矿山安全工作计划（精选6篇）_矿山安全发展工作计划
矿山安全工作计划（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“矿山安全发展工作计划”。
第1篇：矿山安全工作计划
2008年矿山安全工作计划
为了确保矿山安全工作顺行，有效杜绝事故发生，根据公司《2008年生产经营计划》和《2008年安全工作计划》结合矿山生产特点和现状，制定本计划。
一、安全教育和培训
1.复工教育和培训
由矿山安全技术部负责，于2008年3月10日前，完成对所有采掘施工单位负责人及务工人员的复工前教育培训。教育培训内容主要以《矿山安全法》、《安全生产法》、《岗位操作规程》及矿山规章制度等为主。教育培训时间必须达到规定课时，考试合格后方可上岗，所有培训教育资料试卷等必须认真记录，建档。
2.日常教育和培训
由矿山安全技术部负责，根据人员变动情况，及时对所有采掘施工单位的转岗、复岗、新上岗人员进行教育和培训。教育培训内容《矿山安全法》、《安全生产法》、《岗位操作规程》及矿山规章制度等。
3.特殊工种培训（复训）
由矿山安全技术部负责，根据国家有关规定，结合矿山生产特点，积极联系政府有关职能部门和培训机构对所有采掘施工单位的特殊工种进行培训（复训），做到持证上岗。并对培训（复训）情况记录，备案。矿山特殊工种有：爆破工、卷扬工、信号工、尾矿库工等。
二、安全检查
1.由矿山安全技术部负责，结合矿山用工模式和生产组织现状，进一步健全、完善矿山安全检查制度，并严格执行。
2.以国家安全生产监督管理总局把2008年确定为安全生产“隐患治理年”为契机，全面排查矿山安全生产基础设施、技术装备、作业环境，以及思想认识教育培训、规章制度、劳动纪律、现场管理等方面存在的问题，深入治理各种隐患，有效杜绝重特大事故的发生。
3.所有检查必须做好记录，并经相关负责人或当事人签字认可。
三、“安全月”活动安排
根据国家安全生产监督管理总局“安全月活动”精神，结合我公司矿山生产现状，及时制定“矿山安全月活动计划”：
1.及时组织召开采掘施工单位参加的动员会，将国家“安全月活动”精神传达到每一位务工人员。
2.开展安全隐患大检查，制定安全隐患整改计划，认真组织落实。
3.组织采掘施工单位开展安全知识竞赛、安全演讲、应急救援演练等活动（至少开展一次）。
四、制度体系建设
由矿山安全技术部负责，针对目前矿山生产工艺现状和特点，及时补充修订岗位操作规程和各项安全管理制度及办法，不断健全、完善矿山安全管理制度体系，促进矿山安全管理水平再上一个新台阶。
五、安全措施实施计划
附：2008年矿山安全措施费用计划表（表一）
2008年矿山安全措施项目进度计划表（表二）
六、要求
1.矿山各施工单位要高度重视，积极配合，精心组织，以“打造资源节约型、环境友好型、本质安全型矿山”为目标，坚定不移地严抓安全生产工作，以计划管理为基础，以过程管理为重点，以目标管理为导向，以安全管理为核心，不断提升矿山安全生产工作向更高层次发展。
2.公司相关单位要加强矿山安全设备、设施的检查和监管，督促施工单位严格按照设计标准和工艺要求组织施工，正确使用。确保安全设备、设施正常投运。
3.施工单位要制定本单位安全工作计划，认真组织实施并报公司矿山安全技术部备案。
4.施工单位要按规定配备专（兼）职安全管理人员，积极配合公司安全管理人员做好日常安全检查。
5.施工单位要对录用的务工人员进行认真审查，确认身份登记造册。严禁录用身体状况不适宜矿山生产的人员和身份不明及违法犯罪嫌疑人员。
矿山安全技术部
二〇〇八年二月十七日
第2篇：矿山安全生产工作计划
矿山安全生产工作计划
矿山安全生产工作计划
篇1：矿山2016年安全生产工作计划 2016年安全生产工作计划
一、指导思想
以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工 作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。二、工作目标
杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值； 三、工作方针
认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。四、主要工作：
1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： 认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100％有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作
加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员
工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。
认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次。
紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险 源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。3、管理创新以人为本。
通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。
营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。
认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事
件的发生。
安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管 理的亲和力和感染力。
各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
加强对现场应急救箱、氧气呼吸器等应急设备维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。
加强消防“四个能力”职安全生产管理人员；明确各管理机构或安全管理人员的职责；公司、矿山负责人、安全管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。
4、安全生产培训教育：定期组织员工开展安全培训教育，并进行考核，确保每位职工每年接受安全教育不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”安全教育；在显著位置和危险岗位粘贴安全警示标志等。
