5S推行计划书_5s推行计划书
5S推行计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s推行计划书”。
5S推行计划书
一、5S 对员工的作用：
a)提供一个舒适的工作环境； b)提供一个安全的作业场所；
c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
d)稳定产品的质量水平； e)提高工作效率降低消耗；
f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
二、企业推行5S的目的: a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b)提高士气；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。
三、职责分配
1、唐革辉、李亚莉：负责整体计划的审核、批准，提供相关条件的支持。监督计划的完成。
2、王婧：负责整体计划设计实施，寻找相关支持。
3、郭林涛：康起飞负责现场5S过程中各班组进度的跟进，在工艺、布局、质量等方面进行指导建议。配合完成现场5S的推行。
4、陈鑫：辅助各班组现场5S的推行，制作、统计各类表单。负责5S推行过程中所有培训、海报、宣传看板的设计。
5、各班组长：承担各自班组现场5S推行的主要职责，包括各自班组的计划设定，培训，考核，班前5S例会等。各班组之间起互相监督，促进作用。
6、组员（所有员工）：完成个人岗位5S的执行，完成5S过程中所有细节问题，并不断的持续改善。
四、本周工作重点（4月1日—4月）
全体员工进行5S培训，并配以海报宣传。培训后期进行5S考试或者知识竞赛。各班组具体实施办法如下：
（安全：各班组长4月3日前统计各班组的安全隐患并加以防范措施，并上交。）
一、生产现场的问题诊断：（一周，4月3日前）1.以各个班组为小组。制作各小组的负责区域平面图，并具体到各组组员。
2.3.定点摄影问题收集。
制定要和不要物的判定基准，各个岗位进行分析。对本岗位、本班组不必要的但有一定价格价值的物品需要登记备案，并标明处理方式。
4.第一周时间做整理、以及初级的整顿。
二、班组的深入整顿：（一个月）
1、反复进行整理，确保工作区域没有不必要物品；
2、明确各个区域、设备、工具的责任人，并登记在册。各班组登记后，统一上交。
3、思考符合自己工位、设备、工具最佳的摆放模式，进行工装制作、粘贴标识、定位、定量摆放。做到物品与标识对应，见标识即见物，见物见标识。
4、组织整顿成果比赛活动，对获得优胜的班组、个人进行奖励。
5、各区域位置固定后进行区域画线。
6、养成良好的习惯，维持整理、整顿的成果。
三、清扫清洁：（从第二个月开始检查）
1、彻底清扫车间，保证无死角。
2、维持清扫成果，坚持设备、环境的日检查、月检查。
3、各班组长不定期检查现场，不合格项计入考核。
4、建立清扫的点检基准（定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录）
5、保持清扫成果，养成每日习惯。
四、素养的养成1、反复推行5S过程中，通过整顿过程中定位、定置、定量的改善，从而配合建立起产品流程控制、不合格品流程控制。
2、进行安全排查，以及根据实际情况制定现场安全注意事项。
3、将前4S习惯化，保持之前的成绩，在此基础上再去提高。
5S推行计划书一、5S推行步骤（三阶段，六步骤） ：本次5S活动的推行分为三个阶段，六个步骤。三阶段1.1准备阶段1.2实施评估阶段1.3巩固阶段六步骤1.1成立推行组织1.2策划1.3宣传造势......
关于推行5S管理的计划书（一）在航线工作的这十几年，目睹了航线车间5S发展进程取得的显著成果，通过整理，整顿，清扫，清洁，素养，工作现场和工具间的规范化管理，营造了一目了然的工作环境，培......
如何使5S成为一种生活习惯摘要：人们在不同的工作环境下工作的心情和效率是不同的，因此改善现场工作环境是一种非常重要的提高生产效率的手段。而在众多管理方法中，5S方法当属投......
无障碍推行5S 5月、6月二个月5S推行情况总结推行的方案——各部门针对自己的工作性质制定了5S培训课件并进行培训。在实施过程中以全方位改善寻找切入点，在月例会上作为5S专......
5S推行计划一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。（一）三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段（二）步骤1、成立推行组织2、策划3、宣传造势......
