有、从小到大、从不规范到规范、从不完善到完善、从不成熟到成熟的发展过程，是近十几年来我国金融业改革发展光辉历程的重要组成部分。在这20年里，无论形势如何发展变化，坚决贯彻执行党中央、国务院有关方针政策，切实履行农业政策性银行的职能，全心全意地为“三农”发展提供优质金融服务，始终贯穿于农发行改革发展的各个阶段，始终是农发行改革发展的主旋律。
20年的发展历程令人难忘，20年的发展成果令人振奋。在这20年里，农发行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极探索市场经济条件下办好农业政策性银行的路子，走出了一条有自身特色的农业政策性银行发展之路，改革发展取得了优异成绩。
一、农业政策性银行职能作用得到充分发挥。无论是在热火朝天的全方位支农阶段，还是在埋头苦干的收购资金封闭管理阶段，农发行广大员工都满腔热情地投入到支持粮棉油收购等信贷支农工作中，农业政策性银行的职能作用得到了应有的发挥。特别是在国务院第57次常务会议以来的多方位、宽领域支农阶段，农发行在新一届总行党委的领导下，在国家有关部门的大力支持下，积极拓展业务领域，切实强化支农功能，不断加大支农力度，在做好支持粮棉油购销储信贷业务的基础上，加大了对农业产业化、农业农村基础设施建设等方面的支持力度，促进了党和国家支农政策的落实，农业政策性银行的职能作用得到了前所未有的发挥，在农村金融中的骨干和支柱作用得到了充分体现。目前，农发行每年支持收购粮食的数量占商品量的60%左右，支持收购棉花的数量占当年总产量的50%以上。通过支持粮棉油收购，稳定了市场价格，有效地保护了农民利益。同时，农发行全面开办了支持农业农村基础设施建设、农业产业化经营、农业综合开发、农村流通体系建设、农业小企业发展等贷款业务，为支持新农村建设作出了特殊贡献。
二、农业政策性银行改革发展步伐不断加快。在全方位支农阶段，农发行基本完成了全系统各级机构的组建工作，延伸了工作网络，扩充了员工队伍，为农业政策性银行改革发展创造了前提、奠定了坚实的组织基础。在收购资金封闭管理阶段，农发行通过积极探索，建立了一整套国内外其他金融机构绝无仅有、具有中国农业政策性银行特色、且行之有效的收购资金封闭管理制度办法，积累了办好粮棉油收购信贷业务的宝贵经验，为农业政策性银行改革发展巩固了业务基础。在多方位、宽领域的支农阶段，农发行按照打造现代银行的要求，出台改革举措，大力建章立制，全面推进内部综合改革，切实加强内部管理，在完善经营机制、内控机制、科技支撑和人力资源管理等方面取得了明显成效，初步建立了现代银行的内部框架体系。农发行组织机构进一步完善，分支机构动态管理机制初步建立。总行、省级分行内设机构不断调整优化，机构精简，效能提高。二级分行经营管理基础平台逐步强化。县级营业机构不断调整完善，布局更加优化，业务经营职能进一步强化。近几年，农发行管理水平不断提高，融资渠道逐步拓宽，信贷资产质量显著改善，经营效益大幅攀升，实现了速度、规模、质量、效益的协调发展。目前，农发行自筹资金比例进一步扩大，筹资成本得到有效控制，全行资金自给率达76.4%。中间业务和国际业务发展态势良好，业务结构不断优化。同时，农发行提出了“中国农业发展银行、建设新农村的银行”的宣传语，为农业政策性银行改革发展展现了广阔的前景。
三、农业政策性银行班子建设和队伍建设不断得到加强。建行初期，农发行省级分行领导班子配备不齐，副厅级以上干部只有49人，缺编90人。目前，30个省级分行的领导班子都已配备，副厅级以上干部有151人。省以下分支机构领导班子也不断得到充实加强，年轻化、知识化、专业化水平进一步提高。各级行领导班子的思想政治建设不断加强，治行理政水平不断提高，创造力、凝聚力、执行力明显增强。同时，员工队伍建设不断加强。农发行刚筹备时只有十几个人，通过不断接收、调入、引进、招聘等多种方式，目前全系统已经发展到近6万人。在人员不断增加的同时，员工队伍素质也不断提高。特别是近几年，农发行实施了人才强行战略，建立了专业人才库，开展了全方位、大规模、多层次的现代银行知识和操作技能培训，员工素质在原有的基础上又有新的提高。2008年，农发行80%的员工具有大专以上学历，具有中高级职称的员工占总人数的42%。通过开展爱岗敬业教育，加强企业文化建设和思想政治工作，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念深入人心，员工队伍的精神面貌也发生了根本变化，“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面正在形成。四是农业政策性银行党的建设不断向前推进。