年后工作计划（精选7篇）_xx年后勤工作计划
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;7、文字一律从左至右横写横排;Z 8、字迹要清楚，文面应保持整洁，凡是文面凌乱不清的，要重新拟稿;9、数字的写法:除编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写;?h`
工作总结的书写格式
工作总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。(一)标题
总结的标题大体上有两类构成形式:一类是公文式标题;一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《××村2008年度工作总结》《××镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。
(二)正文
总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。
1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如:“群众富不富，关键在支部;干部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关
键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。
不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。
总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。
3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如:通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。
(三)尾部
包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再写。
第2篇：售后工作计划
售后年度工作计划
售后年度工作计划
xx年3月6日下午，xx 06年售后质量报告暨xx年工作计划 会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了06年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总 提高质量、降低成本 的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。
质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：
一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和 三检 制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培
训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：
1、车间调度会制度； 2、车间质量分析会制度； 3、车间技术准备会制度； 4、车间成本费用分析会制度； 5、管路现场评审会制度； 6、车间考评制度； 7、车间专检制度；
8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。
最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。
附送：
售后服务主管竞争上岗演讲稿
售后服务主管竞争上岗演讲稿
售后服务主管竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢我们公司给了我这次竞聘的机会！不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、和同事们对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是非常可贵的，对我今后做好本职工作都有很大的帮助。我是售后服务部一名调试员，我要竞聘的岗位是调试主管，调试主管的主要工作内容应该是，协助部门经理调度售后服务人员，合理安排出差时间和出差地点，以便更有效更快捷的完成售后任务，同时对现场产品安装、调试、维修工作进行指导，对于新的售后人员进行培训和考核，对有些没必要我方人员亲自去现场解决的的问题，进行电话指导，或者是用电话或传真的方法对现场提出的疑问给以答复。自从我20xx年3月3日到公司以来，工作认真负责，善于思考和学习，与同事之间相处和谐。在生产车间工作期间，对公司产品的相关知识有了很深的了解，掌握了产品的组装，调试，维修等方法，能够高质量高效率的完成生产任务。20xx年1月1日考入售后服务部成为一名调试员，在出差的过程中使我的技术水平和与人沟通能力都有了很大的提高，而且对公司的产品可以进行熟练的调试及维修，对电力系统的知识了解的更加全面，可以从我们的设备联系到整个电力系统，使调试工作进行的更加熟练和流畅。