兖矿集团内部市场化管理考试试题1_管理人员安全考试试题

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兖矿集团内部市场化管理考试试题

单位：

姓名：

分数：

(考试时间90分钟，满分100分)

A.计量 B.定额

C.价格 D.历史资料

4、下列属于综合单价的是（C）

A.工资价格 B.材料价格 C.运输价格 D.租赁价格

5、班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（C）负责。A.区队（车间）负责人 B.验收员 C.班组长 D.核算员

6、（B）管理体系是内部市场化管理的基础。

A.全面质量 B.全面预算 C.全面对标 D.全员业绩考核

7、遵循内部市场化管理（A）原则，进行划小核算单位、分级核算。A.核算主体下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市场化运作

8、集团公司把内部市场化建设考核结果作为对专业公司(能化公司)及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（B）

A.10% B.20% C.25% D.30%

9、遵循内部市场化管理（B）原则，应将所有成本要素列入市场主

一、填空题（每空1分，共15分）

1、内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算管理为基础的管理创新。

2、集团公司内部市场化建设的架构是7646，建立六级市场运作体系。

3、内部市场化管理基础管理体系有定额、价格、计量、结算管理体系。

4、内部市场化结算的方式有直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式。

5、在价格管理上，要采用“水平法”、零基预算”等计价方法，健全“价格制定”与价格动态调整-机制。

6、集团公司把推进内部市场化管理作为一项重点工作，以铁的决心、体核算项目。

铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

A.核算主体下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市场化运作

10、（A）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。

A.全面质量 B.全面预算 C.全面对标 D.全员业绩考核

三、多项选择题（每题2分，共10分）

1、属于内部市场结算方式的是（ABD）A.直接结算

B.链式结算

C.平衡结算

D.绩效考核

二、选择题（每题1分，共10分）

1、集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（C）A.专业公司 B.区队（车间）C.矿处单位 D.班组

2、（B）是内部市场化管理的源头。A.价格 B.定额

C.计量 D.质量

3、（C）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

2、全面预算管理的特点是（ABCD）。

8、依据内部市场化推进务实高效、便于操作的原则，核算项目、结算程序能省则省，能减则减。（错）

9、内部市场化“一把手工程”落实在于工作部署安排到位，工作考核奖罚到位。（错）

10、构建内部市场工作落实体系要着力抓好考核分配、领导平衡、监督检查三项机制建设。（错）

五、简答题（每题5分，共15分）

1、内部市场化管理与全面预算管理是如何结合的？

全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、员工增收、企业增效。内部市场化管理是全面预算管理向各级市场主体延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性 A.全面性 B.全员参与 C.全过程 D.全方位

3、内部市场化管理的管理要素有（ABC）

A：交易市场 B：交易平台 C：市场主体 D：信息系统 4.下面属于内部市场化管理六项管理支撑的是（AB）

A：全面质量管理 B：信息化管理 C：安全管理 D：精细化管理 5.集团公司内部市场化建设推动“五个转变”包括（ACD）A:“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变 B：“结算收入”向“下拨总额”转变 C：“事后算账”向“即时结算”转变 D：“单位发工资”到“自己挣工资”转变

四、判断题（每题1分，共10分）

1、集团公司四级市场主体是区队车间。（对）

2、内部市场结算价格一经制定，不得调整。（错）

3、内部市场化管理要充分发挥市场调节机制，杜绝行政调节。（错）

4、交易平台就是内部市场化交易管理信息系统。（错）

5、受不同因素影响，内部市场经营成效会出现差异或波动，有必要利用的行政手段，采取“工资平衡”方式，适度调节收入分配。（错）

6、目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。（错）

7、市场规则指市场主体之间交易结算的规则。（错）

2、内部市场化建设“一把手工程”应当如何落实？

推动内部市场化建设，主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“一把手工程”扎实推进。各级党政主要负责人是第一责任者，必须目标同向、责任同担，防止配合不力、效率低下；必须亲自落实、带头推动，防止击鼓传花、层层递减；必须周密细致、严谨有序，防止粗枝大叶、大而化之；必须一以贯之、一抓到底，防止虎头蛇尾、半途而废。