5、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患：进行定期排查隐患并按等级登记，建立信息档案；按照职责分工实施监控治理，对查出的一般事故隐患及时组织整改；对查出的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、采取监控及应急措施，并及时向县、乡安全监管部门和行业主管部门报告。6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案：预案要全部覆盖本公司所涉及的危险点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。㈡生产现场部分
1、荒料开采矿山：按设计方案自上而下分层、分台阶开采；台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合《金属非金属安全规程》要求；边坡土层按照要求进行剥离；岩层倾向与边坡坡面倾向相近时，制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配备专用防洪设施；采取机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合安全要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。
2、石材加工企业：采取除尘措施；吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合安全要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。××石业有限公司
二0一二年×× 月××日篇3：非煤矿山3013年工作总结及2016年度安全生产工作计划 2016年安全生产工作总结
今年以来，矿山在公司各级主管部门的领导和支持下，坚持“强化安全基础 推动安全发展 ”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系。以法制化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高矿山本质安全。现将今年安全生产管理情况总结如下： 一、突出重点、预防事故，安排人员分批次出队。
突出抓好车辆安全工作，凡是出队车辆做好安全检查，到达目的地后及时向领导报告。要求驾驶员要严格遵守交通法规，严禁车辆带病作业。2月28日—3月7日期间所有出队人员按照有关要求分批次，分时间出队，有效杜绝，如遇突发状况出现群死群伤事故出现。二、完善组织保障，确保领导有方
明确班子分工，确定安全生产管理工作秩序。
召开安全工作会议，并成立安全领导小组，、安全稽查小组等组织，构建安全生产工作组织保障，确保各项安全工作有人抓。三、强化管理、建立健全安全生产责任制
针对矿山安全管理的薄弱环节，突出重点，立足防范。年初，矿领导与矿山班组及个人签定了《2016年安全生产目标管理责任书》，把安全管理指标层层分解责任到班组及个人，层层签订责任书28份，做到安全工作和各项安全措施，在生产中有部署，有检查，有实施，有监督，形成了完整的安全管理体系，为安全生产各项目标的实现提供了保障，每月进行安全考核，落实考核细则，建立月度安全管理目标，强化安全管理。
四、继续深入开展 “安全生产月”“安康杯”安全活动，营造安全氛围，落实抓好安全工作
认真组织开展 “安全生产月”“安康杯”等活动。全面落实 “安全 伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山 生产月”“安康杯”活动要求。活动以“查隐患、抓整改、反违章、保安全”为主要内容，深入落实安全工作措施，切实消除事故隐患，召
开了 “安全生产月” “安康杯”活动动员大会。结合矿山实际安全生产情况，根据矿山的安全现状，制定了活动方案。公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展知识竞赛、工余活动等形式多样的活动。按照活动精神，在6月15日组织全矿山人员，针对矿山1号矿体433水平进行了一次一氧化碳中毒事故的全面演练，并邀请了伊吾县县长及伊吾县安监局等部门、新疆广汇等各级领导莅临现场观看演练全过程，每人针对此次演练提出了宝贵意见。此次演练按照必须结合实际，不走形式的要求，矿山进行了精心准备，达到了人人熟悉救援过程，人人掌握救援技能的效果。提高应急预警水平和救援能力。
建立劳动保护监督管理制度，落实劳动保护用品发放，切实保障 员工利益。通过安全生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化安全管理模式的实施，将安全生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视安全生产，确保了安全事故的零发生，保障了安全生产持续有效的进行。五、突出重点，迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的 动员部署。
迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，矿山高度重视，采取一系列措施进行部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，矿山领导对“打非治违”专项行动进行了部署。
精心制订方案。根据安全生产工作实际，制定切实可行的实
施方案，明确专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行细化分解，做到了任务明确，职责分明。落实工作责任。为确保专项行动落到实处，矿山将工作责任层层进行落实。主管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，各部门能认真履行安全监察职责，落实“打非治违”的有关工作。突出重点，抓住“打非治违”专项行动的关键环节。根据公司“打非治违”方案的要求，矿山生产中较为突出问题和行为，对治理违章生产工作进行了细化和分解。
多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规，确保 “打非治违”专项行动进一步深入开展，矿山将“打非治违”与安全检查有机结合起来，对在检查中发现的违规违法行为，依据公司生产制度、条例，给予惩处。
坚持把检查重点放在安全隐患治理、危险因素排查、整改落实上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
六、立足防范、坚持不懈做好反“三违”和隐患排查治理 工作
矿山深入开展反“三违”活动和隐患排查治理工作，切实解决安全生产中的薄弱环节和突出问题,有效防范了各类事故的发生，年初矿山全体员工在温州二井一处驻地举行安全生产宣誓活动。并以班组建设为基础，加强安全检查，大力推进反“三违”工作，发现一起处罚一起，全年共计查处、处罚“三违”行为29起，共计罚金18250元。有效遏制了“三违”次数的发生。加大专项安全检查力度，每月组织矿山所有安全技术人员进行2次各类专项检查活动，有效的防范矿区内发生火灾、触电等事故的发生。
七、加强安全监督检查，严格落实安全隐患整改责任追究
按期组织了65次矿级安全检查、14次专项安全检查，共发现安全隐患195项，整改195项，整改合格率为100℅，用于整改隐患的资金达17.8万元，有效消除了安全隐患，大大提高了现场作业条件。对公司及地矿局安全生产管理处等上级部门检查出的安全不符合项进行了按期整改。