20年来，农发行党组织从建行初期的总行党组到现在的总行党委，从原来的省及省以下机构党组织属地管理到现在的系统垂直管理，从委托培训到成立总行党校，农发行党的建设不断加强。建行以来，农发行党员人数和基层党组织数量不断增加，党员的教育管理工作不断得到加强，党组织的覆盖面不断扩大、活动更加经常化。各级行党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设不断向前推进。截至2008年底，农发行全系统党员有49294人，占员工总数的75.5%；基层党组织有3025个；总行党校成立以来共轮训党员干部2194人。特别是通过“三讲”、学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性、学习实践科学发展观等党性党风党纪教育活动，以及农发行系统集中推进基层党组织建设等活动，农发行各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，在团结带领广大员工实现农发行有效发展的同时，党员干部队伍的自身素质也不断提高，各级党组织的影响力、吸引力和感召力不断增强。在各级行党组织的领导下，工会和共青团工作也逐步推进。各级行工会和共青团组织坚持“围绕中心、服务大局”的方针，积极开展丰富多彩的群众性活动，充分发挥了桥梁纽带作用和青年突击队作用，为构建和谐农发行作出了积极贡献。建行20年来取得的这些成绩充分说明，党中央、国务院作出成立农发行的重大决策，以及对农发行各个发展阶段所作的战略部署是完全正确的；农发行卓有成效的信贷支农工作对促进我国农业和农村经济发展作出了积极贡献；农发行形成了符合我国国情和自身实际的发展特色；农发行员工队伍是一支有战斗力的队伍，是一支能打硬仗的队伍，是一支值得充分信赖的队伍。“二十年前的四月”是流金的四月，燃情的四月，光辉的四月，绚烂的四月。几番浪急云涌，几度辛酸落泪。中华有志青年聚集在中国农业发展银行，为建设新农村事业，奋发进取，踏实稳健，用青春描绘出一幅幅美丽的画卷。每当想起这个时候，我的血管中仿佛流淌着誓死为中国农业发展银行奉献的鲜血，我的胸膛中注定充满着对中国农业发展银行的热爱。蓦然间，我读懂了“士不可以不弘毅，任重而道远”的从容与坚定；读懂了“壮志未酬，身先士卒”的崇高信念 我们总结过去，更要面向未来。当前，我国正处在应对国际金融危机的关键时期，农村改革发展正在加快推进，农村金融体制改革也正在逐步深化。农发行面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。党的十七届三中全会强调“拓展农业发展银行支农领域，加大政策性金融对农业开发和农村基础设施建设中长期信贷支持”，这为农发行的改革发展指明了方向，迫切需要我们在今后的改革发展中切实抓好贯彻落实；应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，积极扩大内需特别是农村消费需求，促进新农村建设，迫切需要农业政策性银行在农村金融中更好地发挥骨干和支柱作用；把农发行建设成为建设新农村的银行和现代农业政策性银行，迫切需要在深化外部配套改革、进一步明确定性定位定向、完善可持续发展体制机制等方面取得突破性进展。所有这些，都对我们做好新形势下的农业政策性银行工作提出了新的更高的要求。面对新形势新任务，我们一定要增强责任感、使命感和紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持正确的办行方向，进一步坚定在市场经济条件下办好农业政策性银行的信心和决心，不断借鉴国内外优秀金融机构的有益经验，充分发挥自身的优势，紧密联系我国新农村建设和农村改革发展的实际，以更加饱满的工作热情、更加锐意的创新精神、更加执著的努力工作、更加坚实的前进步伐，在新的历史起点上谱写农发行改革发展更加壮丽的篇章。篇5：2008年农发行人力资源管理部工作思路 2008年农发行人力资源管理部工作思路 2008年，人力资源管理部将按照上级行总体工作部署，紧紧围绕市分行党委“加快安全发展，实现全面起飞”的工作目标，把深入学习贯彻党的十七大精神贯穿全年组织人事工作之中，用科学发展观指导组织人事工作实践，切实加强党建工作；着力加强领导班子和干部队伍建设；努力打造高素质的员工队伍；以操作层面为重点，提高全行培训工作效能；进一步加强组织部门自身能力建设，为全行实现全面起飞提供组织保障。
一、周密安排，精心组织，不断将学习贯彻党的十七大精神引向深入。