3、内部市场化管理应树立的经营理念有哪些？（至少三项）

理念一：生产节点就是价值节点、下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务。

理念二：每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。

理念三：降成本就是增工资。理念四：人人都是经营者，岗位都是利润源。理念五：“单位发工资”向“自己挣工资”

六、案例分析（20分）

XX矿处单位为全面推进内部市场化管理，主要领导安排财务总监牵头负责内部市场化建设，成立了以财务、人力资源、内部考核管理等部门组成的项目建设小组，抽调人员进行集中办公。财务总监组织项目小组成员去内部市场化管理先进单位进行学习调研，拟定了内部市场化建设方案，在价格体系和结算体系建设上拟定采取以下方式：

价格体系：分级制定区队（车间）、班组、岗位价格。其中在区队（车间）价格制定上，依据区队（车间）考核项目和预算指标，将工资和材料、能耗等预算指标作为单一要素结算单价。区队（车间）对班组将预算指标分解制定班组工资、材料结算价格。

结算体系：对区队（车间）实行月清月结，依据工资结算加减材料、能耗等费用考核及其他奖罚数据，进行直接结算；对班组结算依据工作量和工资单价计算收入，加减班组材料节支和其他奖罚结算当班收入，班组对个人制定分配系数按比例结算。

结合实际，你认为该单位内部市场化管理推行过程及推进方案存在哪些方面的主要问题？应如何改进。

1、内部市场化建设“一把手工程”重视程度不足。表现为一是主要领导安排财务总监牵头负责，没有担任市场化建设主要领导；二是主要领导没有参与市场化调研学习亲自。

改进措施：主要领导落实内部市场化建设“一把手工程”，担任市场化推进主要领导，亲自参与调研学习。

2、推进组织工作不力。主要由经营管理部门组成项目小组，并外出调研学习，没有生产部门、基层单位参与。

改进措施：市场化建设是一项系统工程，项目推进小组需要由主要领导、经营管理、生产管理、基层单位共同组成、调研学习、组织推进。

3、价格体系建设方面。

（1）区队、班组以预算指标作为结算价格，没有依据可控程度和工作量进行测算形成价格；（2）价格构成上不全面，没有形成综合单价；（3）没有依据工序和工作量，制定岗位级价格，价格体系不健全。

改进措施：以成本预算指标为基础，明确核算项目，依据成本项目可控程度，结合工作量和工作任务，采用“水平法”、“零基预算”等测算方法，逐级测算制定全成本要素构成的矿处、区队（车间）、班组、岗位市场价格，在单一价格的基础上，测算形成主导产品和服务产品的综合单价。

4、结算体系建设方面。

（1）市场化收支结算方式没有建立，实行指标考核管理方式；（2）市场主体采用直接结算，主体之间链式结算、绩效考核方式没有形成，市场化结算体系没有建立；（3）班组对岗位结算实现按系数分配，岗位个人没有形成以量计资，“干什么活，拿什么钱”的市场化分配方式。

改进措施：健全完善基于工序的链式结算关系、结算流程和结算规则，建立对上、对下、对内、对外的立体化、多维度的市场化结算体系，形成 “工资=收入-支出”的市场化结算方式。

七、论述题（20分）

结合单位实际，你认为如何开展内部市场化建设？对公司推行内部市场化建设有何建议？

矿处单位级：

一、强化组织领导。一把手工程。2分

二、把握正确的方法。内部市场化建设是一个循序渐进的过程，矿处单位（三级市场）内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、建立推进组织机构、建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系、开发应用信息系统、试点运行、全面推广等主要步骤。10

三、强化工作考核。2分

四、注重管理文化氛围培育。2分

五、长期坚持，持续提升。2分 2分

区队、班组级：

一、强化组织领导。一把手工程，建立推进组织机构。2分

二、强化基础管理工作。建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系等。8分

三、强化工作考核。2分

四、注重管理文化氛围培育。2分

五、长期坚持，持续提升。2分 建议：2分