加强“五一”“十一”等节假日期间的安全检查，确保特殊日期生产安全。
将隐患排查治理台账等安全生产信息及时上报至公司安环部。坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，加大检查力度，对查出违章人员除进行经济处罚外，对违章人员进行学习教育，以推行人性化管理为目标的宗旨。
八、强化现场管理，安全跟班管控
为贯彻落实国家安监总局34号令的要求，矿山安排技术员、安全员轮流调休、跟班下井，并制定了详细的《安全员跟班记录表》，确保其履职到位，有效消除“三违”行为和现场安全隐患，大大提高了现场安全状况。
九、加强安全学习，提高安全意识
在很大程度上，员工安全意识水平的高低决定了事故发生概率的大小，面对员工素质较低的现状，矿山加大教育培训力度，全年安全教育人次达到806人次，使全矿员工的素质水平得到较大提升，实现了以员工素质保安全的目的。
三级安全教育情况。于3月6日至3月14日期间针对乙方施工队及我方管理人员、技术人员、破碎线员工，进行了全员性的“三
级安全教育”考试合格率为100℅。开工前经全面细致的自查工作后，于3月15日通过了伊吾县安全监管部门组织的复工检查，并对上级部门检查时提出的问题逐一进行了整改落实。
加强特种工的安全教育，安排5人按期参加了专业培训机构的学习教育，完成了取证、复审工作，确保特种工的安全意识不滑坡、操作资格证合法有效。
继续再教育情况。2016年，根据员工不同时期的心理状态、生产中不同阶段的安全状况，适时组织以事故案例教育为主的有针对性的再教育工作14次，再教育人次达806人次，较大幅度的提高了员工的安全意识水平。
十、加强危险源辨识工作，努力提升矿山安全管理水平
年初组织矿山所有员工，用作业条件危险性评价法对全矿工艺流程、生产环节、作业场所、设备设施进行了一次全面的危险源辨识，确定安全管理重点，制定管理方案，明确运行控制方法，将危险源辨识标志牌放臵于危险部位附近，给作业人员以时时警示，同时为日常安全检查提供了依据。
十一、加大安全投入力度，努力提高矿山本质安全水平 2016年，公司对矿山加大安全投入力度，努力做到科技兴安，截至目前，全矿共计安全投入约140万元，大大提高了矿山本质安全水平，保证了各生产系统的合法性。
召开专业会议对矿井“六大系统”现状进行分析，制定了建设完善井下安全避险“六大系统”初步方案，并在2016年5月招标完成。目前井下安全避险“六大系统”中安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大子系统已基本建设完成。
特种设备购买与检测费用。1、为预防斜井提升时发生跑车事故，矿山积极与厂家联系将年初损坏的挡车栏进行了维修，提高了斜井运输安全水平；2、积极与有资质的检测检验单位进行联系，邀请其于到矿进行了提升绞车、钢丝绳、罐笼防坠器、等方面的检测检验，确保了特种设备的运行安全。
针对矿山1号及西南矿体的现状，11月6日完成了自治区安监局验收专家组对我矿山1号矿体、西南矿体安全评价验收，并顺利通过验收。
十二、不断健全安全制度建设，提高安全管理水平篇4：非煤矿山安全生产工作计划范文 非煤矿山安全生产工作计划范文
按照国家安全监管总局《2016年非煤矿山安全生产重点工作安排》和全省安全生产工作整体部署，省局对近几年来非煤矿山安全生产各类死亡事故发生的类型、原因特点进行了深入的分析研究。过去的一年里，全省非煤矿山安全生产监管工作在省局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，深入开展“安全生产年”活动，深化安全生产“三项行动”，强化安全生产“三项建设”。通过各级安全监管工作人员的共同努力，在3年换发安全生产许可证、以尾矿库为重点的各类矿山事故隐患专项排查整治、矿山开采新技术应用推广、安全标准化建设、规范性工作标准的制定、安全设施“三同时”设计审查和竣工验收等方面做了大量有成效的工作。从2016年全省非煤矿山共发生死亡事故110起、死亡125人，到2016年下降到死亡事故30起、死亡37人，事故起数和死亡人数已连续5年呈2位数幅度下降。2016年与2016年同期相比，死亡事故起数、死亡人数分别下降21.95%、13.95%，全省非煤矿山生产安全状况进一步呈现稳定好转的态势。一、指导思想
在省局党组正确领导下，坚持以科学发展观和安全发展理念统领非煤矿山安全生产工作全局，认真贯彻国家安全监管总局2016年非煤矿山安全生产重点工作部署，结合各地方实际情况，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以深化“三项行动”、“三项建设”为重点内容，以坚决遏制非煤矿山较大以上事故为主要目标，加强资源整合、整顿关闭，强化专项检查整治、打非治违，夯实基层基础，完善法治秩序,推广先进技术，巩固政风行风评议取得的阶段性成果，转变作风，强化安全生产两个主体责任的落实，协调有关部门在打击非法盗挖矿产资源、事故隐患专项整治、矿山安全标准化建设、尾矿库综合治理等方面取得新成效，确保全省非煤矿山安全监管工作目标任务的完成。二、任务目标
非煤矿山生产安全事故起数、死亡人数同比下降3%以上，坚决遏制较大事故，杜绝重特大事故的发生。
根据国家总局下达的控制指标，指导督促有关地方政府，取缔关闭非法生产和不具备安全生产条件的金属非金属矿山。
完成我省尾矿库安全度评价确定为危、险库和30%以上病库的隐患综合治理任务。
70%以上大型金属非金属矿山企业达到安全标准化三级以上水平，30%以上金属非金属矿山力争达到安全标准化五级以上水平。石油天然气企业HSE管理体系建设稳步推进。
推广先进适用技术和装备，提高非煤矿山企业机械化、自动化水平。地下矿山机械通风率达到100%；露天采石场中深孔爆破率、机械铲装率分别达到80%以上；三等以上尾矿库50%实现在线监测。三、重点工作
以科学发展观和安全发展理念为统领，落实非煤矿山安全生产责任制，强化队伍建设，提高安全监管效能
1、认真学习贯彻全国非煤矿山安全生产视频会议和全省安全生产工作会议精神，把思想和行动统一到省委、省政府对安全生产形势判断和重大决策上来，统一到省局党组工作部署上来，充分认识非煤矿山安全生产面临的有利条件和严峻挑战，增强责任感、紧迫感，以奋发有为的精神状态，落实各项措施。
2、推进地方政府安全监管主体责任和企业安全生产主体责任的落实，组织对非煤矿山安全监管部门落实责任、实施目标管理和指标控制情况进行监督检查，对非煤矿山企业安全生产责任制、规章、制度、应急救援预案等落实情况进行检查。
3、根据国家安全生产监管总局令第24号《安全生产监管监察和行政执法责任追究的暂行规定》要求，制定切实可行的非煤矿山安全监管工作计划，按照计划开展监管工作，在安全检查督察、违法行为查处、重大事故隐患督办、督促矿山企业隐患整改、向有关政府反馈安全检查意见等要尽责到位。
