城建工作交流会发言材料_市城建工作会讲话
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城建工作交流会发言材料
##市教育局（2011年2月）
2010年，我局积极响应市委、市政府关于大力推进城市建设的号召，承担了教育系统17户的协拆任务和人民路地块14户的拆迁重点突击项目。通过一年来的努力，我局已基本完成了任务。在协拆的17户中，已接受签约17户，腾房17户，完成率达100%。在人民路地块的14户中，全部完成签约,完成率也为100%。我局的城建工作得到了上级部门的高度肯定，在2010年全市综合表彰大会上被授予“城建工作先进单位”荣誉称号。现将我局开展城建工作的做法向大家作一汇报。
一、高度重视、健全机构是做好城建工作的基础 1.健全机构，营造氛围。
自5月29日市拆迁工作交办会及9月28日的拆迁工作动员和培训会以来，我局高度重视，积极响应，迅速成立了以一把手为组长，分别以局分管领导为副组长的两套工作班子，并抽调人员专门负责拆迁工作的统筹与协调。我局先后多次召开教育系统涉拆单位一把手负责人会议和拆迁工作例会，我们明确提出了“认识要高、动作要快、工作要细、效果要好”的工作要求。教育系统各涉拆单位也建立了相应的组织机构，把拆迁工作纳入本单位的工作日程，形成了上下联动、全员参与、合力推进的工作氛围。2.领导重视，靠前指挥。
自接到交办通知单后，我局先后10次召开拆迁工作领导小组会议和例会。###局长在会上指出拆迁工作关乎教育形象，是教育系统凝聚力、战斗力的一次集中展示。思想上要高度统一，牢固树立群众利益无小事的思想，将政府的拆迁政策、意义宣传到位，将群众的合法权益保障到位；行动上要雷厉风行，“一把手”要作为拆迁工作的第一责任人，亲临现场，靠前指挥；工作上要严密细致，及时掌握拆迁户的思想动态，充分调动一切可以利用的资源，破解难点，迅速打开拆迁工作的新局面，确保在规定时限内完成任务。我局一把手领导和分管领导还多次邀约现场拆迁组的同志上门做涉拆户工作，宣传拆迁政策及意义，同时倾听涉拆户的诉求、请拆迁组的同志现场解答涉拆户的疑问。通过这一举措，使涉拆户与拆迁组的同志及时沟通信息，增强互信，收到了良好的效果。
3.明确分工，包户到人。
对于17户涉拆工程，我们要求各涉拆单位在健全组织机构的基础上，明确分工，包户到人。本单位如涉及一户涉拆户，即由单位“一把手”负责，涉及二户以上则由正、副校长牵头，抽调相关机构成员，包户到人。对于14户拆迁重点突击项目，由我局的两名分管领导亲自带队，抽出10多名科室精兵组建成拆迁工作组，每人牵头主攻1户。各小组、各同志根据涉拆户的具体情况，请现场拆迁组的同志讲解拆迁细则，深入细致了解涉拆户未评估、签约的原因，联系对涉拆户有决定性影响 2 的人员共同上门做工作等，寻找解决问题的突破口。
二、深入调查、掌握详情是做好城建工作的前提 1.学习政策，精心部署。
从一无所知到逐步掌握拆迁相关政策规定，在参加业务培训会后，我们组织每一位工作人员，认真学习消化《##市城市建设宣传手册》内容，为宣传拆迁政策，做好拆迁户工作奠定理论基础。从市动员会的第二天起，工作人员每天必须进拆迁户宣传政策，了解情况，每2天小组汇总交流，每周大组汇总交流，点评情况，寻找对策。
2.深入调查，了解实情。
在全面调查和仔细分析的基础上，我们对17户涉拆户和14户拆迁户的家庭情况、社会关系、社会能量、拆迁中主要问题以及评估资料等有了更深入的了解，如有的拆迁户能有宣传鼓动的能力，有的不声不响，但提的问题很着骨，有的拆迁户喊喊冲冲，牢骚满天，这些都能帮助我们发现主要矛盾的主要方面，有利于我们有的放矢地解决矛盾和问题，同时对凝难问题我们及时请教有关权威人士，尽可能地在政策范围内为拆迁户争取最大的利益。
三、合力攻坚、以人为本是做好城建工作的关键 1.以理服人，严把尺度。
我们坚持以“以人为本，合法维权”为拆迁工作的原则。一方面宣传拆迁工作是实施城市化战略的前提和基础，是推进崇启大桥建设的先决条件；目的是改善人居环境，提高人民生 3 活水平，做到晓之以理，动之以情，努力维护涉拆户的合法权益，全力解决涉拆户在签约、腾房过程遇到的实际困难（如积极争取房源、陪同挑选房源、帮助搬迁、提供临时住房、垫付补偿金等）；另一方面坚决杜绝无理取闹、漫天要价的现象。通过工作，涉拆户的合法权益得到充分的保障，使拆迁工作得以顺利进行。
2.以情动人，以点带面。
近几年教育系统已经形成良好的社会形象，说到教育、学校、老师，老百姓自然会翘起大拇指，大加称赞，作为教育人之一的拆迁组工作人员无不受到拆迁户的尊敬和尊重，这对顺利完成任务提供了可能。每到一户人家，我们都会与他们一起拉家常，谈孩子的上学，谈孩子的学习，这样他们许多人会把我们当作他们的朋友，热情接待。在做拆迁户工作中，我们还善于发现和调动被拆迁户自身的影响和力量，其中有一户对该地段情况比较熟悉，也听得到其他拆迁户的声音和想法，我们及时利用该拆迁户引导一起做工作，为我们积极主动做好拆迁工作，少走了弯路，争取了时间。
3.重心前移，由难而易。
具体分管协拆和拆迁工作几位局分管领导把主要精力放在拆迁工作上，把办公地点移到拆迁户家中，起早贪黑，充分发挥“白加黑、五加二”的精神，几乎天天深入拆迁现场，了解情况，互相沟通。我们在工作中，不畏困难，跳出由易到难的常规思维，敢于从最难处着手。自称吃过正月半饭再谈拆迁、4 如果硬要拆迁就浇汽油的拆迁户，家有五兄弟且建房使用了父母的面积，家庭矛盾错综复杂。我们化时间、讲政策、磨毅力，早晚去家里讲，中途在经营场所去谈，寻找知心人沟通，跑遍村、镇、市土管和建管的所有部门查证据予以解释，多次请示向总指挥部相关问题，并认真研究对该户采取的措施。经过较长时间工作，该户最终爽快地签了字，从而起到了示范作用。
四、经常督查、强化考核是做好城建工作的保障 我们积极响应市委、市政府的号召，为加快拆迁工作进程，要求各涉拆单位每天将拆迁工作进展情况汇报市局，教育局将情况汇总后每周出一期协拆工作通报，督办各涉拆单位工作，我局先后向教育系统7家涉拆单位开出了限时督办单；同时市局把各涉拆单位拆迁进展情况作为年度评优“一票否决”的情况之一，并同校长绩效考核挂钩，确保教育系统协助拆工作优质、高效完成。对于拆迁突击工程，我们要求各位工作人员将其他工作移交他人，一门心思做好拆迁工作。同时，我们建立拆迁工作例会制度，开展“比、赶、超”劳动竞赛，将工作成效同年终考核挂钩，有效地激发了工作人员的工作热情。
我们市教育局决心在市委、市政府正确领导下，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，全力配合有关部门做好城建工作，为我市经济社会发展再立新功！
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