比如风电场发电系统，风机发电的出口电压一般是690v，发电厂出口电压一般要升压至更高，以便于传输，690v经过箱变将电压变到10kv或者是35kv再输送到升压站，升压站通过主变将电压升到110kv或者是220kv，我们公司的变压器中性点接地电阻柜和消弧线圈就用在10kv或者是35kv的系统中性点，不过现在一般要求用变压器中性点接地电阻柜，变压器中性点保护装置用在主变110kv或者是220kv侧的中性点，电压升到110kv或者是220kv再并网远距离输送，一般并网电压大部分都是220kv。火电发电系统，发电机出口电压等级有3、6、10、13.8、15.7 5、1 8、20kv等，我们的发电机中性点接地电阻柜，就用在发电机定子线圈的中性点，也有的电厂使用消弧线圈，火电厂发电机的电压也是要经过升压然后再并网输送，升压变的35kv侧用到消弧线圈或电阻柜，220kv侧中性点用到变压器中性点保护装置。水电发电系统，目
前电压有6.3kv和10.5kv两种，10.5kv的好像居多，水电站的发电机定子线圈中性点也是用到我们的发电机中性点接地电阻柜，或者是消弧线圈，10.5kv经过升压到220kv后再并网输送，主变220kv侧用到变压器中性点保护装置。太阳能光伏电站，光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的，“光生伏特效应”，简称“光伏效应”。指光照使不均匀半导体或半导体与金属结合的不同部位之间产生电位差的现象。它首先是由光子（光波）转化为电子、光能量转化为电能量的过程；其次，是形成电压过程。有了电压，就像筑高了大坝，如果两者之间连通，就会形成电流的回路。太阳能光伏板发电的开路电压是直流31v,将24块板串联，得到690v直流电压，在经过逆变装置直流690v逆变成交流690v，再经过箱变升压得到10kv电压，最后汇集到升压站，通过升压变压器升到220kv并网输送。这里的10kv中性点使用消弧线圈或变压器中性点接地电阻柜接地，220kv中性点使用变压器中性点保护装置，这就是太阳能发电基本过程，我也是去年在四子王旗光伏电站了解到的这些。其他的发电还有很多，比如核电，垃圾焚烧发电，生物能等等，基本上都是要经过升压这个过程，所以都会用到我们的设备。还有一些煤矿，铜矿，金矿，水泥厂等等，这些矿厂都有自己的变电站，由220kv或35kv降压到10kv在分配到各个用电部门，这里也会用到我们的设备，特别是10kv中性点大多都经过消弧线圈接地。在一年半的售后工作中不仅让我的技术水平有了很大的提高，而且在与人沟通，交往协作方面都有了很大的进步，在现场要碰到很多不同角色的人物，给我很多的挑战，也让我学到了很多的东西，比如现场会遇到其他的厂家，有保护的，有开关柜的，有主变的，有无功补偿的，还有其他的保护设备的厂家等等，每次都会与他们不可避免的碰面，合作处理一些问题。还有业主，成套厂家，和施工单位，每一方的关系都要处理好，否则我们的工作就会很难进行。有一次在电厂发现设计院的图纸与我们的图纸对应不上，致使施工单位放了很多没用的电缆，而我们需要的电缆又没有，所以我先找到了设计院的现场负责人，首先说明情况，然后一起商量解决的办法，尽量省时省力，所以协商决定将一些放错的电缆合并使用，比如两根2*2.5mm2合在一起用代替4*2.5mm2，接线的端子和编号对不上，就一起更改图纸。然后拿出方案与业主沟1 2 贡献。如果调试主管竞聘成功，我觉得首要任务是，协助售后经理对售后人员进行系统的培训，包括老人和新人一起进行培训，对产品知识的学习必不可少，而且要增加电力系统的培训，更多了解现场的情况，这样遇到一些突发的问题，可以有理论基础做后盾，不至于手足无措。而且对一些售后常见的问题和处理方法进行整理，形成手册，方便大家的学习。另外还要继续坚持和完善每月一次的问题汇总，互相交流和学习新的电气知识，加强售后人员之间的交流，增强团队意思，比如遇到新的问题，联系告知其他售后人员，多听宝贵意见，最后选取最佳方法去解决。我自身方面还需要努力学习新知识，掌握新技能。技术不断发展、知识不断更新。从我们电力系统来讲，操作软件不断升级，新技术更是不断出现，在这一过程中，新知识、新技术的应用是不可避免的，这对我们售后人员提出了更高的要求。而目前我离这一要求相比还存在一定差距。这就需要在保证熟练完成现本职工作的同时，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，做到未雨绸缪。在这方面，我一定要充分做好表率，特别是要团结售后人员加强对一些新事物、新知识的学习
与讨论，营造出浓厚的学习氛围，争取跟上时代发展的步伐，走在全行业务学习的前列。通过强化学习，促进工作效率和工作质量的提高，最终要让用户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素质更强。各位领导，各位同事，本人一直坚定不移地认为：
不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!谢谢大家！
第3篇：售后工作计划
售后年度工作计划
售后年度工作计划
xx年3月6日下午，xx “06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了06年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。