4、加强对修订后的《矿山安全法》、《尾矿库安全监督管理规定》、《小型露天采石场安全生产暂行规定》、《金属非金属矿山危险性较大设备设施监测检验规定》、《金属非金属地下矿山防治水规定》、《尾砂回采安全技术规程》等法律、规章、安全标准的学习宣贯工作。5、认真落实政风行风评议工作中提出的意见和建议，以地级市为单位组织有关人员到省内外非煤矿山安全监管工作开展较好的地区学习调研，以优质服务凝聚力量提高效能，按照建设服务型政府的要求，开展争创服务型非煤矿山监管干部活动，用一流的服务推动工作落实。要创新服务制度，充分利用信息化成果，提高非煤矿山安全监管服务效率和服务水平。
以资源整合、整顿关闭为重点，开展三个专项检查，加大非煤矿山安全生产执法行动力度
1、认真落实12部委联合下发的《关于进一步推进矿产资源开发整合工作的通知》要求，配合抓好非煤矿山矿业秩序整顿工作，把事故多发、小矿山密集地区列入资源整合范围，加强监管、严格执法，严防以整合名义逃避关闭，严防整合期间非法组织生产，严防整合后安全生产条件降低。
2、深入落实《国务院安委会办公室关于进一步做好金属非金属矿山整顿关闭工作的意见》，继续严厉打击，依法取缔关闭私挖
滥采、超层越界开采和不具备安全生产条件的矿山，深化非煤矿山整顿关闭和打非治违行动。
3、开展非煤矿山安全生产许可证持证情况专项检查，严肃查处无证擅自从事开采活动和许可证有效期满不办理延期手续仍继续从事生产行为的矿山企业。
4、开展非煤矿山建设项目安全设施“三同时”专项检查，对建设项目未履行安全设施设计审查、竣工验收程序的企业，依法予以处理。5、开展事故调查处理情况专项检查，重点检查2016年以来各地非煤矿山较大事故调查处理和结案落实情况。
以开展地下矿山安全大检查为重点，抓好三个专项整治，深化非煤矿山安全生产治理行动
1、开展金属非金属地下矿山安全生产大检查，在2016年我省开展的地下开采矿山机械通风专项排查的基础上，按照分级、属地原则，组织专家对采掘、机电、运输、通风、防排水系统进行全面排查，督促企业加大投入，对查出的隐患进行限期整改，切实把防透水、防中毒窒息、防冒顶片帮、防坠罐、防火灾、防采空区塌陷、防爆破事故等“七防”措施落实到位。
2、继续抓好尾矿库安全专项整治，认真落实省安全监管局等6个部门联合下发的《关于印发广东省尾矿库隐患综合治理方案的通知》要求，督促有关地方政府和相关企业做好中央下放地方政策性破产关闭有色矿山企业尾矿库闭库治理和列入国家发改委隐患治理工程项目尾矿库的治理工作，力争2016年底完成我省尾矿库安全度评价确定为危、险库和30%以上病库的隐患综合治理任务。
3、开展金属非金属露天矿山专项整治，重点整治一面坡开采、掏采、不实行分台阶开采、边坡和排土场工艺参数不符合设计规定等安全隐患，以及未建立边坡和排土场监测系统等问题。
4、开展石油天然气长输管道安全专项整治，督促协调有关地方政府部门、企事业单位，整治长输石油天然气管线被占压存在事故隐患的问题。
以安全标准化建设为重点，加强六项建设，夯实非煤矿山安全生产基层基础工作
1、继续推进非煤矿山安全标准化建设。督促各类矿山企业严格执行《金属非金属矿山安全标准化规范》，落实《国家安全监管总局关于加强金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》，在各地试点企业建设的基础上，全面推进非煤矿山安全标准化建设；在石油天然气行业深入推进以风险管理为核心的HSE管理体系。
2、继续推进非煤矿山强基固本“五个一百”示范单位建设，认真落实《国家安全监管总局关于进一步加强中小型金属非金属矿山安全基础工作改善安全生产条件的指导意见》，以点带面，促进中小矿山企业安全生产水平的提高。
3、强化非煤矿山企业班组建设，认真学习借鉴“白国周班组管理法”工作理念、思路和措施，完善非煤矿山安全班组建设目标和标准，推行班组安全风险预控，推动非煤矿山企业把安全班组建设纳入企业发展的总体规划。
4、加强非煤矿山技术支撑机构、专家库、安全监管信息化、安全监管装备建设，深入贯彻《关于加强非煤矿山安全监管支撑体系建设的意见》，完善安全生产许可证、尾矿库、非煤矿山安全管理人员等数据库，层层建立安全信息平台，充分利用好非煤矿山安全网站和论坛，不断推进安全监管装备规范化建设。
5、加强非煤矿山安全生产先进适用技术和装备建设。深入落实《关于在非煤矿山推广使用安全生产先进适用技术和装备的指导意见》，推广中深孔爆破、机械铲装、液压锤二次破碎技术，提升本质安全方面的基础性作用，推动非煤矿山工艺、技术、装备、设施的改善。6、配合省安全生产应急指挥中心，加强非煤矿山应急救援能力建设。强化矿山各救护队应急救援预案的制定和实施演练工作，加强矿山救护队的特种应急装备、救援仪器的配备，不断提高救援队伍素质和应急救援整体能力水平。
以制定完善规划制度为重点，切实做好非煤矿山安全生产“十二五”规划编制工作
1、根据国家安全监管总局和广东省人民政府办公厅关于“十二五”规划编制工作要求，积极配合有关部门，做好本地区非煤矿山安全生产“十二五”规划编制工作。
2、完成《广东省金属非金属矿山建设项目安全预评价实施细则》、《广东省金属非金属矿山开采设计安全专篇内容和深度的原则要求》等规范性文件的制定工作。
积极探索非煤矿山企业安全文化建设及对石油天然气管道、地质勘探、采掘施工企业安全监管的办法
1、督促、指导非煤矿山企业大力加强企业安全文化建设，把安全文化建设贯穿于安全生产的全过程，着力构建安全生产长效机制。采用音像、广播、板报、图窗、画廊等多种形式宣传非煤矿山安全法规、安全常识、应急救援等方面的知识，努力营造安全生产氛围。2、中国石油西气东输管道公司、广东省天然气管网有限公司天然气管道铺设和我省石油加工企业原油输送管道途经地区的各级安全监管部门要主动介入
协调指导，避免占压管道的情况发生；对已发生占压输送管道存在事故隐患的，要依法查处。探索对地质勘探、采掘施工企业的安全监管工作，拟会同省地质局组织开展一次对重点地质勘探单位、采掘施工企业的安全检查；强化调查研究，督促矿山企业加强对外包工程施工安全的管理。篇5：2016煤矿安全生产计划 陕西xxxxxx煤矿有限责任公司 2016年度安全生产计划
为了全面贯彻落实党的十八大精神和《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》坚持科学发展观，牢固树立科学发展，安全施工的理念认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针以人为本建立持续向上的长效安全管理机制，切实保障企业财产和员工生命安全以安全质量标准化工作为基础努力推进全员安全管理夯实安全工作基础，结合我矿矿井建设的实际情况特制定2016年安全工作计划 一、指导思想
坚持科学发展观，全面贯彻落实党的十八大精神、《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》和实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针，要以安全隐患排查为根本制度，以加强现场管理为手段，以质量标准化为目标，坚持以人为本，创建企业安全文化，实施人本安全、培训教育，素质提升”工程，全面完成矿井施工安全计划，施工的目标任务。二、工作目标
1以质量标准化为建设为主线，围绕“采煤、机电、通风、运输、地测防治水、文明矿区、安全管理”八个专业要求搞好建设计划，认真组织实施，最终建成标准化矿井。