1、认真组织各支部2008年中心组学习。在第一阶段学习基础上，以集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨等多种形式开展支部中心组学习，重点引导各支部在紧密联系工作实际上下功夫，思考如何在实际工作中贯彻落实十七大精神，如何按照科学发展观的要求，进一步理清全年工作思路，完善发展措施，加快安全发展，为ｘｘ农发行的全面起飞助力。
2、加强对学习贯彻情况的督导检查。根据市分行《学习贯彻党的十七大精神工作方案》要求，加强对各支部活动开展情况进行检查督导，重点是各支部对十七大报告和新党章的学习情况、讨论交流开展情况、学习心得体会撰写情况，以及在2008年工作思路中，结合本行实际的具体贯彻情况，确保学习贯彻活动能紧密联系实际，取得实效。
3、组织学习贯彻十七大精神知识竞赛。“五四”前，举行一次由各支部青年党员和群众参加的知识竞赛，以十七大报告和新党章为主要内容，重点检验对十七大精神实质和思想内涵以及十七大明确的目标任务的理解程度。
4、开展学习贯彻十七大精神成果展示。“七一”前，结合半年工作总结，根据各行经营绩效和学习贯彻活动开展情况，组织各支部进行学习贯彻十七大精神成果展示评比。树立1-2个经营绩效好、自身建设好、学习贯彻十七大精神有实效的先进党支部典型。同时与相关部门配合，对各支部学习贯彻十七大精神成果进行集中宣传报道，向建党87周年献礼。
二、认真贯彻十七大精神要求，切实加强全行党建工作。
1、开展中国特色社会主义理论体系教育活动。7月份，在全行各级党组织中开展中国特色社会主义理论体系专项学习教育活动，通过学习辅导报告、请专家上党课等形式，重点学习中国特色社会主义理论体系的形成发展过程、深刻内涵和重大现实意义，用马克思主义中国化的最新成果武装全行党员干部头脑。
2、完善基层党组织工作机制。一是以坚持和健全民主集中制为重点，对各行《支委会工作规则》执行情况进行专项检查，进一步完善支委分工负责制，严格按照支委工作规则议事决策。二是落实党建工作责任制，明确支部书记为党建工作第一责任人，确保支部组织活动正常化。三是发展党内民主，规范民主评议党员活动，提高领导班子民主生活会质量，增强解决自身问题的能力。四是完善
党员发展制度，积极发展青年党员，做好入党积极分子的教育和考察，优化党员结构。五是加强对党员的教育管理，试点建立党员党性定期分析制度。
3、进一步加强党风廉政建设。按照十七大要求，将党风廉政建设纳入党建工作考核体系，认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的讲话精神，层层落实党风廉政建设责任制。加大违反党风廉政案件处罚力度，加强对领导干部权力的制约和监督，完善领导干部重大事项报告制度和个人廉政档案制度。
三、履行好组织部门责职，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
1、继续推进“四好”班子创建活动。按照市分行《“四好”领导班子创建考评办法》，运用量化指标，加强对各支部创建活动的考评，将“四好”班子创建工作纳入县级支行领导干部目标责任制，实行挂钩考核，重点抓好培养典型单位的创建工作，力争典型单位的创建工作通过省分行的认定，创建经验在省行交流。
2、切实加强领导班子组织建设。一是积极开展支行领导班子情况摸底调研,掌握班子运行实际情况，对各行领导班子建设提出建议，供市分行党委决策参考。二是根据市分行党委安排和民主测评结果，认真做好县支行领导班子后备人选的考察选拔和班子调配任免工作。
3、强化对县支行领导班子运行监督。一是通过每月的行长会议、业务分析会、半年经营绩效考核，掌握了解各支行领导班子执行市分行党委决策和工作部署，以及基础管理、业务拓展和风险防控方面的情况。二是组织好各行领导班子民主生活会，及时掌握各支行领导班子及成员主要工作落实、班子团结、民主作风情况。三是加强对各支行班子及班子成员的目标责任考核，及时掌握各行班子与班子成员的民意支持、群众满意度及整体评价。
4、加强对领导干部的考核管理。一是认真做好县级支行领导班子及成员民主测评工作，积极运用民主测评结果加强对干部的管理。二是加强年度考核，把考核结果作为领导班子成员任期考核的重要参考依据，并与绩效考核工资分配挂钩。三是认真及时地做好领导干部个人事项报告工作，并建立相应的档案资料。
5、完善干部梯队建设，储备后备干部资源。一是健全后备干部民主推荐制度，按照德才兼备和干部年轻化的要求，有目的、有计划地加大青年同志的培养力度，将符合条件的青年干部纳入后备干部梯队管理。二是完善后备干部民主测评和考核管理制度，定期对后备干部进行考察和评价考核，实行“能上能下”，动态管理，优化干部梯队建设。
四、落实收入分配制度改革实施方案，完善经营绩效考核机制。
1、全面实施员工岗位绩效工资制度。根据总行和省分行的统一部署，从1月份开始，全面实施套改后的事业单位员工岗位绩效工资制度，按照基本工资执