质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术准备会制度；4、车间成本费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。
最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现xx年公司总目标的信心和决心。
第4篇：后后勤工作计划
时光如梭，转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展，2011年后后勤工作计划。2011年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，我得调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.监督公司网络维护2.档案工作的检查、监督3.公司环境卫生管理4.物料采购三．行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.接待服务去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决，工作计划《2011年后后勤工作计划》。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握大运会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
第5篇：售后工作计划
（一）抓紧招商引资工作不放松，力争招商引资成绩再上新台阶
一是转变工作方式，争取加大走出去招商工作力度，由等待客商来投资为主动上门邀请，带着项目有针对性地主动上门拜访，增进沟通，促成投资项目，售后2011年工作计划。
二是转变观念，要始终坚持以发展为主题，对国家明令禁止的项目坚决不引进，但对于完善相关配套设施可实施的项目，要积极协同业主做好相关工作，特别是在项目用地上，要在政策规定和具体的实际上找到结合点，使更多企业能落户漾濞，促进漾濞经济社会的快速发展。
三是多管齐下，要通过网络招商、朋友招商、以商招商等多种方式，千方百计扩大招商成果。
（二）突出四个重点抓内贸
1、抓紧定点屠宰厂项目建设。加强协调联系工作，督促投资业主加快进度，力争在2011年上半年前完成屠宰厂建设。
2、加强成品油市场管理工作。一是要完善成品油供应预警机制，在成品油供应紧张的情况下，合理调配资源，确保重点项目、重点企业用油，维护供油秩序稳定。二是要督促投资业主及早开工富恒农机加油站等已批未建加油站，加快推进其它乡镇加油站建设的步伐，尽快解决该地区广大用油户的困难，确保安全供油。
3、进一步完善重要生产生活物资供应应急体系建设。按照县商务局工作职能，重点加强成品油、肉类等生活必须品应急建设，建立与重点商贸企业沟通联系制度，动员企业加强日常储备，保障发生地震等自然灾害时对灾区民众的供应。商务局将加强市场监测，加强对市场上蔬菜、猪肉、大米、鸡蛋、食用油等人民生活必需品供应和价格变化情况的日常巡查和节假日重点检查，保障抗震救灾期间市场供应不断档不脱销。
4、加强内贸流通建设。一是实施好2011年“万村千乡”市场工程。将这一惠民工程实施好，将店向边远山区村延伸，让更多的山区群众受益。同时要加强对已建农家店的监管，要求各农家店依法依规经营，确保店能长期经营下去。二是抓住中央扩大内需政策机遇，积极向上争取市场建设、冷库建设、定点屠宰厂建设等项目，促进内贸流通健康发展。三是开展好家电下乡工作，积极向社会各界宣传家电下乡政策，鼓励消费。探索财政补贴兑现方式高效便捷的工作机制，提高效率。加强对销售网点和和售后服务网点的监管，确保依法依规经营，严禁套取国家补助资金现象的发生，工作计划《售后2011年工作计划》。
（三）不断争取新的外援项目。加强对各项目乡镇（村）项目工作人员的指导以及对项目妇女的复训、培训工作，使各项目乡镇工作朝着良好的方向发展。继续抓好项目上报争取工作，争取更多的援助项目落户漾濞。
（四）力争外贸工作有新发展。积极为企业创造展示平台，加大政策扶持的争取力度，争取对已出口的安奕电动车出口规模更上一个新的水平，力争我县外贸工作有新的突破和发展。
（五）加强商务工作队伍建设。将长期认真执行“四项制度”作为加强作风建设的基本要求，不断加强和改进机关工作作风，提高服务水平。认真学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，贯彻落实好上级党委、政府各项方针政策，提高政治思想认识，增强大局意识，提高工作效能。
1、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高自己的主人翁意识。
2、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养自己发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能发表出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，出行不方便无交通工具的情况，使计划行程被延误，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标到身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