2完成矿井一二三期矿井工程和设备的购置、安装，达到联合试用转 3机电设备四率达到90、5、1、0建立、完善员工安全培训机构及职责
1，按照山美安局发【2016】250号文件及陕煤安榆局发【2016】139号文件的要求，设立职工安全培训机构，明确安全培训工作职责，落实安全培训责任。
2，建立、完善员工培训制度和培训档案，按照要求配备必要的教学设施，管理人员和教师，按期对管理人员和教师进行培训
3，加强人才引进，加大煤矿专业技术人员的培养和制度的引进力度，加大资金投入和情感投入。培养人才、留住人才和引进人才，为煤矿安全施工和行业发展提供技术支撑，加强各煤矿之间的交流，相互学习相互监督、取长补短，共同进步。
以安全教育和培训为重要手段，推进煤矿安全施工建设 1，强化安全教育和培养
制定好年度安全培养工作计划，各部门、各工种岗位人员必须参加安全培训和考核，做到持证上岗。
严要求施工项目部队新录用员工和转岗、复岗人员的岗前培训。积极组织安全培养学习工作。增强基层安全管理人员安全知识和安全职业素质
2，加强规范作业的引导和监督。引导员工养成按照《作业规程》或施工措施，按照标准化操作的良好作业习惯。
3，深刻吸取各类事故教训，加大“三违”和习惯性违章的力度。一是发动员工自查、互查。二是定期、不定期检查和监督。三是结合案例开展警示教育。四是严格考核奖惩和责任追究，建立有效的激励和监督约束机制。
4，加强安全宣传工作。把企业安全文化建设落实到班组，大力倡导安全生产理念，不断强化安全价值观念，切实提高安全防范意识，做到超前防范，形成良好的安全氛围。深化质量标准化建设，构建安全生产长效机制
严格按照国家、省市县各级煤炭主管部门的要求，深入开展安全建设工作，切实使矿井安全施工工作步入制度化、标准化、规范化轨道。强化现场重点及基础安全管理，夯实筑牢安全施工工作基础 1，认真执行领导干部下井带班制度，及时消除安全隐患。2，加强班组安全建设。矿属各单位、施工项目部的负责人要加强对班组工作的监督、指导，把安全责任落实到班组，把安全防范技能落实到班组，通过班组平安，实现矿井前面平安。
3，严格职能科室巡回检查制度，全面加强施工现场安全管理。4，班组长是施工现场的第一责任人，对现场安全施工的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。
5，员工必须遵守各项规章制度，自觉接受他人的监督。
6，加强对施工现场的监督和管理，杜绝违章指挥，违规作业，违纪行为。
7，严格工程质量管理，推进矿井安全质量标准化建设，不断提
第3篇：矿山安全发展工作计划
矿山安全发展工作计划
XXX矿业有限责任公司
XXX矿业有限责任公司位于XX市卢氏县潘河乡前坪村，是中国黄金集团出资控股的有限责任公司。该公司矿山为铁锌铜多金属矿山，设计规模为XXt/d，主要产品为铁、锌、铜、硫。自成立以来，XXX矿业有限责任公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律、法规，紧紧围绕绿色矿山建设的总目标，以安全标准化达标工作为主线，创建茂源安全管理模式，弘扬安全文化，落实安全生产责任制，提升安全管理水平，加大资金投入，完善基础设施建设，保持良好的平稳运行态
势，取得了无安全生产事故的良好局面，为企业持续发展打下坚实基础。
一提高人员安全素质，创建一支现代化的员工队伍
创立企业文化，营造安全发展的氛围。以中国黄金集团公司开展安全文化建设为契机，结合当地实际，提出了“遵重生命，关爱员工，安全发展”的理念，制定“以人
为本、安全为首”原则，突出“安全压倒一切、事故否定一切，安全责任重于一切”的要求，创立了XXX矿业有限责任公司安全发展的企业文化。为此，大力开展安全文化创
建活动，在主要路段悬挂安全宣传横幅，进行安全宣传造势；在人员聚集场所和生产作业场所建有安全宣传厨窗、安全宣传画廊、项目简介展示牌、安全语句提示牌和安全标识牌，创建安全文化、展示企业风采、及时安全提示；宣传部门创办的茂源矿业简报，专门设置固定安全板块来宣传国家安全生产方针、安全法律法规，普及安全文化知识，宣传企业
安全方面的感人故事。共悬挂安全宣传横幅112幅/次，张帖安全标语75条，建安全宣传厨窗4个，井口安全宣传画廊一个，溜矿井安全警示灯箱30个，制做悬挂安全语句提示牌和安
全标识牌829块，悬挂在井上井下重要场所，时刻提醒和警示员工遵章守纪，规范和约束其行为，创造了一个良好的安全文化氛围。特色的企业安全文化，丰富职工文化生活，激发
了企业安全发展的源动力，提高了职工的安全意识。
从严选用人员，强化人员的安全素质。企业以创建一支文化素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍为标准，在人员选聘上坚持高标准，严格把关。对于不同的工作岗位，不
同的工作性质，人员的文化程度、身体素质、健康状况等有针对性进行选聘。一是把好文化程度关。公司机关文职 工作人员采取校园招聘会、社会招聘等形式进行；工程技术人员
采取网上招聘、社会招聘、中金集团公司技术骨干调集等方式进行；后勤保障工作人员属地招聘、等级考试进行；从事特种作业的高中以上文化程度，生产一线工人也要初中以上
文化程度，保证了文化水平上有一个高的起点；二是把好年龄关。机关工作人员采取校园招聘会、社会招聘，要求朝气蓬勃，使公司充满生机和活力，年龄控制在18 —35岁；工程
技术人员、特种作业人员需要老专家经验丰富、中年骨干脚踏实地、青年人新知识、新思维和创新意识，以老带新，阶梯发展；生产工人年龄控制在18 —45岁，既保企业
持续稳定发展，又不过早进入员工大龄化；三是把好体质关。所有入职职工公司在招聘时对身体健康提出书面要求，在签定劳动合同前组织职前体检，对于患有不适宜从事公司生
产经营活动的各种疾病者坚决不录用，同时在招聘入职工作中严格遵守国家各项法律法规，不搞性别岐视，知障岐视和残疾人岐视。通过对人员的选拔使用，企业呈现了蓬勃发展的趋势。
加强学习培训，强化员工安全意识。为进一步加快人材的培养，建立一支能打大仗、打硬仗、啃骨头的职工队伍，创建学习型企业，培育知识型员工，全力强化安全教育和
培训，倾力打造本质安全型员工队伍。以安全知识的普及、安全技能的提高、作业场所危险源辨识和安全防范技术措施采取为重点，采取走出去、请进来和自主培训的方式，促进
队伍的进步和成长。一是走出去学习。由总经理协调，主管安全生产副总经理带队先后3次分别到中国黄金集团标杆企业湖北三鑫公司、山西等公司参观学习，走出去学习先进安全
管理验收，吸取别人经验，开阔自己视野，转变了安全观念，更新了安全管理理念，安全思想得到洗礼，安全意识的提高有了质的飞跃。二是请进来培训。请政府相关部门指定教
育培训机构对安全主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全学习培训，已培训69人，全部持证上岗；请高等院校老师对职工进行操作技能培训，共培训2304人次；请国
家注册安全工程师进行安全知识和安全业务、安全技能培训。通过培训传授了新安全知识、接受了新安全技能，提升了员工的安全意识和安全操作水平。三是强化自主安全教 育。