行国家规定、活工资在总量调控下全行统一比例进行分配的模式，建立统一的基本薪酬制度，逐步理顺收入分配关系。
2、完善县支行经营绩效考核办法，优化资源配置。根据省分行经营绩效考核办法和争先创优考核办法，修改完善ｘｘ市分行县级支行经营绩效考核办法。在稳定基础工资的前提下，绩效工资向经营业绩较好的县支行倾斜、增量的经营绩效奖金、超计划利润奖金等向一线倾斜，拉开收入分配差距。
五、建立员工岗位绩效考核体系，进一步加强员工队伍建设。
1、建立员工岗位绩效考核体系。根据上级行的统一部署，在试点基础上，研究完善具体考核评价指标和标准，制定下发《ｘｘ市分行员工岗位绩效考核管理实施细则》，配合员工岗位绩效工资制度，完善激励约束机制。
2、认真贯彻落实员工岗位管理制度改革。根据上级行的统一部署，对现有固定职工推行聘用合同制管理。积极贯彻落实总行制定的《中国农业发展银行岗位设置管理意见》和《中国农业发展银行专业岗位管理暂行规定》,切实规范岗位设置及管理,拓展员工职业发展通道。
3、规范市场化用工秩序。根据国家劳动法律、法规的规定，按照总行和省分行关于市场化用工管理办法的要求,结合ｘｘ实际，研究制定《ｘｘ市分行社会化用工使用管理办法》，规范我行市场化用工的招聘、派遣协议签订、工资和社会保险待遇和日常管理等工作。
4、积极做好老干部管理服务工作。按照省行《关于进一步做好退休干部管理服务工作的意见》，认真落实退休干部的政治待遇和生活待遇，合理安排老干部活动；建立组织部门与退休干部联系制度，及时掌握退休干部的思想动态，帮助协调解决困难，有效疏导矛盾，积极引导退休干部为农发行的改革发展发挥余热。
六、以操作层面为重点，做好全员培训工作。
1、抓好总行财会专业持证上岗资格考试的培训工作。根据总行的考试方案，提早制定培训计划，将培训责任落实到条线管理部门、落实到县支行、落实到部室负责人。改进培训方法，坚持学考结合的原则，加强培训效果检验。加强培训工作的组织协调和检查辅导，做好教材征订和考务工作。
2、确定2008年为业务培训年，扎实开展全行业务培训。一是做好培训需求调研和培训计划制定工作，按照市分行党委确定的培训重点，结合培训需求，会同相关部门详细制定年度、季度和月度培训计划。二是以操作层面为培训重点，加强信贷、财会主管和财会一线人员的培训，将培训责任落实到各县支行、各部门负责人。三是针对业务经营中操作层面上出现的问题，强化现行制度、办法、操作流程和总行的四个暂行处罚办法为，对培训效果实行学分制考核，建立每个员工的学分档案。四是采取更加务实的培训形式，通过邀请专家学者来行授课，走出去参观学习国有商业银行各项业务管理的经验和现行业务管理办法等方式，增强培训效果。
七、加强自身建设，不断提高组织人事部门管理服务水平。
1、学习贯彻十七大精神，当好模范、带好头。认真贯彻中央组织部《关于在全国组织系统认真学习贯彻党的十七大精神的通知》要求，按照市分行党委的统一部署，切实抓好组工干部学习贯彻十七大精神活动。紧密联系实际，坚持学深、学透，理解和领会十七大精神实质和深刻内涵，明确十七大对组工干部的提出的新要求，做全行党员干部学习贯彻十七大精神模范。
2、夯实管理基础，理顺组织人事工作秩序。在部室内开展“基础管理建设年”活动，把夯实组织人事管理基础工作贯彻全年。一是完善人事档案管理，严格执行人事档案管理制度和规范，核对每本档案内容，查漏补缺，建立健全人事档案各类台帐登记簿；进一步加强人事档案硬件建设，重点利用计算机档案管理系统，提高档案管理和利用的信息化水平。二是加强人力资源管理系统的核对维护，依据人事档案，重新核对维护人力资源管理系统信息资料，确保各项信息的准确性，提高人力资源管理系统的利用率。三是完善工资福利和保险统筹基础管理工作，整理相关手工台帐资料，按照省行要求，建立电子台帐，做好工资套改各项资料的归档工作。
3、加强能力建设，不断提高工作水平。按照十七大精神要求，大力加强组织部门自身建设，坚持从严治部，认真总结经验，强化机关作风建设，提高组工干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识。一是认真开展政治理论学习，深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，不断提高组工干部的政治理论水平。二是强化业务技能学习，特别是加强对组织人事干部的现代银行经营管理和人力资源管理知识学习，不断提高人事干部的业务能力和工作水平。三是改进工作作风，加强同其他部室的合作，发扬团结协作、相互支持、和谐共进的团队精神；进一步增强服务意识,真正把组织人事部门建设成为党员之家、干部之家、员工之家。
