重症监护室护理管理计划_重症监护室护理常规

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重症监护室护理管理计划

一、护士分层级分组排班模式（梯队式）：根据护士个人能力、工作经验、护理技能及

在ICU从事临床监护工作年限综合考评，从事ICU护理工作3～5年,具有护师职称的护士,作为本护理组组长,即为梯队式护理小组最高层；2～3年为本护理组中层护理人员,从事ICU护理工作2年以下,包括转科期护士及进修人员为本护理组低层人员；护工为本护理组基层生活护理人员。

二、护理管理分组制：护理组长除平时的护理工作外还分别负责管理任务。

1.护理文书质量检查小组；2院感质量检查小组；3急救药品、仪器检查小组；

三、建立护理组长负责制,有利于培养护理管理人才

护理组长负责本组护士在各班次内发生和发现的一切护理工作问题,并及时总结,及时与护士长沟通联系,并将处理结果及时反馈给组员。护士长定期召开护理组长会议,安排部署工作重点及讨论各组较普遍发生和存在的工作问题,集中制定可行性方案。提高了护理组长的责任感及管理意识。

四、建立护理组长奖罚制度（组长享有普通病房首席护士补助）

护理组长在本梯队护理组中起着重要的作用,既是本护理组的管理者,又是专科业务骨干,在充分肯定其作用的基础上,实施组长奖罚制度,即若本组组员出现差错或护理缺陷,护理组长承担间接责任,与经济挂钩,若无差错或护理缺陷发生,组长在总分数基础上相应加10%系数,充分体现责、权、利相结合的原则。

五、每日早8:00护士长参加床头交接班，提出护理计划及措施，督促执行；

每周六晨会护理知识学习，并总结本周工作情况（安全隐患及整改措施）；

每月中旬科内护理业务讲座，每月指定一名护士讲课；

每月底定期召开护理组长会议。

六、严格执行各项核心制度，保障护理安全，消除隐患，减少护理差错的发生。

七、严把收费关，账目明细化，制定收费标准并打印在册，便于计费，做到不多收不漏收。

每日有主班护士负责计费，护士长每日查阅收费情况。

八、加强护患及家属的沟通，每日上午10:00请家属到医护值班室有主任、分管医生向家属

讲解病情；10:30护理组长发放一日清单；下午16:00家属探视时护士长及护理组长陪同讲解病情。