第6篇：售后工作计划
1.充满希望的2011年到来了，也带来了新的挑战，2011年售后工作计划。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来，工作计划《2011年售后工作计划》。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2011年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用
第7篇：工作计划(修改后)
改变办学理念，提高办学质量
稳步推进学校健康发展，努力办人民满意职业教育
——安康高新中等职业学校2015年工作计划
我校自2013年提出二次创业以来，各项工作都取得了较大的成就，学校管理、教学质量、招生人数、学生就业、校园建设、专业建设、培训工作等稳步推进。在充分肯定成绩的同时，我们也要看到，当前我校还存在着不少问题和不足：管理粗放、教育教学质量偏低、专业设置不尽合理、师资队伍整体水平亟需提升、教师和学生的巩固率较低，学生学习的主动性与积极性尚未充分调动。因此，转变内部管理机制，扭转课堂教学高耗低效的局面已成当务之急，教学管理有待进一步加强，课程计划、教材选用、应对高考、顶岗实习、教学评价等环节管理的科学性、规范性务必加强。
2015年是我校二次创业的关键年（第三年），是我们调整办学定位的第一年，也是我们第五个五年计划的制定与实施的第一年，所以各项工作都面临新的挑战。
一、指导思想
以国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》精神为指导，以《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》为行动指南，紧紧围绕 “为每一位学生终身发展奠定基础”的办学思路，坚持“以服务为宗旨，以市场为基础，以质量求生存，以高考为主导，以就业促发展；坚持以人为本、质量第一、全面发展，以建立中高职立交桥为改革方向，坚持工学结合，教产合作、校校联合、校企一体；实现学校、企业、学生三方共赢的工作目标；坚持实行领导负责制，推进精细化管理，提高管理效能；强化高效课堂水平；坚持并完善学生自主管理，师友互助，6、搞好庆祝建校20周年工作。
三、2015年工作重点
（一）、坚持把德育放在教育教学的首要位置。要坚持以人为本、德育为先、能力为重、全面发展，把立德树人作为教育的根本任务，自觉遵循教育教学规律和人才成长规律，切实把学生的思想品德和职业道德教育放在教育教学工作的首位常抓不懈。
1、大力开展理想信念教育。突出以忠信、和谐、爱岗、敬业为重点的职业道德教育，用中国特色社会主义核心价值体系引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有抱负、有信心、有责任、有正义感、有奉献精神的现代职业技术人才。
2、加强德育课程和活动建设。开齐开足国家规定的德育课程，完善职业学校德育内容和要求，以教育部最新颁布的职业学校学生行为规范为标准，改进德育方式方法，继续开展班级值周制度，通过组织入学教育、田径运动会、冬季球类比赛、文艺汇演等活动，充分利用校庆、国庆之机，开展爱校教育，寓德育于实践教育、体验教育、课堂教学、节日庆典、课余活动之中。严格执行周一升旗仪式穿校服和上课期间禁用手机的规定。
3、加强辅导员队伍建设。要进一步加强辅导员队伍管理，选拔业务能力和责任心强的专业教师担任辅导员工作。聘请教育专家、优秀辅导员开展讲座和经验交流活动，每月开展一次辅导员培训、组织全体教师参加教育部中小学心理健康指导师资格培训、考试，提高辅导员管理水平。
4、制定实施学校德育工作督导评价标准，建立全员育人制度，形成人人育德、课课育德、处处育德的新机制。实施德育标兵评奖制度。发挥学生会、共青团委
学业务能力培养，积极创造条件安装教室多媒体设备，提高课堂电化教学水平。
（三）、着力提升教学管理水平和服务水平，进一步加强学校内部管理，特别要加强教学工作的目标管理。
1、行政班子成员要善于思考问题、发现问题、研究问题、解决问题，纠正工作“不在状态”、“ 脑子不装事、心里不想事、手里不干事、不关我的事、不多事也不顶事”的官本位思想。学校领导要有抱负、敢担当、负责任、有作为，各个肩上有担子、人人头上有指标，在其位、谋其政，勇于负责，敢于担当。
2、成立高考领导究小组，根据国家高考制度改革政策，制定学校的高考管理制度和考核奖励机制，联系与我校相关专业对口的大学，开展对口高考，让成绩优秀的毕业生升入大学学习。
3、开展技能大赛活动，在六月和十一月开展校内技能大赛活动，每个专业都要设置竞赛项目，力争让每位学生至少参加一项竞赛，并积极组织学生参加市、省乃至全国技能大赛。
4、坚持以教学方式方法改革为突破口，坚持“手脑并重”，推行“体验式项目教学法”，开展项目教学、场景教学、主题教学和岗位教学，以生动具体的项目任务和逼真动人的场景化、实景虚拟化教学，激发学生学习兴趣，引导学生探究学习、自主学习。
5、初步研究探讨快乐大课堂、快乐大课间的教学模式，让学生在玩中学、在学中做。
6、完善校、系两级教学管理制度，调整系部专业归并，建立校系结合、以系为主的教学管理组织体系和运行机制，给予系部更大的权责。完善教学计划和人才培养方案的制定、执行和滚动修改制度。建立教学视导制度，尝试实行教考分