突出岗前教育、班前教育，重点抓好作业现场安全培训，把培训从课堂走向作业现场，从教室搬机器旁，手把手的教，面对面地学，一对一的示范，使他们真正掌握安全生产技术
技能，学会作业现场危险辨识和所采取的安全技术措施。近6个月来共组织培训90余场次，培训职工4000余人次，员工的自我安全意识、自我安全防范能力明显增强。
二、健全安全管理制度，创建一套现代化的约束体系
完善管理组织，层层建立安全管理队伍。新茂源矿业有限责任公司成立后，针对企业安全设施基础差，安全机构不健全，安全管理滞后，人员松、散，安全意识谈薄的局面，领导班子深感安全责任重大，恢复生产必须从安全开始，制定了一手抓安全管理体系建设，一手抓生产恢复的“两手抓、两手都要硬”的工作思路。首先组建安全生产组织机构，成立以董事长任主任，总经理任执行主任，班子成员任副主任，各基层单位、部门主要负责人为成员的安全生产委员会；组建安全环保部，选择专业性强、素质高、安全经验丰
富的人员组建专职安全员队伍，招聘国家注册安全工程师充实安全管理队伍以提升安全管理队伍文化素质和专业技术能力。各基层单位、部门成立安全生产领导小组，选聘 专兼职
安全员管理本单位、部门班组安全生产工作；工段、班组副职任安全班组长协助正职全力抓好现场安全管理工作；安全体系的建立，安全管理网络形成，使安全工作职责明确，有
人抓，有人管，形成一级带着一级干，一级抓给一级看的安全管理格局。
完善规章制度，加强措施约束。为实现安全优先原则，杜绝抓生产轻安全、要生产忽视安全、重效益不尊重生命事情发生，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生
产方针，根据国家安全监管总局和中金集团要求严格落实《公司领导24小时井下带班值班制度》，制定了《安全美化绿化奖惩考核办法》、《隐患排查整改管理办法》等一系列制
度，公司抽调各类专业人员结合矿山实际建立一整套的安全职责、企业安全管理安全管理制度、安全技术操作规程的安全一票否决制度、领导带班下井制度等136项，在实际
操作中起到了立竿见影、行之有效的作用。而且上述职责、安全管理制度及安全技术操作规程，还在结合具体情况不断充实和完善，适合于本企业安全管理需要，使员工在工作中
纪律上有制度约束，操作中有规程遵守，减少了不安全 行为，为企业的发展提供了安全保障。
明确分工，落实安全生产责任制。细化了安全生产责任制的落实办法，制定了安全生产责任目标和指标，并将目标和指标层层分解，进行任务落实；上下级生产组织间签定安全生产责任状，责任状里目标明确、责任明确、指标明确、考核明确；工段、班组成员间签定互助互保不伤害责任书，进行互助互保，并进行经济考核，使安全责任分
解落实。同时为强化责任落实，实施全员安全风险抵押。这样人人肩上有指标，安全人人有肩挑，人人有压力、人人有动力，人人都为安全发展尽职尽责。
三、加大安全管理力度，创建一种现代化的管理机制
坚持隐患排查，加强危险源监控整治。先由各单位、部门成立“事故隐患排查治理小组”对各自涉及的作业地点，生产系统逐一逐项进行危险源确认，逐一逐项进行隐
患排查，做到横到边、纵到底不留空白和死角。然后，公司每月组织开展一次全面的隐患排查活动，对排查出的隐患制定整改方案，限时间、限地点、落实责任人进行整改，并对
隐患整改回头看。到目前为止，已排查出安全隐患116项，隐患整改率100%。
坚持安全确认制，强化对生产作业场所的执行力。全面推进安全确认制度的执行，实施生产作业场所安全确认责任 人制度，悬挂安全确认公示牌，坚持“不确认不作业，确
认不符合安全作业条件不作业”的原则，提升现场安全管理力度。加强“三违”安全管理，加大对“三违”处罚力度。每天安全员都对上岗员工进行班前教育，岗中检查，巡查巡
检，对“三违”狠抓严管，决不手软，从员工的行为习惯着手，重在加强对习惯性违章的处罚。对不实施生产作业场所安全确认违规生产、违规作业坚决重处重罚，确保生产作业
场所安全确认的执行力。
实施安全技术交底，提升现场安全防范处置能力。实行现场安全技术交底的办法，进行安全指导。工程技术人员和安全管理人员深入生产作业现场，进行安全技术交底，实
施技术指导和安全监管。特别是在天溜井作业、漏斗浇砼及安装、中深孔施工等方面逐项逐人落实。同时，积极开展应急演练，强化应急管理。成立应急组织，编制《安全生产事
故应急预案》和《突发环境事件应急预案》并备案；与XX市相关部门指定救护队签定救援协议，共同开展演练。
抓住重点环节，突出关键部位安全管理。对“重点部位、重点环节、重点岗位”进行重点防范，实施严格管理。一是加强民爆物品管理。落实爆炸物品采购、运输、存
放、保管、领取和使用管理制度，在库管员押送下入井，在安全员监督下使用，炸药库7名库管员全部持证上岗，养大型犬两条，安装远红外线探测仪和视频监控，实现公安机关人
防、技防、犬防的“三防”要求。在操作过程中民爆物品库管员双人发放、押送入井，安全员监督分发和使用，层层严控把关，不脱离监管。制定《中深孔爆破管理制度》明确职
责分工和安全要求，实施定时爆裂和双重警戒，确保人员安全。二是加强尾矿库管理。尾矿库设有专人管理，编写尾矿库安全管理手册，制定尾矿库安全巡查、检查、观测制度，实施定点观测，建尾矿库围栏4800米防止人畜坠库；在露天坑周围竖设安全警告标牌6块，建安全警示围栏300米，并定期进行定点观测。三是加强塌陷区管理。按照《塌陷区、尾
矿库定点、定时观测制度》对露天坑边坡塌陷、尾矿库定点、定时观测，确保安全运行和其地面建筑物安全。四是加强井下通风管理。在井下做好通风检测，严格落实独头巷道、天井掘进强制通风制度，杜绝炮烟中毒事故发生。
四、增加安全投入，创建一个科技领先的现代化企业
企校合作，建立安全生产指挥平台。信息的反馈快慢决定着企业的发展速度，为实现现代化管理促进企业快速发展，同院校合作建设安全生产指挥平台，安全生产指挥平台
设专职专岗专人进行平台维护管理，确保网络畅通，提高办工效率，安全生产指挥平台兼容生产调度指挥系统、安全监控系统、竖井提升计算机控制系统、火工品管理系统，使领
导班子第一时间了解和掌握各种生产数据，随时调控安全生产现场情况。现在公司信息传递网络化，财务管理电算化、工程制图软件化，劳动人事、后勤保障、物资全部实行计算
机管理，信号系统也实现电脑控制。特别是对生产关键环节、重点部位重点监控，如竖井井口、马头门、炸药库和尾矿库等运用视频监控等科技手段随时掌握其状况，以便随时发
现安全隐患，及时采取措施予以消除。
采用先进设施设备，提高安全可靠性。运用科技手段促进安全现代化是实现本质安全的重要途径，在向本质安全迈进的过程中公司请西北矿山研究院对该公司安全方面进行
诊断，制定安全总体方案。一是实现矿车自动上罐。针对副井担负废石提升、人员升入井、材料设备下放工作，职工劳动强度大，危险系数高，如果不填会导致人员、材料、设备
坠井事故出现，为提高安全可靠性。对副井井口、各中段马头门进行改造，安装自动化液压操车系统，使矿车上罐实现液压机械推动，矿车上罐不在是人推肩负扛，减轻作业人员
劳动强度；同时，对副井安全门，上车摇台进行技术改造成，使安全门开关与闭锁、摇台升降、矿车上罐实现自动化液压联动，电脑控制，操作员远离井口，作业条件和环境的改
善，安全得到有效保证。二是采用先进的提升设备。卷扬是矿山提升系统中的主要设备，更是重要设备，人员乘罐命悬一线，全部掌握在卷扬工手上。在提升设备选型上采用国内