周不少于3人次。对于随机听课和抽查中发现的重大问题责任人进行严肃处理，进一步增强教师工作的责任心和使命感。
5、制定优质课堂标准，建立课堂教学质量分析、评比和反馈制度，推进校内备课、上课、说课、听课、评课的“五课”教研和示范课、研究课的“两课”评比。举行校内“两课”比赛选拔赛活动。进一步完善细化管理和教学“两率”（满意率、收获率）评价制度，充分发挥教师在课堂教学中的积极作用
6、实施学分制。要按照各专业培养目标和毕业达标标准，制定出台《专业学分考核标准及实施办法》和从学生的身体素质、心理素质、专业素质和思想品德、社团活动、个人专长等六个一级指标进行考核制定《思想品德积分考核办法》。
（五）实施精细化管理，提升管理效能。
进一步强化全员管理意识，实施精细化管理措施，引导教职工积极参与到学校管理的各个层面当中，群策群力，不断完善学生自我管理制度，切实提高管理效能。
1、深化班子“五包制度”（包系部建设、包班级建设、包课堂教学、包项目落实、包学生稳定工作）。一是班子成员要深入教学一线，承担足量的授课任务，参与听课、评课、教研及班务活动。每周至少听课两节、参加班务或教研活动一次。二是加强领导值班制度，不定时巡查检查管理、教学、安全等工作，及时发现问题、解决问题。
2、实行领导包抓系、班负责制度。学校每位领导包抓1个专业系部和一个班。实行责任捆绑、纵横比拼、奖惩分担、激发活力的工作措施。包抓领导的职责就是指导系部、班级开展工作，督促系部班级完成学校的各项工作任务。
3、落实工作任务目标管理制度。要对学校工作的日常管理、学生巩固、教学
3、探索引企入校、进厂办校、企业办校、校办企业等多种校企合作人才培养模式，组建校企一体办学联盟。深化学校与企业之间交流，培育1-2个校企合作示范基地。
4、探索国际交流与合作之路。完善中外合作办学机制，引进国（境）外高水平专家和优质教育资源，探索中外职业院校教师互派、学生留学互换、中外合作办学等项目。试点“韩国、泰国留学班”招生。
5、科学设计人才培养方案。根据知识、能力、素质一体化的培养要求，研制中等职业教育人才培养方案。在校生从二年级开始，对高考、就业实行分层培养方式。
6、搞好成人高考、远程教育工作，在搞好郧阳师专、西北工业大学合作工作的同时，研究探索与陕西电大和陕西省内的高职、本科定向合作模式。(八)、积极开展多种形式的社会培训工作，拓展培训思路，创新培训方法，建立有利于全体劳动者接受职业教育和培训的灵活学习制度，服务全民学习、终身学习，推进学习型社会建设，逐步探索培训服务外包模式，开创我校培训工作的新局面。
面向社会广泛开展职业教育与技能培训。把人社培训、企业拓展训练、考证作为今年培训工作的重点，要进一步加强对外交交流合作，积极寻找培训项目，不断拓宽培训业务范围。
1、要将培训工作作为学校重点突破工作来抓，2015年培训工作重点是培训队伍建设，要尽快招聘一批培训教师，制定培训计划，完善培训管理制度，有计划、有目标、有步骤开展工作。
2、继续开展人社部门的技能培训工作，以为上海老盛昌的餐饮管理干部和
年度全日制职教招生500名、西工大远程教育招生200名、成人高考100名、技术培训500名、企业培训500名和考试培训1000名的任务.3、精选50个学校，建立长久的合作关系，研究与高中学校合作，开发生源学校，探讨普通高
一、高二学生与职业高中转换模式，面向高三学生开展出国留学教育。
4、制定招生奖惩制度，实行招生任务一票否决制度。职教招生和对教职工的考核、评优树模、职称晋升分别结合起来，严格实行招生任务一票否决制度，对招生工作无作为的教师，不得参加先进评比、职称晋升、调整职务等活动。
5、组建招生专业组。组建专职招生组，由一名副校级领导全面负责招生工作，建立招生团队制定招生奖惩政策、划片包干招生。
6、探讨招生服务外包工作，委托第三方招生，利用社会资源招生，探索与企业和国外合作。
（十）加强就业服务，促进全员就业。
1、切实落实订单培养制度，多方寻找企业用工“订单”，按照企业的要求，培养社会需要，企业有用的人才。
2、加强就业创业引导服务。一是科学审慎定位我校学生就业方向，制定《学生就业指导意见》，对学生就业定位、就业方向等提出指导意见和建议。二是提前介入学生就业创业指导工作，开展创业模拟情景训练，和相关部门合作，争取学生创业项目资金，扶持引导学生自主创业。
3、落实就业安置追踪回访制度。要为毕业生提供高效、满意的就业服务。多方搜集学生就业信息，建立学生就业信息库，为学生就业工作服好务。
4、送教下乡，送教入企。要积极争取涉农培训项目，建设涉农校外实训基地，2
写校志，(十三)加强安全稳定工作，确保师生生命及公私财产安全。
我们继续将每学期开学第一个月定为“安全教育月”，每月的第一个周定为“安全教育周”，把每次法定节假日的假前一天和收假第一天以及每周星期一定为“安全教育日”，安全教育和安全管理工作常抓不懈。每学期不少于三次利用学生集会时间，专门从日常生活安全、外出交通安全、食品卫生安全、与人交往安全等方面进行辅导讲座，提高学生安全意识和防范能力。
强化安全教育。结合市教育局校园安全稳定综合治理目标要求，进一步加强安全意识教育，层层签订安全管理目标责任书，夯实安全责任，做到安全工作警钟长鸣。
安康高新中等职业学校 二0一五年三月一日
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