最先进的中信重工2JK-3×1.5E卷扬，启动、加速、运行、制动、对罐全部软件程序输入，电脑控制，操作人员只是辅助监控，保证了人员和设备安全。三是使用科学的采矿方法。
与西北地质矿业研究院和长春黄金研究院进行合作，进行科技攻关，采用无底柱分段崩落法采矿，运用中深孔爆破技术进行挤压爆破，提高爆破效率，减少爆破次数，取得较好的爆破效果，使作业场所更安全。四是实行机械化的生产 操作。井下建设中央控制变电站，在采、铲、运方面运用购进电动铲运机和大功率电机车，实现铲、运机械化，作业人员在防护下操作，远离危险场所，确保作业过程安全。
采用科技排尾，实现尾矿库干排。为实践着中国黄金“环保扎根基，绿色提神气，和谐促发展，科技催新机”理念，运用科技手段使生产更环保，为创建科技示范型、绿色
环保型、循环经济型企业，为打造绿色矿山奠定基础。对选矿厂排尾系统进行升级改造，选择更加安全环保的尾矿干排干堆生产方式进行排尾，建尾矿过滤车间，安装先进的微电
脑控制TT-80B5B陶瓷过滤机4组对选矿厂排放尾矿进行过滤，过滤后的尾矿水份在15%以下，通过皮带长廊输送至尾矿堆放点均匀堆放，减少占地，易于管理。过
滤后尾矿废水抽回选矿储水池再循环利用，不外排，实现循环经济，取得非常好的效果，同时加强对尾矿库的科学管理，进行生态环境恢复，恢复库区生态林达2万㎡以上，并且对
尾矿坝坝体、排水沟、库区截洪沟、坝坡、坝肩排水沟全面修整。
加大安全投入，强化基础设施建设。在安全投入和安全基础设施建设上，仅在5个月时间已投入投资资金3129.52 万元。一是进行“六大系统”系统建设。按照安全监管部门
要求对井下进行安全“六大系统”系统建设，其中通信联络系统、监测监控系统、人员定位系统已经建设完成，压风自救系统、供水施救系统、紧急避险系统经中国安全科学研究
院设计完成，现场施工正在进行中，预计“六大系统”XX年3月全部建设完成，总投资约380万元。二是增加选厂安全设施。完成选矿厂皮带运输系统、变电系统、火工品库监控
系统的改造，提升机房、轴轮转动部位、高空平台作业防护罩和防护栏。对宿舍楼重新进行装修，新建井口候罐大厅、安全验证室、调度指挥中心，质量检测中心、物资材料仓库
等基础设施共计3248平方米。三是提高井下安全条件。已排除安全隐患42处，清理巷道2800米，铺轨2200米，架设风水管路4200余米，安装电机车架线842米，增设电机车5台，采
购矿车128辆，新增水泵4台，安装排水管路420米，混凝土浇砼1800立方，井下照明全部恢复并全部采用节能灯，采购行灯变压器40余台，井下工作面照明全部采用36v安全电压；
选矿机械设备全部检修刷漆保养，操作平台加装护栏，浇砼水泥地面800多平方米，安装旋流器、硝酸罐等设备设施。
通过扎实有效的工作，XXX矿业有限责任公司落实了安全教育培训常态化、安全规章制度详细化、安全监督管理严格化、安全条件科技化，使员工安全素质显著提高，安全意
识显著增强，安全技能显著增加，在恢复生产至今未发生一起安全事故，加速了生产恢复进度，加快矿山建设步伐。而且，积极开展安全标准化达标活动，扎扎实实开展安全标准
化达标工作，于XX年12月12日完成尾矿库国家二级安全标准化建设现场考评工作，取得尾矿库国家二级安全标准化资质。同时完成井下国家二级安全标准化建设现场审查工作。
展望未来，XXX矿业有限责任公司信心十足，计划斥资近5000千余万元，利用一年半的时间进行采选配套扩能改造，使生产规模由现在的日处理650t∕d提高到XXt/d，并加
速周边相邻矿产优质资源整合和开发利用，力争“十二五”末提高到4000t/d生产规模的目标。决心坚持安全扎根基，绿色提神气，和谐促发展，科技摧生机的理念，加大工作力度，埋头苦干，尽早实现经济效益和社会效益双丰收，为 企业现代化发展建设，为豫西的经济增长做出更大的贡献！
第4篇：矿山工作计划
篇1：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：
一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。
二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实
1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖
1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇2：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:
一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。
（三）收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。这篇3：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及 2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成4.5亿元（预计完成5.8亿元）。全年实现销售额2.79亿元（含税）
基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:
一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资11.5亿元只能到位7.6亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达31.3%；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达59.3%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了矿井水排放难的问题。今年以来，由于配套的综合水处理项目一直无法投用，导致我矿矿井水无法外排，只能顶着巨大的安全
第5篇：矿山工作计划
篇1：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实
1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇2：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: 一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。（三）收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。这篇3：煤矿2015年工作总结及2016年工作计划 煤矿2015年工作总结及 2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成4.5亿元（预计完成5.8亿元）。全年实现销售额2.79亿元（含税）
基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: 一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资11.5亿元只能到位7.6亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达31.3%；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达59.3%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了矿井水排放难的问题。今年以来，由于配套的综合水处理项目一直无法投用，导致我矿矿井水无法外排，只能顶着巨大的安全
第6篇：2020矿山集团公司安全环保工作计划
2020年矿山集团公司安全环保工作计划
为杜绝安全环保事故的发生，确保实现2020年安全年，根据《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，结合总公司安全生产实际，特制定本纲要。一、总体要求
坚持 安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，进一步贯彻落实《安全生产法》，强化员工的安全责任意识和安全防范意识，提升安全管理水平，避免和减少各类安全、环保事故的发生，确保实现安全生产。二、目标与指标
无生产安全死亡事故;无重大设备事故、重大水火灾事故、重大环境污染事故、重大地质灾害事故;千人负伤率：矿山15(百万工时伤害率15)、其他单位 隐患整改率100%;职业危害：粉尘浓度合格率不低于90%，严格控制职业危害和职业病的发生;员工年度安全教育达标率95%以上。
重大危险源运行处于正常状态。三、安全生产工作要求
1、严格执行安全生产法律法规，完善落实安全生产责任制。各单位是安全生产、环境保护工作的责任主体，必须坚持管生产必须管安全环保、谁主管、谁负责和一岗双责的原则，进一步完善安全生产责任制度，完善考核标准，通过层层签订安全生产责任书，定期进行安全生产责任和安全绩效考核，切实做到安全生产责任体系五落实五到位。
2、开展安全质量标准化建设工作，夯实安全管理基础。各单位要按照安全质量标准化工作的要求，以《安全质量标准化考核细则》为参照，建立和完善安全资料档案，加强现场安全管理，改善现场作业条件，通过不断的自我检查、自我纠正和自我完善，建立起安全绩效持续改进的安全生产机制，全面提高企业安全管理水平。
3、以现场为重点，加强过程管理和控制，强化安全监督检查。严格落实安全检查制度，做好每月10号安全大检查、专项检查、领导带班、干部跟班督查以及单位互查工作，加强设备管理和隐患排查治理，对查出的事故隐患要认真登记，及时研究落实整改，并上报安全部门，安全部门对事故隐患整改情况进行督查，整改后要验收消项，实现隐患治理的闭环管理。
4、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质。加强员工警示教育，并充分利用安全学习日、早班会和各项安全生产活动，组织员工学习有关安全生产法律法规、安全生产知识以及应急救援知识，加强对年轻工人的安全技能培训，提高员工安全意识和操作技能。做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，严格特种作业人员持证上岗制度，严禁特种作业无证上岗操作，鼓励一人多证，一岗多能。
5、以开展安全生产活动为契机，推动企业安全文化建设。积极开展 安全生产月、安康杯和百日安全无事故竞赛活动等安全活动，大力宣传安全生产法规、安全质量标准化知识和 关爱生命、安全为天的安全生产理念，努力营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围，扎实推进全年的安全生产工作。
6、严格落实职业病防治和职业健康监护工作。定期监测作业场所的粉尘、噪声等职业病危害因素，加强职业危害防护设施的维护、检修和保养，确保其处于正常状态。加强职业卫生、职业健康知识培训，督促、教育作业人员按要求正确佩戴和使用职业病危害防护用品。严格实行职工上岗前、在岗期间、离岗时三项职业健康检查，切实保障职工职业健康权益。
7、加强应急管理，提高应急能力。应用多媒体教学手段，加强员工应急救援知识培训，提高职工突发事故应急意识和应急救援能力;加强应急救护队伍建设，落实应急救援装备和物资，组织开展生产事故应急救援演练和训练，提高矿山事故应急救援处置能力。8、加大安全生产投入，提高和改善安全生产条件。各单位要严格按照规定足额提取、合理使用安全费用，强化隐患整改和创建良好的作业环境。
9、强化重大危险源管控。尾矿库和炸药库是公司的重大危险源。尾矿库要按照《规程》进行监控管理，严格控制库水位，强化坝体监测管理，确保安全;炸药库要严格落实人防、技防、犬防等治安防范措施，强化值守巡查制度，加强库房安全管理，确保安全运行。
10、加强对外包单位的安全管理。加强对外包单位的日常监管和现场监督检查，把外包单位纳入公司安全管理范围，严格对外包单位的安全绩效考核，强化外包队伍人员安全管理，提高外包作业人员安全意识。11、加强安全科技工作，不断提高安全生产科技保障能力。积极开展机械化换人、自动化减人科技强安专项行动，结合矿山安全生产实际，组织科技人员对矿山机械化、自动化进行调研，逐步引进实用先进机械化、自动化技术装备，加快淘汰落后安全技术装备，提高矿山安全生产水平。四、各单位的安全管理重点
1、xx公司要以采矿、提升系统为重点，加强现场安全管理和对明达公司的安全监管。积极开展矿山和尾矿库安全质量标准化工作，对照标准，不断改进和完善现场作业条件和安全管理，确保达到二级安全质量标准化企业。
2、xxx矿业有限责任公司要认真做好职业病防治工作，落实职业病危害防治措施，降低作业现场粉尘浓度，强化矿区车辆运输和边坡安全管理，加强对外包工程和单位的统一安全管理，确保安全生产。
3、工程技术公司以爆破作业安全为重点，严格落实《从严管控民用爆炸物品十条规定》，加强炸药库治安防范措施，严格执行爆破作业民用爆炸物品发放、领取、使用、清退安全管理规定，遵守爆破安全规程，强化现场监控，确保安全生产。
4、房产公司以程序管理和资质管理为重点，严把设计关，严格落实建筑工程安全设施三同时。
5、物业公司以电梯、消防安全为重点，定期对电梯和消防设施进行维护保养，确保电梯安全运行。加强治安管理，积极开展安全检查，及时消除隐患，确保安全。五、环境保护 1、认真贯彻落实《环境保护法》，建立和完善环境保护制度，严格落实环境监测制度，提高废水循环综合利用，严禁废水外排，加大废石、尾矿开发利用力度，减少固体废弃物堆存，定期将环境监测数据上报市环保局。
2、加强环境保护宣传教育工作，不断提高员工的环境保护意识，保持作业场所清洁。推行清洁生产，开展节能降耗，提高资源利用效率，杜绝材料浪费，落实节水、节电、节约材料、资源重复利用等工作。
2020年公司安全生产工作任重道远，责任重大。各单位要结合本单位的安全生产实际，认真研究部署2020年的安全生产工作，采取切实有效措施确保实现2020年安全年。各单位制定的2020年安全环保工作计划于x月x日前报总公司安委会办公室。
